施工企業如何做好施工現場管理

摘要:本文主要分析了施工企業做好施工現場管理的幾個方面因素,並介紹了施工現場的主要工作、施工現場的設定原則、施工現場的管理制度等內容,對施工現場管理具有重要的指導作用。

關鍵詞:施工管理現場

施工現場管理作為施工管理的重要組成部分,是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響施工工程的質量和企業的經濟效益。長期以來,施工企業不重視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落後,在一些工程專案施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。

從施工現場管理來看,主要反映出施工組織計畫性不強,操作不嚴格執行標準規範,規章制度形同虛設等問題。因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業的發展。

1 施工現場的主要工作

施工現場工作主要包括:施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等幾個階段。

(1)施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協作單位和施工條件;主要物資的訂購;具體落實施工任務。

(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計畫的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證**;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計畫,落實養護任務。

2 施工專案的設定原則

近年來,在現場施工中,全面實施工程的投標制度,加強了施工企業對施工現場管理的重視,推動了施工現場管理專案制的建立。工程中標後,首先組建現場施工管理組織機構,現場施工專案部,由專案部統籌管理。施工專案部作為企業臨時性的基層施工管理單位,通常由企業經理任命工程專案的施工專案經理組成施工專案部。

其目的是為了發揮專案管理功能,為專案管理服務,提高專案管理的整體效率,以達到專案管理的最終目標。