摘要：房屋建築的***壞關係到人們的日常生產和生活，關係到國家和人民的生命、財產安全。做好房屋建築質量管理是確保房屋建築質量的關鍵一步。
本文主要**了房屋建築質量管理中的問題，詳細論述了質量管理方法及其內容。
關鍵詞：房屋建築質量管理
近年來，我國房屋建築事業蓬勃發展，人們對建築的功用要求越來越高，對建築的質量是乙個巨大的考驗。然而，許多施工企業沒有真正把施工質量控制落實到位，質量意識薄弱；質量保證體系不健全，管理機制跟不上，管理人員普遍素質低，施工隊伍隨意施工，不按國家質量標準檢查驗收等現象比較普遍，嚴重阻礙了專案的正常進行，造成了很多隱患，因此，對於房屋建築的質量管理的研究具有重要的研究意義！
1建築施工專案質量管理問題分析
1.1經營理念落後
全面質量管理和質量體系是隨著質量經營革命而得到的，發展就是乙個企業的質量體系要根據它的方針、目標作相應的調整。發展全面質量管理是一套質量管理技術、手段，也一種管理思想、觀念和理論。質量管理的初衷是控制產品實物質量，通過不斷改良來提高質量，在改進的過程和整個質量體系來確保、提高全面質量。
由於全面質量管理只是一種管理思想和方法，只是在企業內部運用。經營決定總方針，比管理層次更高、更重要，尤其是在複雜、多變、競爭加劇的全球經濟一體化的社會，而經營理念的落後是導致質量管理問題的主要原因。
1.2改革腳步滯後
全面的質量管理是一種手段而不是目的，全面質量管理的實施要根據目的變化而變化。如今質量經營革命，由產品導向、生產導向、銷售導向和更深層次的顧客滿意的市場導向、社會導向及整體效益的成本導向、人本導向。然而，現有的質量管理已經滯後於市場潮流，全面質量管理屬於漸進式的「改良」而不是徹底從頭做起的「革命」。
在激烈的市場競爭壓力下，要使顧客滿意，佔取市場，全面質量管理必須要重新設計，有必要時可對現有的組織機構重新評估，精簡整頓，撒消合併，裁減人員等，然後建立新的體系。
1.3缺乏統籌
一些企業在制訂質量管理體系時科學合理，但是在實施時並未能取得預期的的效果，其主要原因是全面質量管理活動沒有完全落實到企業的整個方針、策略、目標和經營活動中去，在全面質量管理中缺少了重要的一環一戰略策劃。究其原因，全面質量管理往往與其他企業管理是各自為政，全面質量管理只是是企業系統的乙個子系統，只是企業管理中的一部分，它必須圍繞全域性最優這一整體展開工作，要服從、服務於企業的質量總方針、總目標。
2.1 全面質量管理概述
全面質量管理（簡稱 tqm）是根據工程質量的要求，運用現代科學和管理技術的成果，將革新技術和應用數理統計等科學方法結合起來，在對施工過程各因素的控制下，施工出使用者滿意的優質工程的一套科學管理方法。它是施工企業為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。
2.2全面質量管理的應用
全面質量管理主要在於質量保證,它是是企業對使用者在工程質量方面作出的擔保，即企業向使用者保證其承建的工程在規定的期限內能滿足使用功能。質量保證的作用主要表現在對工程建設和施工企業內部兩個方面。對工程建設，質量保證體系能在確保工程建設質量和使用後服務質量的同時，為該工程施工的全過程提供建設階段有關專業系統的質量職能正常履行及質量效果評價的全部證據，並向建設單位表明，工程是遵循合同規定的質量保證計畫完成的，質量是完全滿足合同規定的要求的。
對施工企業內部，質量保證體系可及時發現工程質量事故徵兆，防止質量事故的發生，使施工工序處於正常狀態之中，進而達到降低因質量問題產生的損失，有效地保證工程質量，提高企業的經濟效益。因此,要保證工程質量，需確保從施工到竣工使用全過程的質量管理。
3房屋建築質量管理方法的內容
3.1設計階段的質量管理內容
1）建立相應的質量管理體系
在建立質量管理體系時首先要增強職工的質量意識，做好質量控制的基礎工作，掌握工程專案質量管理和質量的情況。另外要嚴格貫徹 iso 9000 標準、體系建立和通過認證。對於領導，也要強化質量意識，要成立質量管理機構，以實施質量管理職責，建立專案經理部的質量管理體系。
2）按照原則來編制施工組織設計
