摘要：現場施工管理是指從建築工程專案施工準備到施工開始最後到竣工驗收全過程的安全、質量、成本組織一起管理的。工程專案的施工管理對於企業來說是經濟效益和社會效益都非常重要。
本文結合多年建築施工管理的特點、現狀以及實際施工管理中的最常見問題，對建築施工管理中的安全、質量、成本、進度控制等幾方面進行**。
關鍵詞：建築現場安全質量施工管理**
o．引言
隨著我國的建築施工企業和建築單位在工程專案施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建築工程專案施工管理。施工管理就是對工程專案進行中的安全、質量、成本、進度的控制。以下結合本人的工作經驗談談對建築施工管理中幾個常見問題的認識和**。
1．施工安全管理分為以下幾點
1．1施工安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任管理制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，要定期對生產經營單位和主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
1．2施工管理工作當中施工安全管理需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。
通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常執行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級單位人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
1．3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害後果。「預防為主」是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保在事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
2．對建築施工企業單位質量管理：為了控制工程質量，要重視新技術、適應新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，要不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量安全。
建築工程施工現場管理方法研究
作者 黃少華 江蘇商報 建築界 2013年第19期摘要 改革開放以來，我國建築工程建設取得了重大的進展，極大地促進了我國國民經濟的快速發展。現場管理作為建築工程施工過程中的關鍵性因素，直接影響到建築工程施工效益以及施工質量，對於提高建築工程施工效益有著至關重要的作用。因此，加強對於建築工程施工現場管...
中職學校建築專業學生頂崗實習管理方法的探索
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餐飲業現場管理方法
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