為加快公司的發展步伐，更好的應對市場變化並為員工營造良好的發展機會與發展平台，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本制度，公司薪酬設定分三部分，即行政管理人員、生產人員具體細則如下。
一、 行政人員
1、高層管理人員
高層人員構成：
公式：工資=基本工資+崗位工資+績效工資+**補助
（1）基本工資：
基本工資實行逐年遞增制，但必須符合遞增要求，基準遞增工資遞增年限為8年，滿8年不再遞增，具體如下表所示：
備註：基本工資遞增要求如下；
1、個人全年出勤率在95%以上（節假日及公休除外）；
2、個人全年扣分不超過100分；
3、全年未給公司造成重大經濟損失（損失額在1萬元以上為重大經濟損失）；
4、中層以上人員由其主管領導推薦，經總經理審批通過後生效；中層以下人員由其主管領導直接批准，
（2）崗位工資：
1.行政管理類根據工作經驗，學歷崗位只能進行分類細則如下：
（1）從事相關管理工作1年以上，3年以下的崗位工資：
（2）從事相關管理工作3年以上的崗位工資：
（3）專科畢業崗位工資：
（4）本科畢業崗位工資：
（3）、績效工資
行政管理人員績效工資按照績效考核係數×績效工資
（4）、**補助
**補助高層不超過元；中層不超過元；
2、財務人員及庫房管理員
公式：工資=基本工資+崗位工資+**補助+加班補貼
（1）、基本工資按照公司現行標準執行；
（2）、崗位遞增工資按照中層遞增標準執行；
（3）、**補助
3、後勤人員實行固定工資制，按公司規定執行；
(1)節假日，加班，按基本工資雙倍計
二、 生產人員
生產人員的薪資結構設定分生產管理人員及車間工作人員，具體細則如下；
（一） 生產管理人員
生產管理人員包括生產廠長、總排程，
公式：工資=基本工資+崗位工資＋效益工資＋**補助
基本工資同上。
１、崗位工資
２、效益工資
生產管理人員的效益工資與生產人員平均計件工資掛鉤，生產廠長取平均計件工資的０.7倍,總排程取平均計件工資的０.7倍；
3、考核辦法：
1）整個車間出現質量事故，生產廠長佔罰款總金額的10%；
2）總排程未按時間交貨每拖延1天扣50元；
（二）車間工人
車間工人的薪資結構如下：
公式：工資=基本工資+崗位工資+計件工資+加班補貼
1、基本工資
同行政管理人員基本工資發放及遞增
2、車間工作崗位工資根據工作經驗，技能等級，盡心分類細則如下：
（1）從事相關工作1年以上，3年以下的崗位工資：
（2）從事相關工作3年以上技術熟練的崗位工資：
（3）中等技能等級崗位工資：
（4）高等技能等級崗位工資：
（5）班組長崗位負責津貼：
3、計件工資
由車間報計件單價，計件工資=計件單價*（計件合格數量-不合格數量）-返修成本費用
4.加班補貼按照基本工資雙倍計
薪酬績效制度
第一部分總則 一 適用範圍 本制度適用於浙江鵬龍之奔汽車銷售 用於公司匯入 健全 完善績效管理體系。二 考核目的 1 通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進 提高個人工作技能。2 通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利於管理者提高部門工作效率。3 通過考核使管理者和員工在目標行動上...
薪酬績效制度
薪酬管理制度 1 目的 為了使公司薪酬績效制度更為規範合理，根據崗位價值與員工工作績效表現，本著客觀評價，按勞分配的原則回報員工為公司做的貢獻，特制定本薪酬績效制度。2 原則 1 因崗定薪 崗位薪資水平根據崗位價值進行核定，並根據任職者能力在崗位薪 資等級範圍內進行調整。2 內部平衡原則 根據崗位價...
薪酬待遇績效制度
薪酬待遇管理暫行規定 第一條為建立健全公司規章制度，同時保障員工的合法利益，貫徹多勞多得原則，特制定本規定。第二條本規定所指各種報酬待遇僅適用於正式聘用員工，短期聘用員工薪酬待遇由合同書確定。第三條工資類包括 基本工資 崗位工資 績效工資 以原有工資 基本工資 工資數 10 設為績效工資 第四條本規...