【摘要】：首先，在工程施工中，財務管理應依據企業成本控制以及專案的整體情況來控制，即掌握重點的環節和要點，且確定好之間對應控制內容以及方法，明確參與控制的責任者，然後，在此基礎上逐步建立起相應的操作規範，形成整體的財務管理建設專案成本控制體系。
【關鍵詞】：工程專案；成本管理；財務管理；成本動態監控；成本管理量化
1加強工程專案財務管理控制專案成本
1.1近年來招投標方法採用合理低價中標，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。
國家環保條例日趨完善，建築施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸複雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建築業成為微利行業。因此，加強建設專案成本管理十分必要。
1.2財務管理實施成本動態監控。加強人工費、材料費、機械費成本動態等的監控。
對人工費的監控，主要是對任務單位和工程量的監控，專門制訂了《財務工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程式，每月進行結算對比分析會一次，並把每月結算對比分析表張貼上牆，按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核，特別強調任務單結算的時間要求。
1.3財務管理要對建設專案成本預決算控制。做好預決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。
要搞好工程的簽證，做好施工方案的優化，方便施工，降低成本。施工結束後，及時做好結算，也可以提高工程專案的效益。
2工程專案財務管理應在各種規章制度作文章
2.1建設專案中標後財務管理部門應與技術管理部門、經營管理部門對專案進行評估。建立《工程專案評估制度》，科學、合理地確定各項經濟指標，從源頭上把住成本關口的重要環節。
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