簡答題1．簡述成本控制的特點
答：有如下幾方面的特點：（1）成本控制的被控物件一般存在多種發展的可能性 （2）成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制 （3）成本控制貫穿於企業生產經營的全過程 （4）成本控制一般在事中進行 （5）成本控制活動需要企業各個部門的通力合作 （6）成本控制工作可以促使企業的會計工作提高乙個檔次
2．簡述作業成本管理的內容。
答：作業成本管理是指以提公升企業價值為目的，通過對作業鏈的不斷改進和不斷優化，從而使企業獲得競爭優勢的一種成本管理方法。作業成本管理以作業成本核算為前提，以分析客戶需求為出發點，以作業分析為核心，以不斷尋求成本的改進為目標。
其具體內容如下：一.實施作業成本法二.
分析客戶的需求三.分析贏利能力四.進行作業價值分析五.
分析作業預算執行的結果六.採用適時生產制度七.全方位採取措施改善企業的生產經營。
3．簡述成本管理的原則。
答：由於生產型別的特點、生產的產品、工藝技術過程、人員素質、生產規模都不相同，每個企業可以採用不同的成本管理方法。但是，他們仍有許多共同性，這就是成本管理原則.
成本管理的原則包括內容：一集中統一與分散管理相結合的原則，二技術與經濟相結合的原則三專業管理與群眾管理相結合的原則四成本最低化原則五全面成本管理原則
4．戰略成本管理有什麼主要特點？
答：戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本分析與管理。其特點：
一戰略成本管理重視戰略目標，具有長期性； 二戰略成本管理重視企業與外部環境的關係，具有外向性； 三戰略成本管理重視競爭優勢的建立，具有競爭性；四戰略成本管理重視企業生命週期的不同階段，具有動態性；五戰略成本管理提供的成本資訊具有多樣性和全面性。
5.什麼是成本最低化原則？如何理解這一原則？
答：成本最低化原則是在一定的條件下分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求。
在實行最低化成本原則時，首先，企業應注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多，這些因素都能達到最佳狀態是最理想的結果。其次，企業要研究合理的成本最低化程度。
這包含兩方面的意思，一是要從實際出發，二是要注意成本最低化的相對性。
6．簡述市場經濟條件下完善成本管理體現應採取的注意措施。
答：主要有：一經常對成本管理體系進行維護，使之漸趨完善，充分發揮成本管理體系應有的作用；二積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進和科學；三建立完善的成本管理體系的運轉程式；四調整成本管理系統
7．相關成本與無關成本的種類各有哪些？決策中為什麼要區分相關成本與無關成本？
答：所謂相關成本是指與成本決策有關的一系列成本概念的總稱。相關成本包括差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等。
無關成本是相關成本的對立概念，是指與決策無關的一系列成本概念的總稱，無關成本包括沉沒成本、共同成本等。成本決策中，如果選擇乙個方案，某項成本就會發生，不選擇這個方案，該項成本就不發生，則這項成本屬於該方案的相關成本。否則，無論是否選擇該方案，某項成本都將發生，則這項成本就是無關成本。
因為固定成本是不可避免要發生的，比如水電費、一般管理費用，這些都是無關成本。相關成本主要是變動成本，因此要區分。
8．為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？
答：正確計算產品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內計畫**的制定和修訂工作。
9．成本考核的指標有那些？
答：成本考核要求責任者對所控制的成本負責，同時與獎懲制度相結臺，調動各級、各部
門、每位員工降低成本的積極性．成本考核要求按成本責任單位進行成本核算與分析，若要具有較高的成本計畫水平、成本核算水平和成本分析水平，關鍵問題之一在於成本考核指標的制定。企業產品的計畫成本或目標成本制定完成後，應進行歸口分級管理，層層分解至每乙個有關部門和人員，明確其經濟責任與經濟利益，定期考核兌現。從成本考核的指標上看，包括價值指標、實物指標、數量指標、質量指標、單項指標、綜合指標等。
10．簡述成本計畫編制的基本步驟。
答：(1)收集和整理資料；
(2)預計和分析上期成本計畫的執**況；
(3)進行成本降低指標的測算；
（4)正式編制企業成本計畫。
11．進行成本管理時應遵循哪些原則？
答：成本管理應遵循一定的原則，這些原則應是規範成本管理，做好成本管理工作的基礎。
根據成本管理的特點，成本管理的原則主要包括如下的內容、集中統一與分散管理相結合的原則、技術與經濟相結合的原則、專業管理與群眾管理相結合的原則、成本最低化原則、全面成本管理原則等。
12．什麼是質量成本？質量成本包括哪些內容？
答：質量成本是企業為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標
准而產生的一切損失之和。質量成本一般包括預防成本、鑑定成本、內部故障成本、外部故障成本。
13．成本分析的原則是什麼？包括哪些內容？
答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規範，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的準繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結合的原則、專業分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事後分析與事前、事中分析相結合的原則等。
14．成本計畫的內容包括哪幾個方面？
答：成本計畫是以貨幣形式預先規定企業計畫期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。
成本計畫的內容包括如下幾個方面：產品單位成本計畫、商品產品成本計畫、製造費用計畫、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計畫時，除了上述五項成本計畫外，還應對成本計畫進行必要的文字說明。
15、簡述成本核算的一般程式。
答：核算的一般程式：（1）對發生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規定的開支標準，符合開支範圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月損益的期間費用數額。
