第2篇計畫篇第6章計畫
1[, , , ] 對事情進行預先籌畫、安排的一項活動.
2計畫的[, , ]、、適應性。
3計畫的[, , , , , ] 做什麼？為什麼做？ [, ] 誰去做t': 'span', 'c': ' ', 'r': 'r_4'}, ]
4計畫的分類:
1（形式）8： 宗旨、目標、戰略、政策、程式、、預算。
2（期限）3： 長期計畫、中期、短期。
3（性質）2： 戰略計畫、戰術計畫。
5（戰略計畫過程）願景與使命:
願景：對組織未來發展方向、目標的構想、設想。
使命：組織存在的理由、價值。
6制定具體的、可行的、能衡量效果的目標，
在工作中進行實現工作。
7[, ] 員工參與管理、 以自我管理為中心、 強調自我評價、 重視成果。
8[, , ]定期修訂未業計畫的方法。
9t': 'span', 'cr': 'r_4'}, , , , ]1 計畫期、下一期安排，有機銜接起來。定期調整補充，使計畫更符合實際。
2 解決了解計畫的穩定性、實際情況的多變性的矛盾。
10t': 'span', 'c': '*', 'r': 'r_4'}, , , , ]「條狀圖」，以圖標的方式通過活動列表、時間刻度，
形象表示出任何特定專案的活動順序、持續時間。
t': 'span', 'ct': 'span', 'c': '特點：', 'r': 'r_8'}]簡單、醒目、便於編制。
1[, ] 戰略計畫的任務不是描述組織目前是什麼樣的，是：著眼於未來組織發展的。
3戰略計畫與長期計畫的區別:
1戰略計畫是一種長期計畫。
2戰略計畫是可改變的重點計畫長期計畫：是全面性計畫。
3少數高層制定長期計畫：各層管理人員參與。
4著眼點是外部環境的改變著眼點是組織本身。
4[, , ]-----1總成本領先戰略； 2差別化戰略； 3集中戰略。
5目標管理的[, ]
1聯絡實際分析計畫制定的程式: *8**評估、目標、前提、[, ]、輔助計畫、預算。********
t': 'span', 'c': ' ', 'r': 'r_11'}, ]機會、 確定、 確定條件、 可供選擇的、
各種備選、、 擬定、 編制。
2在實際中的應用:
t': 'span', 'c': ' ', 'r': 'r_2'}, ]原理、原理、原理、原理。
3聯絡實際分析方法的應用:
1確定目標；2目標展開；3目標實施；4目標成果評價
1方向標的作用；2助推器人作用；3調控閥；4刻度尺作用。
2016．06．23四
00054管理學原理
管理學原理串講資料 1.管理 是指組織中的管理者，通過實施計畫，組織，人員配備，領導，控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。2.管理學 是一門系統地研究管理過程的普遍規律，基本原理和一般方法的科學。3.系統 是指由相互作用和相互依賴的若干組成部份結合而成的，具有特定功能...
00054管理學原理筆記
筆記依據教材 管理學原理 李曉光主編中國財政經濟出版社 筆記依據目錄 第一篇緒論 第一章管理與管理學 第一節管理的概念及其基本特徵 第二節管理的性質 第三節管理學研究的內容 第四節學習和研究管理學的方法 第二章管理學的形成與發展 第一節管理學形成前的管理思想與實踐 第二節古典管理理論 第三節人際關係...
00054管理學原理複習
1.1管理 1.2系統 1.3管理學 2.1霍桑試驗 2.2管理理論叢林 2.3全面質量管理 2.4領導作用 3.1具體環境 3.2社會責任 3.3管理道德 4.1計畫工作 4.2許諾原理 4.3靈活性原理 4.4改變航道原理 4.5限定因素原理 5.1目標管理 5.2制定戰略 5.3核心能力 5....