1.專案具有的特徵：
答：具有特定性，有明確的目標和一定的約束條件，有特定的生命期，作為管理物件的整體性，有不可逆性
2.施工專案具有的特徵：
答：1）是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。2）是以建築業企業為管理的主體，3）專案的範圍石油工程施工合同界定的
3.工程施工專案管理的特徵
答：1）工程施工專案的管理主體是工程施工企業2）工程施工專案管理的物件是工程施工專案3）工程施工專案管理要求強化組織協調工作，
4.工程專案範圍管理的五個過程：
答：1）啟動乙個新的專案或專案的乙個新階段2）編制範圍計畫3）界定專案範圍，及工程專案範圍定義，4)有投資人或建設單位等客戶或利益相關者確定工程專案範圍5）控制專案範圍的變更
5.工程專案管理組織機構的建立程式是
答：首先採用適當的方式選聘稱職的專案經理，其次是根據工程專案組織原則和工程任務，選用適當的組織形式，在企業的支援下組建工程專案管理機構，明確責任，許可權和利益，再次，在遵守企業制度的前提下制定工程專案管理制度。不同的專案管理，其組織機構是不同的
6.工程專案目標控制的內容
答：1）施工專案管理控制目標包括，進度，質量，成本，安全和環境目標，2）建設專案管理與工程建設監理控制目標包括，功能，投資，質量和進度目標
7.工程專案目標控制問題的要素包括
答：工程專案，控制目標，控制主體，實施計畫與資訊，偏差資料，糾偏措施，糾偏行為
8.資訊時代的企業，應具備以下的基本特點
答：1）他將有乙個以市場為中心的明確的目標和策略2）將有乙個以人為中心的價值觀和企業文化，3）將有乙個以效率和效益為中心的不斷變革的制度和程式，因為市場的變化不斷地通過資訊化通過促使企業不斷變革。總之市場，人，效率，效益，這既是資訊時代企業管理的核心
9.工程專案管理的總結的內容
答：1）工程專案的竣工檢查，驗收及資料整理，2）竣工結算或決算3）管理活動總結4）管理質量及效益的分析
10.工程專案管理方法的應用原則和步驟
答：原則：實用性原則，靈活性原則，堅定性原則，開拓性原則
步驟：1）研究管理任務，明確其專業要求和管理方法應用目的2）調查進行該項管理所處的環境，一邊對選擇管理方法提供決策依據3）選擇適用，可行的管理方法，選擇的方法應專業對路，條件允許，能實現任務目標。4）對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施，5）在實施該選用方法的過程中加強動態控制，解決矛盾，使之產生實效，6―）在應用過程結束之後，進行總結，以不斷提高管理方法的應用水平
11.建設準備的主要內容
答：徵地拆遷和場地平整，完成施工用水電路等工程，組織裝置材料訂貨，準備必要的施工圖紙，組織招標投標，擇優選定施工單位
12.工程專案監理的範圍包括
答：1）國家重點建設工程，大中型公用事業工程，成片開發建設的住宅小區工程，利用外國**或者國際組織貸款援助資金的工程，國家規定必須實行監理的其他工程
13.在工程施工階段，監理單位開展工作程式
答：建立監理機構並進駐施工現場，編制監理規劃和監理細則，組織工程較低會及監理交底會配合專案法人召開各方協調會，實事工程監理，積累監理資料及時整理歸檔，組織工程初驗，組織竣工驗收交付使用，監理工作總結
14.施工專案管理的指導思想
答：科學技術是第一生產力的思想，依靠市場推動市場發展的思想，系統管理的思想，樹立現代化管理思想
15.施工專案控制目標的依據
答：1）工程施工合同提出了施工企業應承擔的施工專案總目標2）國家的政策，法規，方針，標準和定額3）生產要素市場的變化動態和發展趨勢4）有關檔案，資料，5）對於國際工程施工專案，制定控制目標還應依據工程所在國的各種條件及國際市場情況
16.施工專案控制的制定程式