在編制施工組織設計時根據規定的程式和國家的技術政策，充分考慮施工現場條件及法規條件的要求，在了解並掌握了本工程的特點及難點的情況下有針對性的進行施工組織設計。此外，施工組織設計要遵循可操作性原則，有能力執行並保證工期和質量目標。最後，施工組織設計採用的技術方案和措施應在條件允許的情況下首選先進成熟的技術。
質量管理和技術管理體系，質量保證措施健全且切實可行。
3）施工準備的質量控制
施工方首先要做好工程定位及標高基準控制，工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工測量是否準確直接影響工程產品的綜合質量，並且影響有關工序的質量。工程測量控制可以說是施工中事前質量控制的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內容。然後是施工平面布置的控制。
根據建設單位按照合同約定提供給承包單位現場範圍繪製施工總平面圖，圖中詳細註明各工作區的位置及施工順。施工現場總體布置要合理，要有利於保證施工的順利地進行。
3.2施工階段的質量控制
在進行招投標時，根據工程型別、規模和特點，並結合自身優勢與不足，確定參與招投標的資質等級，選擇符合資質條件，企業質量管理不斷向上發展的企業。在嚴格審核施工承包單位資質後，針對不同資質的施工單位必須在相應的範圍內進行經營活動，不得超越經營範圍。施工組織設計對外既是工程專案的質量保證，又是工程專案管理的依據。
因此，進行施工組織設計的審查時，主要從施工組織設計的規範性、針對性、可操作性，技術方案的先進性進行。工程施工測量放線是施工中事前質量控制的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內容，施工承包單位要對原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行複核，建立施工測量控制網，通過抽檢建築方格網、水準點及標樁埋設位置等對施工測量控制網進行複測。
3.3竣工驗收及使用階段的質量控制
施工單位在施工完乙個換屆後要做好自檢、自評工作。當整個工程完工後，施工單位要按照相關標準進行全面自檢，發現質量問題要及時整改，完善竣工材料，達到竣工驗收條件後，申請竣工驗收。對於涉及結構安全和使用功能的分部分項工程應對檢驗資料進行全面的複查，不得缺檢漏項，對於補充進行的見證抽樣檢驗報告也要複核。
驗收人員根據質量標準對建築物對檢查物件進行科學檢查。對質量不符合驗收標準，達不到質量要求的部位，根據其質量問題，採取加固、補強、返修等一系列措施，解決存在的質量問題。建築工程投入使用後，要合理正確的進行使用。
使用者不得破壞原有承重結構，不能拆改原承重牆，不能在結構上隨意剔鑿、開洞;對非承重隔牆進行改動，須經過物業部門、設計部門同意批准。
4結語：
建築質量關係到建築的安全及其正常使用，建築施工單位要嚴格把好質量關，按照標準，嚴格執行，安全生產，改革創新，提高技術，確保建築質量。
5參考文獻
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房屋建築施工質量管理
摘要 本文通過論述房屋建築施工質量管理的意義和目前存在的問題，從多個角度提出了強化房屋建築施工質量管理的措施。關鍵詞 房屋建築 質量 管理 1引言房屋建築施工專案質量管理是圍繞房屋建築施工專案質量方面進行的指揮 協調 控制等一系列活動。質量管理的目的是確保房屋建築施工專案按照規定的要求圓滿地完成，並...
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加強房屋建築施工質量管理
2重視採購工作,保證原材料的質量 工程材料的質量直接影響到房建工程的質量,如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計畫的編制 採購到進場後的驗收 複檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。專案部必須嚴格按採購程式的要求執行,最好從指定的合格物資 廠商名冊中選擇廠家進行採購,並做好進貨檢驗...