管理學原理

在實際工作中必須發揮計畫工作的職能，遵循其原理。例如：某食用油公司，計畫從市場購進n噸大豆以滿足生產所需。

大豆的品種、質量、產地、單價、交貨期、運輸、包裝、保管等都是妨礙計畫生產經營目標得以實現的因素。要全面了解和找到所需目標期限制性和決定性作用的因素。為搶占健康綠色食品市場，公司決定必須限定購進非轉基因品種的東北產大豆。

同時必須在可能最短的時間裡進行開榨生產投入市場，投入產出就應因該有乙個合理的計畫期限。如果，我們許諾的開榨生產投入市場的時間越長，則我們實現目標佔據健康綠色食品市場的可能性就越小。使用投資**率這個指標能作為我們控制專案經營活動的計畫工作期限，從而確保計畫工作質量。

除此之外，必須使我們的計畫工作具有靈活性。若國內東北大豆當年因自然災害的影響而減產，那麼，我麼要靈活變通，餘缺的大豆數量可以購進河南大豆產地的大豆作為替代品。為保證生產經營如期進行，還需要管理者根據當時的實際情況對這項計畫作出必要的檢查和修訂，促使計畫得以實施。

如果原計畫規定大豆由火車

運輸，而目前沒有車皮計畫。這時市場已在快變，競爭壓力大，搶占市場迫在眉睫。那麼要有預見性必要修改運輸方式，採用汽車運輸。這樣就使得計畫在執行過程中具有應變能力，

公司的產品就能夠快速前站健康綠色食品市場份額，獲得好的效益。