北京排山工程公司、北京排山華北公司
績效考核 《試》 推進計畫書
一、 績效考核的目的：
1、在集團造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為排山中層管理、技術類員工的職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、將人力資源考核轉化為一種管理過程，在排山形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
二、 績效考核適用物件：
本計畫主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的具體情況，將績效考核的物件分為三類。
1、 公司高層管理人員（包括副總經理、各部長）。
2、 公司中層管理人員（包括各分公司經理、主管）。
3、 公司各基層工作人員（包括各部門營業支援人員、服務人員、銷售經理）。
另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、 試用期內,尚未轉正員工
2、 連續出勤不滿3個月或考核前休假停職3個月以上
3、 兼職、特約人員
三、制定績效指標的依據：
1）公司績效管理制度、商務政策
2） 前期制定績效指標時融匯了與相關負責人的討論結果
四、績效考核原則：
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
五、績效考核週期：
月度/（季度/半年度/年度 ）
六、績效考核統計週期：
本月26日至次月25日
七、建立績效考核監督小組及推進小組：
1、績效考核監督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲
2、績效考核推進小組成員：
（1）北京排山工程公司
組長：排山工程公司副總經理孫賀，人力資源本部長商娟
指導員：人力資源部葛淑翠
副組長：服務部長朱明軍、銷售支援部長李霞、主管會計趙新伶
組員：白帆、聶士強、胡大慶、王濤、賈伯奇
（2）北京排山華北公司
組長：排山華北公司總經理付菊芳、人力資源部本部長商娟
指導員：人力資源部馬增平
副組長：服務部長曹建福、銷售支援部長沙莎、主管會計李玉秋
組員：宋保林、李龍雲、李春雨、胡傑
3、職責：1）績效考核監督小組負責：監督績效考核推進小組的計畫推進情況，確保按時完成任務。
2）績效考核推進小組負責：績效考核計畫的實施，績效考核過程中各種問題處理與反饋。
八、考核標準
人力資源績效考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，集團人力資源部在設計考核標準的核心理念時是（員工）分層分類考核，客觀評價過去著眼將來。
九、績效考核層級：
十、試推進計畫（月度考核）：
馬增平、葛淑翠
2023年9月15日
專案推進績效考核方案
一 考核目的 為保障各工作小組專案推進進度，提公升員工工作積極性，特制定本方案。二 考核原則 1 以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據 2 以員工考核制度規定的內容 程式和方法為操作準則 3 以全面 客觀 公正 公開 規範為核心考核理念。三 考核物件 1 ...
績效考核獎勵計畫
考核制度 第一條目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條考核實施 一 人力...
計畫管理與績效考核
一 總則 計畫管理的目的 是為進一步理清工作思路，建立任務和責任明確 有效和快速解決問題為目的的計畫管理系統，提高公司各部門的計畫管理水平，並以部門年度 月度工作計畫為依據，進行目標責任制考核，督促各部門實現工作目標，促使全年工作有計畫 有目標 有措施 有落實 有檢查 有考核。借助統一規範的工作計畫...