專案管理試卷c

2022-09-08 19:09:01 字數 2912 閱讀 3703

2010—2011學年第二學期期末考試試卷c

試卷名稱: 專案管理

一、選擇題(每題1分,共15分)

1.d工作有兩項緊前工作a、b,其持續時間a=3,b=5,最早開始時間a=6,b=7,則a工作的自由時差為( )。

a、2b、3

c、0d、1

2、假設某項活動a的最早完成時間是2005-4-1,其意義是( )

a.活動a可以在2005-4-1之前完成,但不能超過2005-4-1

b.活動a可以在2005-4-1之前完成,也可以超過2005-4-1

c.活動a必須在2005-4-1之前完成

d.活動a不可能在2005-4-1之前完成

3.網路計畫工期優化,主要通過( )來實現。

a. 利用總時差

b. 利用自由時差

c. 壓縮關鍵工作持續時間

d. 壓縮非關鍵工作持續時間

4. 施工成本管理的任務主要有六項,首先是成本估算,其次是成本預算,成本計畫後的緊後工作應為( )。

a.成本分析 b.成本控制 c.成本核算 d.成本考核

5. 每年年末存入銀行300元,若存款利率8%,則第7年末可取出( )。

a. 2100元

b. 2673元

c. 2268元

d. 4050元

6. 在網路計畫工期優化過程中,縮短持續時間的工作應是( )。

a. 費用率最小的關鍵工作

b. 費用率最大的關鍵工作

c. 費用率最小的非關鍵工作

d. 費用率最大的非關鍵工作

7.專案預算在下列那個階段投入最大

a. 專案計畫制定階段

b. 專案計畫執行階段

c. 總體變更控制階段

d. 專案啟動階段

8.工作包是

a. 一項wbs最低層的交付工作

b. 一項具有特殊標準的任務

c. 一項必要的匯報工作

d. 一項可分包給若干單位的任務

9.選派專案經理的理想時間是

a. 在專案的啟動階段

b. 在專案的計畫階段

c. 在專案生命週期中的概念階段結束後

d. 在專案生命週期中的開始階段開始之前

10.工作a需要3天完成,於4號星期一上午開始,後續工作b與工作a存在著結束與開始的關係。這兩項工作之間有3天的間隔時間,工作b完成需要4天的時間,週日為休息日,從這些資訊中可以得出

a. 兩項工作完成總共需要8天完成

b. 工作a開始到工作b結束需要的日程時間為11天

c. 工作b完成的日期是13號星期三

d. 工作a開始至工作b結束需要的日程時間為14天

11.4、在專案管理的早期,大多數專案經理來自於( )。

a 市場營銷領域

b 銷售領域

c工程領域

d 製造領域

12.產生變更需要的原因可能是

a. 對專案章程的審查

b. 對實施公司戰略計畫的審查

c. 專案團隊解決問題能力的提高

d. 專案範圍界定中的錯誤與遺漏

13.里程碑不是

a、專案生命期中重要事件 b、重要工作的開始和結束時間

c、所有工作開始和結束時間 d、趕工時間

14. 專案管理的特徵不包括( )

a.物件 b.內容 c.手段 d.重複性 e.過程

15.一種用來確定造成工序中大多數質量問題產生原因的非常有用的分析工具是( )。

a. 因果分析表

b. 流程圖

c. 控制圖

d. 直方圖

二、多選題(每題2分,共10分)

1. 專案包括一系列的活動和任務

a.具有特定目標 b.具有明確開始和終止日期

c.資金有限 d.消耗資源

2.可行性研究的作用

a.作為專案投資決策的依據

b.作為向銀行申請貸款的依據

c.作為開展下一階段工作的依據

d.作為安排科學試驗和裝置製造的依據

e.作為各有關部門簽訂協議、合同,建立協作關係的依據

3.進度控制子系統的基本方法是

a.網路計畫編制方法b.計畫進度與實際進度的比較方法

c.甘特圖法d.箭線圖法

e.前鋒線法

4、當專案出現下列哪些情況時,可以採取絕對式終止

a、專案目標已經成功實現,能滿足客戶的要求

b、以專案的目前狀態看專案是不成功的,為了獲得期望的結果得花費更多的費用或更長的時間

c、突發事件或重大的環境變化迫使專案必須終止d、專案的執行碰到一定的困難

5、專案質量管理過程包括

a、質量計畫 b、質量保證 c、質量控制 d、質量改進 e、質量審核

三、簡答題(每題7分,共35分)

1. 闡述價值分析的靜態分析法和動態分析法所常用的幾種具體的價值分析方法,及靜態分析法和動態分析法的區別所在?

2.專案與作業的區別?

3. 簡述專案計畫編制的方法和工具?

4.簡述在對專案進行費用或進度綜合控制中的掙得值法及其相關的評價指標?

5、請分別闡述路線時差、自由時差、相干時差。

四、計算題:(每題10分,共20分)

1、已知某一專案由三項活動j、k、l、m組成,其專案網路結構如圖所示,活動j、k、l、m在正常情況下所需的時間為14、30、42、10天,活動j、k、l、m在最利的情況下所需的時間為8、25、35、5天;活動j、k、l、m在最不利情況下所需要的時間為18、35、45、13天;那麼該專案各活動和整個專案的最可能的完成時間是多少?

3、已知作業關係如表所示,試作出專案網路圖,求出關鍵路徑和工期?

五、論述題(20分)

請以新產品研發專案為例,說明專案的生命週期、全壽命週期及其wbs結構?

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