看病的經歷
問題一：為何這麼設定？
答：1、目前各大醫院的看病流程基本與案例中醫院相同，醫院按科室分類分割槽明顯是採用按職能劃分部門的方法。醫院採用該方法是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業才能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率。
2、患者/醫生比例逐年公升高，醫生在診斷初期沒有足夠的時間去詳細的詢問病人病情，只能單純的借助於各類指標的檢查來診斷病情，在診斷病情的同時，達到分流的目的。
3、只是沿襲了傳統就醫的流程，沒有與時俱進，改革創新。
4、常規檢查可以獲得更多的利潤。
問題二：合理性？
答：按照存在即合理的客觀規律，這樣設定是有一定合理性的，但不是最合理的，目前這種設定已經不能滿足患者的需求，容易產生醫患矛盾和資源浪費。
三建議：
1、引入醫院競爭機制，通過市場化競爭促進醫院改革。
2、優化醫療資源配置，包括醫生和裝置，不要過於集中在大醫院好醫院，讓患者相信社群醫院和不知名的醫院。
3、重新對各類疾病診斷流程進行優化，指定標準化診斷流程。
4、借鑑國外診斷流程，先去掛全科大夫，一些小病他就可以幫你開藥了。如果是很專業的大病，他可以幫你轉診，然後專科大夫才能幫你看。
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