為維護公司形象和員工利益和促進員工個人發展，強化員工遵紀守法和自我約束意識，增強員工的積極性和創造性，公司在管理中嚴格貫徹「獎優罰劣」的基本方針，根據「能者上，平者讓，庸者下」任職原則，指定獎懲管理制度。
1.實事求是，公開公正
2有功必獎，有過必罰；
3小過即改，既往不咎；
4制度面前，人人平等；
5.精神鼓勵教育與懲罰相結合；
6.不干預生活，只關注工作。
7.不注重過程，只注重結果。
制度是為了讓員工自我優化並形成一種好習慣性，也是作為優秀的員工的根本出發點。無規矩不成方圓。公司每一位員工均應嚴於律己，執行公司各項制度和規定。
1、公司設有「管理創新及合理化建議獎」、「優秀員工」、「骨幹傑出員工」、「年度傑出員工」等獎項，在每個工作月度結束後，公司領導對工作中表現優異的員工給予獎勵。全年獎金可累加。
「管理創新及合理化建議獎」：對店面經營或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。（獎勵200元）。
「優秀員工獎」：員工乙個月內必須全勤，並且符合前廳考核標準全a標準（獎勵200元）前廳後廚各1至2人。
「骨幹傑出員工」：員工連續三個月獲得優秀員工獎。您就是員工的楷模，晉公升為骨幹員工。並獎勵500元。但在以後的考核中出現不合格的現象，降級為普通員工。
「年度傑出員工」：員工一年內最少獲得三次「骨幹傑出員工」。獎勵1000元。
2、公司對員工設有工齡工資。員工被評為合格員工增加積分一點。被評為不合格員工扣除積分一點。
積分可以抵消。累三分工齡工資增加50元，反之工齡工資扣除50。評比標準按照《前庭考核標準實施》和《後廚考核標準》實施。
懲罰包括警告、罰款、降級或降職、辭退。
員工有下列情形之一，予以罰款、降級，嚴重者辭退。
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閒談，罰款10元。
（2）因個人過失，出現顧客退菜對公司利益造成影響，根據菜價進行罰款：
a) 前廳服務員由於點單錯誤造成退菜，服務員按照菜價的65%罰款。
b) 只要顧客下單的菜品是不能退的，所以說服務員必須在下單前給顧客講清楚，如果出現下單後退菜，服務員按照菜價的65%罰款。
c) 菜品由於沒有洗乾淨或分量太少造成退單現象，後廚切配人員按照菜價65%罰款。
d) 前廳服務員由於魚類產品上錯桌號造成的損失，服務員按照魚的成本價加20元進行罰款。
e) 魚類產品上桌後發現盤內除頭髮之外的髒東西或烤糊造成的退單，後廚人員按照魚成本價加20元進行罰款。
f) 魚類產品烤糊但沒有上桌，並及時重做一條，後廚人員按照魚成本價進行罰款。
（3）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款20元。比如修烤魚爐，盤庫存，核算結算等等。
（4）拉幫結派、聚眾鬥毆、煽動謠言、罷工誤產、打架盜竊等嚴重損害公司聲譽，罰款200元並降級處分。情節嚴重者可直接開除。
（5）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，直接辭退並罰款5000元。
（6）公司嚴禁員工在工作期間談情說愛，打情罵俏一旦發現雙方罰款100元。情節嚴重者直接辭退。
（7）員工三個月內有兩次被評為不合格的員工，進行重點培訓，如果仍然不能一名合格的員工，直接辭退。
（8）領導不能辱罵員工，員工不能直接頂撞上級，遇到問題按照制度和獎罰管理制度合理溝通解決。出現辱罵和頂撞現象輕者罰款50元，重者降級或辭退。
（9）領導需以身作則，以德服人。如果沒有按照《員工獎懲管理制度》規定執行，罰款200元。
（10）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
店長需每天對員工進行考核，每月公司領進行不定期抽查和總結評估，進而確定獎懲人員。
員工獎懲管理制度
第一章總則 員工獎懲管理制度目的 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。適用範圍 上海蘭魅電子商務 所有全日制員工。第二章獎勵 獎勵方式 企業獎勵的方式分經濟獎勵 行政獎勵和特別貢獻獎三種 獎勵獲得方式 員工...
員工獎懲管理制度
第一章總則 第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護公司正常工作程式，根據國家有關規定並結合公司實際情況，特制訂本管理制度。第二條本辦法適用於合肥市通得力電氣製造 全體員工。第二章獎勵管理 第三條本公司員工的獎勵分為 嘉獎 記小功 和 記大...
員工獎懲管理制度
一 目的 為了使員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本制度。二 適用物件 全體員工 三 細則 一 公司對員工的基本要求包括 公司的各項規章制度 員工的崗位描述 工作目標和臨時工作任務。二 公司對員工的獎懲有 現金獎勵 處罰 計入考核 扣除...