內部培訓講師管理辦法試行

第一條為更好地營造學習型組織的氛圍，促進公司內部的管理經驗積累、共享與傳播，發現和培養人才，提高員工的整體素質水平，特制定本管理辦法。

第二條適用範圍：公司所有正式員工。

第三條內部培訓講師（以下簡稱內訓師）的設定原則。

各部門根據業務需要和人才選拔需要設立(原則上每部門至少設1名內訓師)。

第四條內訓師考核小組：

內訓師考核小組由公司總經理、人力資源部負責人、培訓經理及相關業務部門人員組成，負責對內訓師資格、培訓課題設定等進行評定，培訓經理負責對內訓師的工作情況進行管理。

第五條內訓師任職資格條件：

（一）已轉正定級員工；

（二）工作認真、敬業，績效顯著；

（三）對所從事的工作擁有較高的業務技能，且具有相當的理論水平；

（四）具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；開發課程的試講考核成績達到良好以上。

第六條內訓師的選拔確定流程：

（一）申請員工填寫《內部培訓講師自薦申請表》（附件一）或所在部門、人力資源部舉薦；

（二）申請員工課程試講；

（三）考核小組對課程設定及試講質量進行評定；

（四）考核小組進行資格審定，頒發內訓師上崗證（有效期一年）。

第七條內訓師的工作職責：

（一）配合人力資源部開展培訓工作；

（二）結合本部門業務實際情況，蒐集提交部門年、月度培訓需求；

（三）開發培訓課題，撰寫講義，參與公司內部相關培訓教材的編寫；

（四）參與培訓課程內容的審定；

（五）根據人力資源部的培訓安排，講授培訓課程；

（六）對參訓人員進行課程考試或考查；

（七）參加相關外訓後，須在兩周內向內訓師考核小組翻講外訓內容或提交參訓感受報告。

第八條激勵措施：

（一）公司根據內訓師的授課時間（授課時間可累加計算）的長短，按優先順序提供參加外部培訓機會；

（二）為開發課程的內訓師給予報銷查詢、購買、複製課程相關資料等費用；

（三）對開發課程和授課表現出色的內訓師給予獎勵；

（四）每年年終評選年度優秀內培訓師，授予「榮譽證書」，並作為員工晉級、調薪的重要依據。

第九條內訓師的競爭與獎懲機制：

（一）內訓師每次授課後，由每名受訓人員填寫《授課滿意度調查表》（附件二），並交人力資源部存檔；

（二）通過每次講課的《授課滿意度調查表》（即全體受訓人員打分的平均分）滿意度高低值，在年底評選出 「優秀內部培訓講師」；

（三）若連續兩次授課滿意度調查總評得分未達到及格（60分）以上，自動喪失內部培訓講師資格及所享受的一切待遇。

第十條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

第十一條本辦法自發文之日起試行。

附件一：

內部培訓講師自薦表

年月日附件二：

內部培訓講師授課滿意度調查表年月日

內部講師管理辦法

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