1. 目的
1.1 為了加強管理，嚴明紀律、獎懲分明，調動員工的積極性，提高工作效率和經濟效率。
1.2 激勵員工積極向上，消除公司管理負面影響，提高公司績效目標達成率。
1.3 本著公平、公正、公開管理的原則，進一步貫徹各項規章制度，特制定本制度。
2. 適用範圍
2.1 本制度適用百銳新能全體員工（包括試用期員工）。
3. 定義
3.1 無
4. 權責
4.1 全體員工：自覺遵照制度。
4.2 人力行政部：
4.2.1 修訂獎罰條例，規範獎罰流程，發布獎罰通告，協調獎罰爭議。
4.2.2 審核員工在職期間的行為。
4.2.3 負責對獎懲進行監督實施。
4.3 部門經理：根據提報行為，為獎懲提供依據，核實，對被提報的獎罰事件進行調查，與當事人進行
面談。4.4 總經理：負責獎懲處理的最終審核。
5. 程式
5.1 獎懲原則：
5.1.1 獎罰的核定應以事實為依據，慎重辦理。
5.1.2 培養和激勵員工的優良品德及敬業精神，體現獎罰的公正嚴明，判定獎罰基準要衡量事件情
節的輕重，依照下列原則辦理：
5.1.2.1 獎勵事件若對公司或對事件的處理有重大積極影響者，則提高獎勵；若屬於基本職業道
德規範內者，則降低獎勵；若不屬於本職責範圍內而積極主動完成者，則提高獎勵；若
屬於本職責範圍內，且在主管或相關部門多次督促下才完成者（包括但不限於：發生投
訴事件後，在責任部門的監督下，配合消除事件隱患或影響者），則降低獎勵；超出一
般能力者提高獎勵。視其它原因或條件，可斟酌提高或降低獎勵。
5.1.2.2 懲罰事件若對公司或對事件的處理有重大消極影響者，則加重懲罰；若超出基本職業道
德規範外者，則加重懲罰；若非本職責範圍內而主動支援、協助或配合其它崗位工作但
出現過失者，則減輕懲罰；若屬於本職責範圍內，且在主管或相關部門多次督促下仍拒
不配合完成者（包括但不限於（發生投訴事件後，在責任部門的監督下，仍拒不配合配
合消除事件隱患或影響者），則加重懲罰；若屬於無意過失者，則減輕懲罰；若屬於明知
故犯者，則加重懲罰；若屬於初犯者，則減輕懲罰；若屬於屢教不改者，則加重懲罰。
視責任人悔改表現及其它因素，可酌情加重或減輕懲罰。
5.1.3 各種獎勵事件中，若有主管領導得力的因素，此主管一併給予獎勵，若此主管在同一事件中還
有其它獎勵時，以其所受最高獎勵為其在此獎勵事件中的最終獎勵。
5.1.4 各種懲罰事件中，若有主管日常督導不力的因素，或此事件是由其它部門或人員舉報者，其直
屬主管應受連帶懲罰。
5.1.5 各級主管對所屬人員的各種懲罰事件，若有涉及知情不報或蓄意護短的行為，除接受連帶處罰
外，就其包庇行為另行懲罰。
5.1.6 因人員離職或無法深入調查等原因，導致違規事項無法責罰當事人時，若主管負有監管或宣導
不力之責，主管連帶懲罰的基準等同於當事人。
5.1.7 當違規事件已明確違規當事人並給予懲罰時，若主管負有監管或宣導不力之責，主管需連帶懲
罰。5.1.8 當同乙個月內違規事件屢次發生，或違規事件情節嚴重時，若主管負有監管或宣導不力之責，
主管需連帶懲罰。
5.1.9 公司通告的規定事項與本檔案一併作為獎罰依據。
5.2 獎罰條例：
5.2.1 獎罰條例請見7.【獎罰條款】。
6. 流程
6.1 提報獎罰：
6.1.1 各部門發現員工符合【獎罰條款】中的行為時，或發現本檔案規定以外的足以表彰或懲戒的其
它事項時，填寫【獎懲呈報單】以書面提交方式將發現的行為進行提報獎罰。
6.1.2 人力行政部、管理層等具有審核職責的部門，發現公司員工發生符合以上獎罰基準行為時，
或發現本檔案規定以外的足以表彰或懲戒的其它事項時，填寫【獎懲呈報單】提報獎罰。
6.2 調查與面談：