（2）將應計本月產品成本的生產費用按照成本計算物件進行分配和歸集，並按成本專案分別反映，計算出按成本專案反映的各種產品的成本。（3）對於既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之河，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本和月末在產品成本。
16、生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配，一般採用哪幾種分配方法？
答：費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產品成本法；（2）按年初數固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產品成本計算法。
17、產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什麼？
答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。
品種法一般適用於大量大批單步驟生產型別的企業，例如發電、採掘等企業。對於大量大批多步驟生產型別的企業或車間，如果生產規模較小，或者按流水線組織生產，或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以採用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。
（2）分批法。一般適用於單件小批生產型別的企業，例如船舶製造、重型機械製造以及精密儀器、專用裝置生產企業，對於新產品的試製、工業性修理作業和輔助生產的工具模具製造等也可以採用分批法計算成本。（3）分步法。
分步法主要適用於大量大批複雜生產的企業，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產型別的企業。
18、成本**具有哪些特點？可採用的方法有哪些？
答：成本**具有特點有：
1**過程具有科學性；
2**結果具有近似性；
3**結果具有可修正性。
採用的方法有：定量**法和定性**法。
19、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？
答：可以運用到以下幾下方面：
1.保本**； 2．保利**；
3．風險條件下的成本**。
20、日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？
答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：
1.差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。
折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本，由於這類成本注定要發生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。
21、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？
答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本佔資本總額為權數而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加乙個單位而增加的成本。
所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現有資本水平或某專案、某籌資方案的加權平均資本成本水平。
22、企業為什麼要編制楊本計畫？成本計畫包括那些內容？
答：因為企業要以貨幣形式預先規定企業計畫期內產品生產耗費和各種產品成本水平而要編制成本計畫。
成本計畫的內容一般包括：產品單位成本計畫、商品產品成本計畫、商品產品成本計畫、製造費用計畫、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計畫時，除了編制上述五項成本計畫外，企業還應對成本計畫進行必要的文字說明，以使成本計畫得以有效執行。
23、在編制成本計畫時，為什麼要先編制輔助生產車間的成本計畫？
答：在編制成本計畫時，之所以要先編制輔助生產成本計畫是因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發生的費用應分配到各受益的單位和部門的產品成本計畫和費用預算中去。
只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計畫。
24、什麼是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何？
答：商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品和不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。
商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品和不可比產品兩大類。並分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對於本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數、本年計畫數、本月實際數和本年累計實際平均數。
對於表中不可比產品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計畫數，本月實際數和本年累計實際平均數。
成本管理期末複習指導簡答題
五 簡答和論述 1 為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？答 建立健全定額管理制度 建立健全原始記錄制度 建立健全材料物資的計量 驗收和領退制度 建立健全企業內部 制度。2 如何核算製造費用？有哪些分配方法分配製造費用？答 製造費用是指工業企業為生產產品 或提供勞務 而發生的，應該計入產品成本...
創業管理簡答題
創業管理 習題 第一章創業概述 1 為什麼要研究和學習創業？2 為什麼說創業是長期而普遍的社會現象？3 試述基於網際網路計數形成的網路平台對創業活動可能產生的影響。4 創業與創新的關係是什麼？第二章創業者 1.創業者是乙個特殊的人群麼？他們有什麼共同特點？2.決定成為創業者要考慮哪些核心問題？3.試...
專案管理簡答題
1專案的基本特徵有哪些？一次性 獨特性 目標明確性 組織的臨時性和開放性 風險性 資源制約性 2專案干係人主要包括哪些方面 1 發起人 定義 發起人是以現金或者實物形式為專案提供資金 的乙個人或一群人。2 客戶 專案經理 專案團隊 專案管理辦公室 職能經理 商業合夥人 與專案有利益關係的其他組織或個...