附件：大唐國際發電股份****
節能管理辦法
第一條為規範大唐國際發電股份****（以下簡稱大唐國際）及發電企業在電力生產中節約能源的管理，提高企業員工的資源意識、節能意識、環保意識、生存意識，使節能環保真正成為每乙個員工的自覺行動，促進企業全面協調可持續發展，依據《中華人民共和國節約能源法》、《中國大唐集團節能管理辦法》、《中國大唐集團公司火電機組節能降耗指導意見（試行）》、《大唐集團以熱效率為核心能耗管理指導意見》和《中國大唐集團公司火電機組能耗指標分析指導意見》，結合本公司實際，特制訂本辦法。
第二條節約資源是我國的基本國策，要充分認識節能減排工作的極端重要性。大唐國際貫徹落實國家節約與開發並舉、把節約放在首位的能源發展戰略。
第三條建立健全節能環保的長效機制，落實節能減排責任制，通過建立「兩型企業」，紮實工作，精細管理，努力實現安全發展、節約發展和清潔發展的目標。
第四條大唐國際節能管理基本任務和工作目標是：貫徹《中華人民共和國節約能源法》及國家、行業有關節約能源的政策、法規，落實中國大唐集團公司節能管理要求，建立有系統、分層次的節能管理體系。從裝置的選型、設計、安裝、除錯及生產管理、執行維護和節能技術改造的全過程，強化節能意識。
依靠全體員工共同努力，不斷提高經濟執行水平，完成各階段的節能減排任務，實現「建立資源節約型和環境友好型企業」的目標，保證大唐國際節能工作持續、高效、健康的發展。
第五條大唐國際實行節能目標責任制和節能考核評價制度，將節能目標完成情況作為對各發電企業考核評價的內容。建立節能降耗指標體系、監督體系和考核體系。
第六條樹立「零偏差」理念：
以目標確認值為基準，在執行環節中加強執行調節，以執行人員績效考核為手段，調動執行人員積極性，實現機組執行與經濟節約執行曲線的零偏差；
在檢修維護方面要嚴格執行工藝規程，提高檢修質量，從主機到附屬系統，實施全面治理，實現裝置能耗與設計水平的零偏差；
對於技術水平落後、裝置老化造成的高能耗、超標排放裝置與設施，要利用科技進步，實施技術改造，實現與同時代先進機組的零偏差。
第七條各專業公司、區域公司、發電企業應依據本辦法，制定節能管理實施細則。
第二章組織機構與職能
第八條大唐國際成立節能領導小組，組長由主管生產的大唐國際副總經理擔任，成員由各主管部門的負責人組成。節能領導小組下設節能辦公室，成員由各部門有關人員組成，生產部負責節能辦公室日常工作。
節能領導小組的職責：
（一）貫徹國家和上級有關方針、政策，審核公司有關節能管理制度、規定；
（二）建立健全公司的節能管理體系，監督、指導各發電企業的節能管理工作；
（三）審核年度綜合能耗指標計畫，並將主要能耗指標作為企業生產經營管理的重要考核內容；
（四）指導、審定企業節能規劃和節能措施，推動節能技改專案資金的有效投入；
（五）按照集團公司「五確認、一兌現」的工作方法，充分發揮**節能網的作用，實行閉環管理。定期組織經濟活動分析會或節能分析會，研究解決節能工作的重點問題和共性問題，協調各部門之間的工作。
第九條大唐國際各部門的職責：檢查、監督相關節能專案計畫的落實情況。
第十條各專業公司、區域公司節能管理職責：
（一） 負責指導、監督所管理的基層企業認真貫徹電力生產的方針、政策，嚴格執行國家、電力行業、集團及公司發布的有關法規、規程、技術規範。
（二）主管生產的副總經理和總工程師對節能管理工作負直接領導責任。
（三）生產管理部門負責對節能管理進行歸口管理，並負責節能管理的日常工作，指導、協調、監督所管理的基層企業節能管理工作。
（四）按要求彙總、審查、分析、上報所管理的基層企業的節能指標資訊和異常情況，並組織技術攻關，為所管理的基層企業提供節能管理的技術支援。
第十一條發電企業節能管理職責：
（一） 落實國家節能法律、政策、法規和大唐集團公司、大唐國際對節能降耗工作要求，制定本企業節能管理實施細則和節能技術監督實施細則，完成節能降耗目標和具體任務。
（二）基層企業總經理（廠長）對本企業的節能工作負全面領導責任，基層企業主管生產的副總經理（副廠長）或總工程師是生產執行工作的直接領導者。發電企業成立節能領導小組，組長由主管生產的企業領導擔任。領導小組組織、指導和協調解決生產、經營中的問題，確保各項措施的完成。
（三）建立健全**節能管理網，明確職責，按照管理流程，開展日常節能管理工作，實現閉環管理。
（四）制定企業中長期節能滾動規劃和年度節能技術改進與措施計畫，並組織實施，
（五）將企業年度的經濟指標分解落實到各部門，並實施監督和考核。將經濟指標的完成情況作為考評本企業各級生產經營管理水平的重要依據。
（六）組織開展節能宣傳和節能培訓，提高全體員工節能意識，建立資源節約型發電企業。
（七）建立激勵和約束機制，充分調動各級人員節能積極性，提高經濟效益。
第十二條節能專責工程師管理職責：
（一）按照節能領導小組的要求開展工作，負責日常節能管理、監督工作。
（二）根據上級公司要求，組織編制《節能管理辦法》（細則）、《節能監督管理辦法》（細則）等節能管理制度。
（三）組織編制節能規劃和年度節能措施計畫，並監督落實。
（四）開展本企業能耗指針對標管理工作，掌握日常節能指標完成情況並定期分析，及時提出改進意見和措施，並向有關領導匯報。