答：1）認真研究，核算工程施工合同中界定的施工專案控制總目標，手機指定控制目標的各種依據，為控制目標的落實做準備2）施工專案經理部與企業簽訂專案管理目標責任書，定出專案經理部的控制目標3）專案經理部編制施工專案管理實施規劃，確定施工專案的機會總目標4）制定施工專案的階段控制目標和年度控制目標5）按時間，部門，人員，班組落實控制目標，明確責任6）責任者提出控制措施
17.施工專案管理組織機構的設定原則
答：目的性原則，精幹高效原則，管理跨度和分層統一原則，業務系統化管理原則，彈性和流動性原則，專案住址與企業組織一體化原則
18.工作隊式專案組織的優點(範圍是用於工期急迫的專案、要求多工種多部門密切配合的專案)
答：專案經理從職能部門聘用的是一批專家，他們在專案管理中配合，協同工作，可以取長補短，有利於培養一專多能的人才並充分發揮其作用。 各專業人才集中在現場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。
專案經理權力集中，運權的干擾少，決策及時，智慧型靈活。 由於減少了專案與職能部門的結合部，專案與企業的職能部門關係簡化，易於協調關係，減少了行政干預，是專案經理的工作易於開張。 不要打亂企業的原建制，傳統的直線職能是組織認可保留
19.直線職能制組織形式專案組織的優缺點（一般適用大規模綜合性的施工專案任務）
答：優點，直線職能式的專案管理組織形式有點是指令源單一，有利於實現專業化管理和統一指揮，有利於幾宗各方面專業管理力量，積累經驗，強化管理。 缺點， 直線職能式的缺點是資訊傳遞緩慢和不容易進行適應環境變化的調整。
事業部式：（大型經營性企業的工程承包，特別是用於遠離公司本部的工程承包）；矩陣式：（適用於同時承擔多個需要進行工程專案管理的企業，適用於大型、複雜的施工專案）；部門控制式：
（適用於小型的、專業性較強的、不需要涉及眾多部門的施工專案）
20。建立施工專案經理部的基本原則
答：要根據所設計的專案組織形式設定專案經理部。要根據施工專案的規模，複雜程度和專業特點設定專案經理部。
專案經理部是乙個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程專案的開工而組建，隨著工程專案的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。專案經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計畫與排程，技術與質量，成本與核算，勞務與物資，安全與文明施工的需要。應建立有益於專案經理部運轉的工作制度。
21.施工專案經歷的地位
答：1）施工專案經理是施工企業法定代表人在施工專案上負責管理和合同履行的委託授權**人，是專案實施階段的第一責任人。2）施工專案經理是協調各方面關係，使之相互緊密協作，配合的橋梁和紐帶3）施工專案經理對專案實施進行控制，是各種資訊的集散中心。
4）施工專案經理是施工責，權，利的主體。
22.施工專案管理實施規劃的內容
答：工程概況描述，建設地點特徵，施工部署，施工專案管理總體安排，施工方案，施工進度計畫，資源**計畫，施工準備工作計畫，施工平面圖，施工技術組織措施計畫，施工專案風險管理規劃，技術經濟指標計算與分析
23.組織建築施工流水作業，必須具備的條件
答：把建築物的整個建造過程分解為若干個施工過程。把建築物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段。
確定各施工專業隊在各施工段內的工作持續時間。各專業對岸一定的施工工藝，配備必要的機具，依次的，連續的有乙個施工段轉移到另乙個施工段，反覆地完成同類工作。不同專業隊完成各施工過程的時間適當的的搭接起來。
24.橫道計畫方法的優缺點
答：優點：比較容易編制，簡單，明了，直觀，易懂.
