高效的管理激勵方法

伴隨著金融危機的影響，管理者和員工的壓力也隨之而來，留住企業的高效人才，採用合適的激勵機制也十分必要.

如何根據員工的個性實行激勵機制也是一門學問：

激勵是指能夠調動，激發，鼓舞員工的士氣其源頭在於對方的需求。

需求的特點會因人而異　（成就的需要，金錢的需要，人際的需要）因時而異（同乙個人在不同的發展階段的不同的需求）因環境而異　（環境，周圍人的需求）熟練的運用馬斯洛的需求理論：生理需求，安全需求，社交需求，被尊重的需求，自我實現的需求，運用常用的激勵方法對於提高員工的工作積極性有很大的推動作用。

現實生活中常用的激勵方法有以下十二種，針對員工的特點擊擇合適的激勵機制，對於培養員工的主人公意識有很大的推動作用：

一、目標激勵二、評判激勵（及時，中肯）

三、表率激勵四、逆反激勵

五、危機激勵六、總重激勵

七、尊重激勵八、參與激勵

九、榮譽激勵十、競爭激勵

十一、文化激勵十

二、感情激勵

員工可以分為四類：　指揮型員工，關係型員工，智力型員工，士兵型員工

指揮型員工的特點：　以自我為中心，對管理他人感興趣，敢於承擔責任辦事客觀，重事不重人，務實並講究效率，喜歡獎賞，重視結果，懂得競爭，以成敗論英雄，

輕視人際關係

激勵方法：１．明確設定目標，要求參與計畫安排，使他們有一定的發揮空間。

讓他們承擔需要高效率執行的任務，鼓勵競爭

對他們表現一定的期望，並且有明確的獎勵制度

關係型員工的特點：　重人不重事，善於處理人際關係，為人隨和樂觀，很少盛氣凌人，不喜歡競爭和衝突，做決定的時候有些優柔寡斷，有時不願意承擔壓力和責任，他們希望能夠收到別人的關注，沒有了觀眾，他們也就沒有了工作的動力。

激勵方法：　１．關心他們的個人生活

授予他們一定的權利並承擔一定的責任

及時的溝通給他們提供交流感情的機會

為他們安排好工作時限，給他們安全感

智力型員工的特點：　智慧型，淵博，偏於思考，富有探索精神，對事情的來龍去脈總是刨根問底，樂於收集資訊但是不講究資訊的實用性，他們的想法有些偏激，重視點二忽視麵重事不重任，不善於無人交流。

激勵方法： 1. 於他們**問題，但不要試圖說服他們

2. 肯定他們的思考能力，提醒他們完成目標，不要過於追求完美

3. 及時發現並讚美他們的創意

士兵型員工的特點：　屬於執行類，樂於從事簡單的重複性的工作，缺乏創意，忠實可靠，守紀律，清楚自己的職責，絕對不會越線，製作自己分內的事情，不願意指揮

別人，只拿屬於自己的那份薪酬。

激勵方法：１．　為他們做決定，制度明確的目標和計畫

2.　支援他們的工作，對他們的精神給呀鼓勵和讚揚

不要勉強他們做出艱難的決定

關注他們的家人和朋友，培養其忠實精神。

聰明的人善於學習，卓越的管理者懂得學習並將學習的作用發揮到最大化，理論聯絡實際，從點滴做起，有效的利用好管理機制來促進企業發展。