6.2.1 根據附件【獎罰條款】中的發起人、審核人和審批人的許可權對所有獎罰進行調查。
6.2.2 調查過程中由當事人提出口頭或書面的答辯後記錄於【獎懲呈報單】中，並當事人及其直屬主管在
【獎懲呈報單】中簽名。
6.2.3 對於事實及發生原因均已調查明確之事項或提報表揚的事項，無需面談，直接由主管或管理層
評審。6.3 調查結果確認：
6.3.1 提報部門對相關調查結果予以確認，必要時根據面談記錄及實際狀況可適當修改提報判定或補
充說明。
6.4 獎罰評審：
6.4.1 各部門根據【獎罰條款】中的審核人和審批人對所有獎罰進行評審。
6.5 補充說明：
6.5.1 給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，必要時需經過一定的會議討論，徵
求有關部門意見，並允許受處罰人進行申辯。
6.5.2 若同月內出現三次（含）以上懲罰時，扣罰當月薪資的10％ ，必要時給予、降級處理，並取
消當月獎金。
6.5.3 對於同月出現三次（含）以上過失的部門，部門主管要負責查明原因，若屬部門主管處理不當
或是因為沒能引起重視造成的，則由人事行政部對該部門主管進行能力評估，呈報總經理。
6.5.4 凡造成公司或他人財物損失的，應據情況由該員工負賠償責任。
6.5.5 受降職、降級處分的員工，除工資相應調整外，還將視情況及態度扣除其獎金。
6.5.6 受降職、降級處分的員工，在以後至少3個月的工作中，有良好表現，可依情況，由部門經理
提出，人事行政部核准並報總經理批准後撤銷處分，恢復原職。
6.5.7 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以申辯後之核定作為
公司最後之決定，當事者不得再存異議。
6.5.8 受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司。
6.5.9 本制度未涉及的獎罰事項，可參照公司其他制度；沒有制度的，由總經理給出處理辦法。
6.6 記錄歸檔：
6.6.1 人力行政部對【獎懲呈報單】進行分類保管。
6.6.2 其它記錄由相關部門根據《記錄文件管理程式》的要求儲存。
7. 獎罰條款
獎罰條款
8. 表單
8.1 【獎懲呈報單】
9. 相關檔案
9.1 《記錄文件管理程式》
檔案修訂頁
獎懲管理制度
為促進各位員工的工作積極性，提高工作效率，獎優罰劣，並藉以保證公司各項規章制度的順利貫徹和實施，特訂立本制度。第一節獎勵 公司員工的獎勵分為下列四種 1 嘉獎 嘉獎一次獎勵現金50元 2 小功 記小功一次獎勵現金150元 3 大功 記大功一次獎勵現金300元 4 加薪 依具體事實決定額度。一 有下列...
獎懲管理制度
第一條目的 為明確獎懲的依據 標準 許可權及程式，形成良好的獎懲機制。一方面激發員工的積極性和創造性，另一方面更好地規範約束員工的行為。保證公司各項規制度良好執行。第二條適用範圍 公司所有員工。第三條原則 一 獎懲有依據，獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。二 獎懲及時，為及時...
獎懲管理制度
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證公司各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本管理制度。一 本制度的制定原則 1 有章可依，違章必究，有獎有懲，獎懲分明，賞罰有度。2 精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。二 適用範圍 本制度適用於商業中心全體員工...