摘要：「發展經濟 ,交通先行」 。隨著社會經濟的快速發展，高速公路建設的任務也越來越重。
但必須發揮有限的資金資源建設更多的高速公路，控制投資成本降低收費標準才能實現高速公路的社會功能和讓建設企業遵循經濟發展規律良性迴圈。只有加強成本控制 ,才能使有效的投資發揮最大的經濟效益 ,使有效的資源適應這一快速發展形式的需要。因此，為了提高高速公路建設期投資控制的管理水平 ,加強成本控制已成為高速公路建設單位的工作重點。
本文就此闡述了建設專案成本控制的原則 ,從過程控制、 費用控制、 財務管理等方面簡要闡述了投資成本控制的途徑和方法 ,並對專案管理中有關成本的細節問題進行了分析與**。
關鍵詞 : 高速公路專案投資管理成本控制財務
1建設專案成本控制原則
1. 1 全面控制原則
全面控制原則是發動各責任者樹立和加強成本控制的主動意識,在專案建設的整個週期中 ,全過程地參與成本控制 ,使專案自始至終處於有效控制之下 ,以實現降低成本的目標。
1. 2 目標管理原則
目標管理即是 p (計畫) 、 d(實施) 、 c(檢查) 、a (處理)迴圈。每個建設專案在成本控制中 ,不斷地進行著大大小小(專案組成部分)的目標管理迴圈 ,促使成本管理水平不斷提高。
1. 3 責、 權、 利相結合的原則
責、 權、 利成本控制必須首先明確經濟責任 ,並賦予責任者相應的實施成本控制的權力 ,否則 ,無法履行其責任。同時 ,只有責任和權力而沒有一定的經濟利益 ,責任就會失去控制成本的動力。因此 ,成本控制必須明確責、 權、 利三者的關係 ,才能充分調動各責任者在成本控制中的積極性和主動性。
1. 4 增收節支相結合的原則
成本控制的目的是提高經濟效益。在專案成本形成的過程中 ,一方面定期進行成本核算和成本分析 ,以便及時發現成本節、 超原因 ,控制好事中成本 ,力求降低成本支出;另一方面強化索賠觀念 ,加強合同管理 ,增加積累。
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