摘要：乙個單體工程順利完工並驗收通過，除了現場工程實體質量符合要求外，工程資料的及時收集，正確完整性也非常重要。本文將結合愛勵鼎勝鋁業航空航天及交通運輸用鋁板專案，主要針對平行發包模式對現場資料管理進行分析，**在諸多施工單位同時施工，在現場質量要求嚴格、安全任務繁重的前提下，如何做好工程資料的收集任務。
關鍵詞：平行發包；資料管理；技術交底；資料申報；定期例會
隨著我國建築行業的迅速發展和管理水平的逐步提高，資料管理的科學化、正規化越來越重要。目前我國尚未出台統一的資料管理辦法，各資料管理人員對資料要求的理解和資料整理的辦法認識不盡相同。因此，對現場資料的管理進行研究很有必要。
本文將結合愛勵鼎勝鋁業航空航天及交通運輸用鋁板專案，主要針對平行發包模式對現場資料管理進行了分析，旨在**在諸多施工單位同時施工，在現場質量要求嚴格、安全任務繁重的前提下，如何做好工程資料的收集任務。下面將從技術交底、資料申報和定期例會這三個方面進行闡述如何做好工程資料的收集任務。
1、工程概況
1.1本工程為愛勵鼎勝鋁業航空航天及交通運輸用鋁板專案，地點位於鎮江京口工業園區。廠區占地面積420畝，總建築面積約9.
8萬m2。其中1幢單體主廠房為多跨連體單層鋼結構，建築面積8.2萬m2。
廠房內16個裝置基礎。廠區附屬工程共計建築面積約2.5萬m2：
包含辦公試驗樓、食堂、水處理房、空壓站、110kv配電房，電氣室，液壓站、氬氣站、氯氣站、門衛室、切碇機房等30個小單體及小裝置基礎。總投資3.5億美金。
1.2業主方為了能夠順利完成此專案，早日達到投產目的，採用了平行發包模式將各單體工程進行管理，現場眾多施工單位同時施工。平行發包模式的特點之一是合同數量多，合同關係複雜。
平行發包模式決定了本專案的工程資料繁多、複雜，這增加了現場資料管理的難度。為了使本專案的工程資料資料能夠及時收集完善，本人結合工程資料相關管理規定做了一系列的有效工作。
如何做好現場管理與現場改善
第三節 現場管理班組如何開展日常工作 工作開展計畫先行 1 如何配合公司目標 制定部門 車間 班組目標2 目標制定與計畫時應遵循的原則與應避免犯的錯誤3 如何準確把握和實施當月的重點工作，和 計畫好下月的工作。4 從工作目標到具體的實施計畫 如何做到詳細 實操性強5 pdca計畫的實施與跟進 6 如...
如何做好現場質量管理
4 明確預警問題的處置和閉環 制訂變異 預警的問題的處置和閉環管理辦法，明確各環節的責任 分級處理反饋 提交 問題的處置和閉環 處置不了的逐級提交。三 管理好人 機 料 法 環 測各項工作。1 人員 操作者 作業人員 管理。1 明確不同崗位人員能力需求，確保其能力是勝任的。2 崗前培訓 包含新員工與...
如何做好現場質量管理
如何做好現場質量管理 心得體會 發布時間 2010 04 14 00 00 00檢視數 1042作者 寧海縣第一注塑模具 金亞芬 一 品質保證。品質就是滿足客戶的需求，那麼我們必須嚴格檢查，但是檢查可分以 下幾種，1 自檢，如 我們廠機加工的刀具檢測，有些標註尺寸的檢測 2 下檢上，如 我們廠制定的...