結合時間座標，各項工作的起止時間，作業持續時間，工程進度，總工期都能一目了然。 流水情況表的清楚。 缺點：
方法雖然簡單也叫直觀，但是他只能表明已有的靜態狀況，不能反映出各項工作之間錯綜複雜，相互聯絡，相互制約的生產和協作關係。反映不出那些工作室主要的，那些生產聯絡是關鍵性的，當然也就無法反映出各項工作過程的關鍵所在和全貌。
25.網路計畫方法的優缺點
答：優點：在施工過程中的各有關工作組成了乙個有機的整體，能全面而明確地反映出各項工作之間的相互依賴，相互制約的關係。
網路圖通過時間引數的計算，可以反映出整個工程的全貌，指出對全域性性有影響的關鍵工作和關鍵路線，便於我們在施工中集中力量抓住主要矛盾，確保竣工工期，避免盲目施工。顯示了機動時間，讓我們知道從**下手去縮短工期，怎樣更好的使用人力和裝置。能夠利用計算繪圖，計算和跟蹤管理。
便於優化和調整，加強管理，取得好，快，省的全面效果。 缺點：流水施工的情況很難在網路計畫上全面反映出來，不知道橫道圖那麼直觀明了，現在網路計畫也在不斷的發展和完善，比如採用帶時間座標的網路計畫便可彌補這些不足。
26.雙代號網路圖的繪圖規則
答：雙代號網路圖必須正確表達一定的邏輯關係。雙代號網路圖中，嚴禁出現迴圈迴路。
雙代號網路圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴禁出項沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。當雙代號網路圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線繪製。
繪製網路圖時，箭線不叫交叉，當交叉不可避免時，可採用過橋法或指向想法。雙代號網路圖應只有乙個起點節點和乙個終點節點，而其他的所有節點均應是中間節點。
27.單代號網路圖的特點
答：工作之間的邏輯關係容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。便於網路圖檢查和修改。
由於工作的持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。表示工作之間邏輯關係的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。
28.單體工程施工網路計畫的編制程式
答：調查研究。確定施工方案。
劃分施工過程。確定工作持續時間。編制網路計畫初始方案。
計算各項時間引數並求出關鍵線路。對計畫進行審查與調整。正式繪製可行的單體工程施工網路計畫。
29.群體工程施工主要具有的特點
答：群體工程子項多。整體性強。施工周期長。施工單位多，專業配合複雜。
30.工期優化的計算步驟
答：找出可行網路計畫的關鍵工作和關鍵線路。按要求工期計算應縮短的時間。
確定關鍵工作能壓縮多少時間。調整關鍵工作的持續時間，並重新計算網路計畫的工期。如果已經達到工期要求，則優化完成，否則重複以上步驟，直至要去滿足。
31.網路計畫檢查的主要內容
答：關鍵工作進度。給關鍵工作的進度及時差利用情況。實際進度對各項工作之間邏輯關係的影響。資源狀況。成本狀況。存在的其它問題。
32.網路計畫的調整
答：調整關鍵線路的長度。調整非關鍵工作時差。增，減工作專案。調整邏輯關係。重新估計某些工作的持續時間。對資源的投入做相應調整。
33.施工組織總設計的編制程式
答：進行調查研究，獲得編制依據。編制施工部署和施工方案。編制施工總進度計畫。編制施工總平面圖。技術經濟指標的計算。
專案管理簡答論述
論述題 1專案管理知識體系包括哪些內容，如何進行分類？專案管理知識體系，project management body of knowledge,pmbok 總結了專案管理實踐中成熟的理論 方法 工具和技術，也包括一些富有創造性的新知識。pmbok把專案管理知識劃分為九個知識領域 整合 範圍 時間 ...
專案管理簡答題
1專案的基本特徵有哪些？一次性 獨特性 目標明確性 組織的臨時性和開放性 風險性 資源制約性 2專案干係人主要包括哪些方面 1 發起人 定義 發起人是以現金或者實物形式為專案提供資金 的乙個人或一群人。2 客戶 專案經理 專案團隊 專案管理辦公室 職能經理 商業合夥人 與專案有利益關係的其他組織或個...
成功的專案管理簡答題複習
一.簡答題 第一章 1.專案有哪些特徵？1 有明確的目標 2 由一系列相互關聯的任務組成 3 需要運用各種資源來執行任務 4 有具體的起始和終止日期 5 只發生一次，獨一無二的 6 都有發起人或客戶 7 包含一定的不確定性 2.制約專案目標實現的7個因素是什麼？1 資源 2 風險 3 質量 4 預算...