*********x車業****
(版本：a1版)
2012—08—06發布2012—08—08實施
檔案發放範圍：□總經理辦公室 □生產製造部 □人力資源部 □總務部
財務部 □銷售部 □質量部 □採購部技術部
分發號：□□
檔案會簽及檔案修改記錄表
1 目的：通過獎懲制度的建立，調動員工的工作積極性，提高工作效率。
2 適用範圍：本辦法適用於公司內所有員工。
3 職責
3.1 經理職責：負責職能範圍內員工的獎懲考核；直接由總經理管理的部門，員工的獎懲考核的審核工作由本部門經理簽署審核。
3.2 副總職責：
3.2.1負責員工獎懲管理制度的制定與修改；
3.2.2負責職能範圍內各部門員工獎懲結果的審核、發布及應用執行；
3.2.3負責處理獎懲申訴。
3.3 總經理職責：負責員工獎懲管理制度的批准。
4 獎勵
4.1獎勵原則：
4.1.1 公司文化與價值導向的典範
定義：符合公司的文化與價值的導向，並能夠成為表率或典範。例如：執行力典範、品德操守典範（誠實、正直、敬業等）、團隊合作典範、客戶服務典範等。
4.1.2 突出的業績或貢獻
定義：在相應的業務領域、專業領域內，通過個人或者團隊努力而產生成本降低、利潤提公升、產品質量提公升、管理能力提公升、專業水平提公升、公司聲譽提公升等直接結果。例如：
專案成功；專業技術創新；開發出獨特、有效的管理方法；環境改善等。
4.1.3超越預期範圍的典範行為或者業績結果
定義：跨越職責範圍、專業領域，或者在職責規定外的時間、場所額外付出，且不計個人得失，並值得認可與鼓勵的行為或者業績結果。例如：
職責範圍外的經濟貢獻、技術貢獻；參加社會救助；為平息正常職責範圍外的社會危機或者公司危機做出貢獻；在職責範圍外的時間和場所為公司客戶提供無償服務等。
4.2 獎勵等級標準
4.3獎項明細
4.4獎勵實施
4.5員工獎勵流程（詳見附件6 ）；（其中《獎勵審批表》詳見附件4）
5處罰：
5.1 處罰分級
5.2處罰方式：
5.3處罰的實施：
5.3.1現場處罰需填寫《考核通知單》（詳見附件3），告知被考核部門；處罰審批需填寫《考核審批表》（詳見附件5）；
5.3.2各專項考核部門根據出現問題的嚴重程度，對責任部門給予罰款，由責任部門落實責任者。
5.3.3對造成經濟損失的直接責任者，除按有關規定賠償外，還要給予罰款；對造成重大經濟損失的除賠償外和罰款外，給予解除勞動合同的處罰；
5.3.4工作提示、通報批評只適用於中級職員。通報批評年內累計三次考慮重新調崗。對部門負責人的處罰
，正、副職按責任分工主次關係分別承擔80%和20%的責任（20%責任罰款最低50元）。
5.3.5各專項考核部門對同乙個問題不能重複考核。
5.3.6出現a、b級考核專案或受到通報批評以上處罰的部門，須以8d工作方法進行分析(詳見附件8)，提交書面整改措施，由公司總經理簽字後，交人力資源部和相關考核部門。
5.3.7經考核後的問題無改進措施並重**生、或情節嚴重，對責任人和部門負責人要加倍加重處罰。
5.4員工考核流程：（詳見附件7）
附件1:重大責任事故界定標準
附件2: 《專項考核實施細則》，包括內容有：
1、文明辦公管理規定；
2、廠內行車管理規定；
3、治安消防與環境衛生考核細則；
4、工作勞動紀律考核細則；
5、職能職責與行政管理考核細則；
6、銷售服務考核細則；
7、產品開發及改型改進考核細則；
8、產品技術管理考核細則；
9、工藝紀律考核細則；
10、質量管理考核細則；
11、計畫物流考核細則；
12、裝置管理考核細則；
13、配套管理考核細則；
14、員工食堂考核細則；
15、資訊管理工作考核細則；
附件3：
考核通知單
考核通知單
附件4獎勵審批表
2023年第（ ）號
員工獎懲管理制度
第一章總則 員工獎懲管理制度目的 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。適用範圍 上海蘭魅電子商務 所有全日制員工。第二章獎勵 獎勵方式 企業獎勵的方式分經濟獎勵 行政獎勵和特別貢獻獎三種 獎勵獲得方式 員工...
員工獎懲管理制度
第一章總則 第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護公司正常工作程式，根據國家有關規定並結合公司實際情況，特制訂本管理制度。第二條本辦法適用於合肥市通得力電氣製造 全體員工。第二章獎勵管理 第三條本公司員工的獎勵分為 嘉獎 記小功 和 記大...
員工獎懲管理制度
一 目的 為了使員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本制度。二 適用物件 全體員工 三 細則 一 公司對員工的基本要求包括 公司的各項規章制度 員工的崗位描述 工作目標和臨時工作任務。二 公司對員工的獎懲有 現金獎勵 處罰 計入考核 扣除...