發現是什麼激勵著你的員工
積極性是高效率勞動力的乙個重要的因素.缺乏積極性幾乎是所有管理者的通病,這也表明了這些領導者需要培訓.在這篇文章裡,我將主要講解一些有關積極性的基本理論.
發掘積極性的第一步就是發現員工的內在積極性.在今後的文章裡,我將和大**如何將我們的培訓理論運用於實踐來激發員工的積極性,從而使公司獲利.
許多的領導者都明白他們面臨的最大的挑戰之一就是發現是什麼激勵著他們的員工.這是一項艱鉅的任務,因為每個人有不同的情況.大部分的管理者都會發現有些員工的工作積極性很容易就可以激發,而有些員工卻不是那麼容易,而且他們也不知道如何激發這些員工的工作積極性.
領導培訓可以為你更好的知道每個員工的工作動機提供實際有用的技巧.即使是那些難以激發工作積極性的員工你也可以用該方法使他們的工作動機與公司的工作目標保持一致.在我們講解培訓技巧之前,我們先看一些有關如何激勵員工的基本理論.
積極性-怎樣才能使它起作用?
fredrick herzberg:
真正的積極性是沒有受到外界強迫自願去做的情況下才會產生的.例如,你一直踢你的狗讓它動,實際上被動者是你而不是狗.你的員工是真的有工作積極性還是他們僅僅只是為了賺錢?
nigel nicholson
你無法調動任何人的積極性.只有自己才能調動自己的積極性.每個人都有激發性的能量,但是在工作場合卻常常無法得到發揮.
要消除這些障礙就需要員工的合作.你是如何幫助你的員工調動他們的積極性的呢?為什麼你會阻礙員工的內在積極性的發揮呢?
harry levinson
為了使它長期有效,員工的目標必須與個人和組織的目標保持一致,換句話說,強迫員工只為了公司的利益而工作完全不考慮他們的個人利益就會導致員工鬥志的喪失.相反的個人的目標應該與組織和個人的目標保持一致.這樣員工就會更加積極的參與到工作中去並且不需要很大的外界激勵也能夠很好的完成工作,你的員工個人目標與公司的目標是否一致呢?
發現內在的積極性
通過這幾位作者,調動積極性第一步所要做的就是要發現是什麼內在因素激勵著他們.你需要發現內在激發效能量的**.這是培訓技巧的關鍵所在.
這是一些不同的戰略技巧,你可以使用他們,探索如何激發員工的積極性.
使用個人評估體系來確認員工的愛好,特點和強項.乙個人的自然特徵往往預示著什麼能夠激勵他們.我推薦使用 harrison 評估體系(2)因為他們是在以個人的愛好基礎上對人的特性進行廣泛的調查.
與員工的交談可以幫助你更好的了解他們是怎樣看待他們的強項,如何使這些強項得到發揮以及為什麼他們會擅長做這些事情.需要記住的是即使這些評估很準確,但是只有自己最清楚什麼能夠激發自己的積極性.
向員工諮詢什麼時候他們認為工作的最開心.記錄下調動他們積極性的因素.認真的聽他們講述調動他們積極性的因素.
只聽他們的闡述,不要作出判斷,要注意他們的肢體語言,看看到底是什麼激發著他們.
仔細觀察當他們作出選擇的時候他們會做出什麼樣的動作.他們在他們的業餘時間都做些什麼事情?他們最願意做什麼樣的工作.
例子我的乙個顧客在新的工作部門裡被提公升為管理人員.他很擔心能否在短期內在這個不確定因素眾多而又不斷變化的公司裡獲得現有員工的支援.他使用了一些簡單的harrison評估記錄就發現了交給他的四個報告的長處和弱點.
透過這些評估,他和員工就他們認為應該如何工作,如何更好的發展公司進行了詳細而富有成效的談話.因為 harrison 的問卷調查是建立在員工的愛好,特長和弱點的基礎之上,它可以預示什麼因素可以激勵員工的積極性,什麼因素不行,什麼因素將會激勵員工的積極性.
該報告會顯示出員工的不同的個人特徵.因此我的顧客就可以和員工就他們的長處和弱點進行**,以便共同解決他們的弱點.除了對這些評估進行進一步的思考外,他尊重而且願意和員工進行敞開心扉的談話,這也是他成功的主要原因.
我的顧客對訓練的結果非常的滿意.他說;"我無法相信這個方法在主要的管理人員身上都產生作用了.有一點使我意想不到的是我沒有將他們從商業中分離出來,他們對他們的變化感到十分的興奮.
這個方法現在使我的管理工作更加輕鬆."
結論管理人員可以通過以下方法激勵員工的積極性:
1.幫助他們發現是什麼調動他們的內在積極性
2.與他們共同合作,努力實現個人目標和公司目標的一致性.
這個過程就要求管理人員要認真聽員工的傾訴,認真觀察,要有接受和開放的態度鼓勵員工訴說調動他們積極性的內在因素.管理人員可以使用不同的評估,練習和提問的方法來調動員工的積極性,但是成功的關鍵是不要作出武斷個人的判斷和要有積極的態度,使員工對他們自己和他們想要的東西感到滿意和自豪.
從哈佛商業檢校平裝版上有關人們積極性(1)的內容,我們可以看到在過去的幾十年裡,那些管理人員都在積極的探索如何發掘員工的積極性.與此同時人類的本性並沒有變化，事實也清楚的證明五十年代的人和現在的人是一樣的.很高興讀到這些戰略和管理人員的培訓方法完全一致.
下面是一些作者對一些關鍵點的簡要概括.你可以思考一下這些問題看他們是如何對你的團隊產生作用的.
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