標準**試卷·考綱精煉(六）
一、單項選擇題
1.管理的兩重性反映的是【b p8 】a.經濟性和必要性 b.必要性和目的性
c.經濟性和目的性 d.有效性和經濟性
2.管理過程理論之父是【b p40 】a.泰羅 b.法約爾
c.韋伯 d.梅奧
3.描述經濟和社會環境基本輪廓的「3c」不包括【a p55 】a.變化 b.文化
c.顧客 d.競爭
4.把計畫分為使命、目標、規則、預算等類別的依據是【d p93 】
a.企業職能 b.計畫所涉及的範圍
c.計畫的內容 d.計畫的表現形式
5.高層管理者的首要職責是【a p116 】a.識別和確定企業使命 b.制定企業目標
c.制定企業戰略 d.制定企業政策
6.提出和理性決策標準的是【c p136 】a.泰羅 b.法約爾
c.孔茨 d.西蒙
7.管理者能有效地管理多少個直接下屬的問題是指【 b p166 】a.管理高度 b.管理幅度
c.管理深度 d.管理層次
8.在組織內，實現最基本的資訊溝通是通過【 b p187 】a.職責 b.職權
c.職位 d.職能
9.對於較重要的決策，涉及金額較大的決策，一般傾向於【 a p195 】
a.集權 b.分權
c.隨機 d.視情況而定
10.組織中所需管理者的種類和數目取決於【 d p232 】a.組織目標 b.組織計畫
c.組織設計 d.現有的預期的組織結構
11.當急需要乙個關鍵性的管理者來對原定的戰略進行重大修改，而組織內部又無勝任人員時，應採取【 b p247 】
a.內公升制 b.外求制
c.內公升外求同時進行 d.內外競爭
12.最常見的管理者考評方法是【b p261 】a.自我考評 b.上級考評
c.群眾考評 d.測試考評
13.領導工作的實質是【a p283 】
管理學原理第6章題庫
管理學基礎，第八版，羅蘋斯等 第六章組織結構與組織設計 1 組織設計是管理者改變或開發組織結構的過程。答案 正確 解釋 根據定義，組織設計要求乙個管理者通過某種途徑來開發或改變乙個組織的結構。難度 2 參考頁 132 目標內容 6.1 學習目標 討論影響組織結構決策的因素 2 組織結構有四個基本要素...
6章計畫 00054管理學原理
第2篇計畫篇第6章計畫 1 對事情進行預先籌畫 安排的一項活動.2計畫的 適應性。3計畫的 做什麼？為什麼做？誰去做t span c r r 4 4計畫的分類 1 形式 8 宗旨 目標 戰略 政策 程式 預算。2 期限 3 長期計畫 中期 短期。3 性質 2 戰略計畫 戰術計畫。5 戰略計畫過程 願...
管理學原理
基本概念 管理的概念包括以下四個方面的含義 1.管理的目的是為了實現預期目標 2.管理的手段是計畫 組織 領導 控制和創新 3.管理的本質是協 4.管理的主體是管理者 管理的兩重性是自然屬性和社會屬性 管理的職能包括計畫 組織 領導 控制 創新五種。按管理層次劃分 1.高層管理人員2.中層管理人員3...