（五）積極組織開展節能宣傳培訓，推廣先進管理方法、先進經驗和節能措施，提高員工節能意識和專業技術水平。
（六）參加新建、擴建、改建專案的技術經濟性審查。
（七）組織召開節能分析會和工作會，分析、解決節能工作中存在的問題。
（八）協助主管領導，制定節能獎懲制度及節能獎勵方案。
第三章基礎管理
第十三條加強以熱效率為核心、以設計值為基礎的能耗管理，在以供電煤耗為基礎的管理上關口前移，充分發揮各級管理人員的作用，開展全面、全員、全過程的節能管理工作，不斷深化節能管理。
第十四條分解年度指標計畫，制訂節能措施，落實有關部門及相關責任人。充分利用績效管理實時系統，提高節能管理水平，保證機組安全、經濟、穩定執行。
第十五條建立節能分析制度。大唐國際、各專業公司、區域公司、基層企業定期召開節能分析會，檢查節能措施和指標的完成情況，對技術經濟指標進行分析，針對影響能耗指標的問題，提出節能工作任務的具體要求，並抓好落實。
第十六條按照《節能技術監督標準》，規範節能管理和技術監督工作，完成技術監督提出問題的整改工作。
第十七條按照《火電廠經濟性評價標準》，開展企業經濟性評價工作，完成經濟性評價提出問題的整改工作。
第十八條編寫企業《節能手冊》，收集有關節能檔案、資料及熱力試驗等資料，指導節能工作。
第十九條按國家和行業的有關辦法和規定進行能源計量裝置的配置和管理。計量裝置的選型、精度、測量範圍和數量，滿足能耗定額管理、考核及商務結算需要。
第二十條根據執行資料、熱力試驗結果、製造廠設計資料，制定先進合理的指標定額。定期分析發電量、供熱量、煤耗、廠用電率等綜合指標，還應根據企業具體情況，分析和考核鍋爐、汽機與附屬裝置的其它技術經濟指標。
第二十一條建立健全非生產用能管理制度，加強非生產用能管理。
第二十二條水電企業建立完善的水情測報系統，對流域來水情況進行短、中、長期預報。
第二十三條加強水情測報的聯絡和管理工作，做好雨量與來水的預報與檢測，進行水情預報、來水評估的跟蹤與分析工作，及時修正水情測報模型，不斷提高水情預報的準確性。
第二十四條根據所在流域具體情況，制定流域水情的測報方案，編制水庫排程方案和防洪排程措施，從巨集觀上控制水庫執行。
第二十五條根據本企業具體情況、水情情況制定合理的發電量計畫，對廠用電率、發電耗水率等指標進行統計、分析和考核。
第二十六條梯級水庫做好流域排程工作，考慮各水庫的調節效能與來水分配的特點及流域機組的特性，建立梯級電站和機組優化執行模型，合理安排機組的執行方式。
第四章裝置檢修維護
第二十七條加強裝置管理，嚴格執行檢修工藝規程，提高檢修質量，及時消除裝置缺陷，使裝置長期保持最佳狀態，達到設計水平。
第二十八條建立查漏堵漏制度，通過檢修維護及時消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏煤、漏灰、漏熱等洩漏。
第二十九條保持熱力裝置、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應列入新機移交生產及大修竣工驗收專案。
第三十條檢修後的主機裝置，應達到檢修質量標準，裝置的試驗效率應達到設計值或規程規定值。為經濟執行提供良好的基礎保障。
第三十一條附屬裝置檢修後應達到設計出力（或好於修前水平），努力使附屬裝置耗電率等指標達到同類裝置的先進水平。
第三十二條根據中長期水情預報，**汛期開始時間及結束時間，以便安排機組檢修及裝置維護。
第三十三條定期對進出水口、攔汙柵等外部過流流道進行檢查，並及時清汙，以杜絕不必要的堵塞而導致的水頭損失。對閘門漏水、導葉漏水量進行檢測，並制定計畫進行處理，保證水能的有效利用。
第五章經濟執行
第三十四條積極開展主輔裝置的優化執行工作，不斷總結經驗，加強執行調整，使機組經濟指標努力達到設計值和全國最好水平。
第三十五條充分利用耗差分析系統，指導執行調整，減小可控耗差，保證熱力系統在最佳工況下執行。
第三十六條開展生產指標競賽，調動執行人員調整的積極性。
第三十七條加強與電網排程的溝通與聯絡，努力爭發電量。結合機組間經濟性水平差異，合理進行全廠負荷經濟排程。
第三十八條積極協調供熱機組的熱、電負荷，合理分配機組間熱負荷，提高全廠的機組熱效率。
第三十九條定期組織分析水能利用情況，根據提出的改進意見和措施，做好日常防洪與水庫排程，提高水能利用率。
第四十條做好水情適時測報，加強中長期預報，根據水情變化，經常與電網排程部門取得聯絡，及時調整負荷，提高機組負荷率，儘量減少棄水。
第四十一條在嚴格執行當地防汛指揮部門命令的前提下，做好汛期洪前、洪後的**，以便汛前放低水位發電，汛後攔截洪尾，充分利用水能。
第四十二條合理安排負荷計畫，嚴格控制好發電水位，盡量靠近正常高水位執行。當電網排程部門的指令負荷超出入庫流量負荷造成水位降低時，應作好記錄，並計算電能損失數值。
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3 各項 規費及稅費5天 經辦人填寫 票據報銷單 或 資金報批單 附相關依據。專案公司經辦部門負責人審核0.5天 專案公司財務部審核0.5天 專案公司負責人 及分管領導 審核2天 地產公司財務部審核1天 董事長審批1天 報款後由專案公司財務部按計畫安排付款 4 行政及辦公費用 營銷費用 其他小額採購...