【摘要】園林綠化工程施工現場管理是施工企業管理的重要環節，也是強化工程質量管理、進度管理、安全管理、技術管理的必要途徑。對施工現場實施科學、合理的管理方法，有助於提高工程專案管理水平，建設出優質高效工程，確保企業獲取經濟效益和社會效益的雙贏，基於此點，從園林綠化工程施工現場管理的重要性和原則入手，對園林綠化工程施工現場的管理方法進行**。
【關鍵詞】園林綠化工程施工；施工現場管理；質量管理；安全管理
施工現場管理是園林綠化工程專案管理的事，也是確保施工工程質量和安全的關鍵所在。對施工現場中的所有生產要素進行協調、計畫、組織和控制，從而為實現園林綠化工程專案管理目標奠定堅實基礎。在這種形勢下，施工現場迫切需求既能夠熟練掌握技術技能又具備一定管理知識的建築施工人員，他們的管理能力和技術水平的高低不僅關係到眾多建設專案能否有序、高效率、高質量地完成。
1、園林綠化工程施工現場管理應遵循的原則
1.1 科學合理原則
園林綠化工程施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計畫和方案有序開展，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。應當按照施工總平面布置圖設定各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具裝置，不得侵占場內道路及安全防護等設施。。
1.2 經濟效益原則
在園林綠化工程施工現場管理中普遍呈現出重生產、抓進度、嚴把質量關的現狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現場管理的巨集觀體制環境不斷優化，全新格局初步形成，企事業單位的活力顯著增強，我們將認真貫徹落實重生產、抓進度、嚴把質量，深化改革，加快發展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到「三個加快，乙個加強」施工企業要想在確保工程質量的同時提高企業經濟效益，就必須力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。
論園林綠化工程施工管理
摘要 實踐證明，園林綠化的好壞不僅可以使專案的環境 經濟以及社會效益得到有效提高，還能更好體現城市的品位，從而可以改善城市的環境。本文主要講述了如何讓園林綠化工程施工管理更具有時效性，其次講述的是目前園林綠化行業中工程施工所存在的主要問題並對如何加強園林綠化管理提供意見。關鍵詞 園林綠化綠化施工 園...
園林綠化工程施工總結
深圳市光明新區辦事處保障性住房 總結西安市園林綠化總公司 2013年8月30日 施工總結 由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區辦事處保障性住房園林綠化工程。工程的施工情況總結如下 一 工程概況 深圳市光明新區辦事處保障性住房園林綠化工程位於深圳市光明新區萬丈坡，在公園路東側 華夏路南側。主要功...
園林綠化工程施工合同
肆方種植園資料 建設單位以下簡稱甲方 施工單位以下簡稱乙方 經甲 乙雙方協議，本工程由乙方負責為甲方進行院內園林綠化工程施工，本著互相協作，緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。一 工程內容和承包方式 1 工程內容包括苗木 土方工程。2 按包工 包料 包工期 包質量的大包乾式承包...