論房屋建築工程的工程質量管理

摘要：建築業是國民經濟的支柱產業,房屋建築工程建設事關廣大人民的日常生活，房屋建築工程的質量在整個施工建設中起到決定性的作用,並且這也關係到了專案的安全問題，關係到人民群眾生命、財產是否能夠得到保障。本文主要對房屋建築施工管理中的質量管理進行了分析討論。

關鍵詞：房屋建築；工程管理；質量控制；

中圖分類號：o213.1 文獻標識碼：a 文章編號：

1 、目標管理與策劃

1.1 目標管理。目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。

目標確定要有科學性和可行性，目標確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

1.2建立完善的專案管理體系。企業要選聘精幹的專案部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的專案管理班子。

對每個部門、崗位的設定要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。專案部應建立完善的質量崗位責任制，形成乙個由專案經理為主要責任人，專案工程師(技術員)現場監控，與各分包隊伍嚴格實施的網路化的專案組織體系。

1.3建立專案質量管理程式。建立企業應建立一整套規範的專案質量管理程式，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，使用者回訪維修，工程創優，形成一整套統

一、完整、系統的實施程式。

2 、強化培訓、優選人才

工程質量是所有參加工程專案施工的技術管理幹部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。

2.1應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：

質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益與企業效益並重的綜合效益觀念。