獎懲管理制度

第一條為規範公司專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。

第二條本制度所指公司專案定義及相關概念均參見《專案管理辦法》。

第三條公司專案考核評價的主體是公司總經理或經總經理授權後的專案領導小組。公司專案考核評價的物件是專案組，其中應突出對專案主管的管理工作進行考核評價。

第四條專案考核評價的依據是專案經審核立項後所簽訂的《專案任務書》，考核按專案進度計畫劃分階段進行。專案完成後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。

在《專案任務書》中應由專案領導小組、銷售部門和專案主管一起，按專案的具體情況明確專案程序中對專案組和專案主管的獎懲原則和具體獎懲措施，並報總經理核准。

第五條專案終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認專案管理的最終結果，確認該專案經理部是否具備"解體"的條件。經考核評價後，兌現《專案任務書》確定的獎勵和處罰。

第六條專案考核評價可按下列程式進行:

1 專案領導小組制訂考核評價方案，經總裁辦公會審批後實施。

2 聽取專案組匯報，檢視專案組的有關資料，對專案管理層和作業層進行調查。

3 考察專案已完成部分。

4 對專案管理的實際運作水平進行考核評價。

5 提出考核評價報告。

6 向被考核評價的專案組公布評價意見。

第七條專案組應向考核主體提供下列資料:

1各種計畫、方案及其完成情況。

2 專案所發生的全部來往檔案、函件、簽證、記錄、鑑定、證明。

3 專案管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、裝置、合同履約及思想工作等各項管理的總結。

4 使用的各種合同、管理制度、專案經費使用方案以及專案組人員薪資發放標準等。

第八條專案領導小組應向專案組提供專案考核評價資料。資料應包括下列內容:

1 考核評價方案與程式。

2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。

3 考核評價依據。

4 考核評價結果。

第九條考核評價指標

考核評價的定量指標應包括下列內容：

1 專案質量等級;

2 專案成本降低率;

3 專案開發終止期及提前率;

4 其他《專案任務書》中規定量化的考核指標。

考核評價的定性指標應包括下列內容:

1 執行公司各項制度的情況。

2 專案管理資料的收集、整理情況。

3 思想工作方法與效果。

4 相關支援部門及相關人員的評價。

5 在專案管理中應用的新技術、新材料、新裝置、新工藝。

6 在專案管理中採用的現代化管理方法和手段。

7 環境保護。

第十條專案主管責任制

專案主管根據總經理、專案領導小組授權的範圍、時間和內容，對專案自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。專案從開始到完結公司原則上不撤換專案主管;但當專案發生重大技術、安全、質量、財務事故或專案主管違法、違紀時，公司、專案領導小組可撤換專案主管。

第十一條對於通過驗收評價的專案，專案主管享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位獎金和績效獎金。

2 除按《專案任務書》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

第十二條經考核和審計，未完成《專案任務書》確定的專案管理責任目標或造成虧損的，專案主管應按其中有關條款承擔責任，並按公司規定接受經濟或行政處罰。

第十三條專案組成員的獎懲原則

專案組成員由專案主管分別按相關崗位確定並簽訂任免書，崗位職責作為任免書的重要內容應予以確定，並以此作為獎懲的依據。

專案組自成立之日起，應在專案領導小組確定的期間內制訂人員專案費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過後予以嚴格執行。

第十四條對於通過驗收評價的專案，專案組成員享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位獎金和績效獎金。

2 按所作貢獻獲得應得專案獎金（分配方案由專案主管作出，總經理會審核後實施）。

3 在專案程序中表現傑出或作出重大貢獻的專案組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

第十五條未完成專案任務的專案組成員只能獲得基本工資和崗位獎金。

第十六條專案組成員的獎懲依據專案期間相關作業表現進行，指標應含括專案技術、專案成本、專案材料、專案裝置、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由專案主管主持，並報專案領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經專案領導小組審核，報總經理通過後方可執行。

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