五、 簡答和論述
1．為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？
答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度；建立健全企業內部**制度。
2．如何核算製造費用？有哪些分配方法分配製造費用？
答：製造費用是指工業企業為生產產品（或提供勞務）而發生的，應該計入產品成本，但沒有專設成本專案的各項費用。具體包括：
（1）間接用於產品生產的費用。（2）直接用於產品生產，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設成本專案的費用。（3）生產單位（車間、分廠）組織管理生產而發生的費用。
製造費用的分配方法主要有：（1）生產工人工時比例法；（2）生產工人工資比例法；（3）機器工時比例法；（4）按年度計畫分配率分配法。
3．產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什麼？
答：包括品種法、分步法和分批法。品種法一般適用於大量大批單步驟生產型別的企業；分步法主要適用於大量大批複雜生產企業；分批法一般適用於單件小批生產型別企業。
4．基本生產車間直接費用計畫和製造費用計畫在編制上有什麼區別？
答：車間直接費用計畫應分別不同產品按成本專案進行編制。在編制的成本計畫中，應按成本專案反映產品的單位成本、本期的生產費用總額和本期完工產品的成本。
製造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計畫的編制兩個方面。製造費用預算的編制應根據規定的明細專案和輔助生產車間製造費用的編制方法進行。製造費用的分配計畫，則應按一定的標準，將製造費用在各種產品當中進行分配。
5．編制成本報表有那些要求？
答：為了充分發揮成本報表的作用，成本報表的內容既要滿足企業微觀管理與成本分析的要求，又要適應巨集觀管理的需要；企業應按有關規定編制成本報表，並要做到數字準確、內容完整、編制及時。
6．成本分析包括那些內容？不同的成本分析之間有什麼關係？
答：成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所採取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事後三個方面的分析。
成本分析包括（1）成本計畫執**況的分析（2）產品成本效益的分析；（3）產品成本的技術經濟分析；（4）成本廠際對比分析。
成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大於事後分析，但事後成本分析對於檢查成本計畫的執**況，評價工作業績等方面都有著事前成本分析和事後成本分析不可替代的作用。
7．成本分析的原則包括那些？
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。
第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本資料。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為專案部共同的事業——施工生產順利進行而服務。
8．如何運用對比分析法進行成本分析？
答：對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異、分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可採取實際指標與計畫指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內外同型別企業的先進指標對比等形式。
在採用對比分析法時，可採取絕對數對比、增減差額對比或相對數對比等多種形式。
9．什麼是因素分析法？你認為因素分析法有那些優點和不足？
答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計畫完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計畫執**況進行評價，並提出進一步的改進措施。
10．什麼是相關分析法？這種分析方法有什麼特點？
答：相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關係的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯絡的依存關係, 在這些指標體系中，乙個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。
如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。
11．如何進行可比產品成本降低任務完成情況的分析？
答：可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。可比產品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為：
可比產品成本實際降低額=∑實際產量×（上年實際單位成本-本年實際單位成本）
=實際產量按上年實際單位成本計算的總成本-實際產量按本年實際單位成本計算的總成本
可比產品成本計畫降低額=∑計畫產量×（上年計畫單位成本-本年計畫單位成本）
=實際產量按上年計畫單位成本計算的總成本-實際產量按本年計畫單位成本計算的總成本
可比產品成本實際降低額=可比產品成本實際降低額
實際產量按上年實際單位成本計算的總成本×100%
可比產品成本計畫降低額=可比產品成本計畫降低額
實際產量按上年計畫單位成本計算的總成本×100%
分析物件：
降低額＝可比產品成本實際降低額－可比產品成本計畫降低額
降低率＝可比產品成本實際降低率－可比產品成本計畫降低率
12．影響可比產品成本降低任務完成情況的因素有那些？每個因素對成本降低額和降低率有什麼影響？為什麼？
答：各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響,主要有產品單位成本、產品品種構成、產品產量等。
1、產品單位成本變動的影響。在計算可比產品成本計畫降低額時，是根據本年計畫單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。
2、產品品種構成變動的影響。當企業生產兩種以上產品時，若各種產品的實際產量與計畫產量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業生產的多種產品中，每種產品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。
所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。
3、產品產量變動的影響。在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計畫產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計畫單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。
所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。
13．為什麼產品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？
答：在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計畫產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計畫單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。
所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。
14．在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析？這種分析有什麼特點？
答：在紡織、冶金、化工等企業，產品生產過程中使用多種原材料，這時，需根據產品的特點、工藝規程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量佔材料總消耗量的比例，稱為材料配比。
在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產品的單位成本。這時，材料專案的分析，就會受材料耗用量、**和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下：
單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（單位產品材料實際總耗用量-單位產品材料計畫總消耗量）*計畫配比的材料平均計畫單價
材料配比變動對單位成本的影響=（實際配比的材料平均計畫單價-計畫配比的材料平均計畫單價）*單位產品材料實際總消耗量
材料**變動對單位成本的影響=∑（材料實際單價-材料計畫單價）*材料實際單位耗用量
計畫配比的材料平均計畫單價
=∑（各種材料計畫消耗量*材料的計畫單價）
材料計畫總消耗量
實際配比的材料平均計畫單價=
∑（各種材料實際消耗量*材料的計畫單價）
材料實際總消耗量
特點就是材料單位成本受材料耗用量、**和材料配比三個因素的共同影響。
15．什麼是成本考核在進行成本考核時，應遵循一些什麼原則？
答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計畫指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據；
（2）以企業的計畫為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（4）以提高經濟效益為目標。
16．傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什麼區別？如何進行評價？
答：傳統成本考核指標主要是可比產品成本計畫完成情況指標。
現代成本考核對傳統的成本考核內容進行了較大的改革，主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。
針對傳統成本考核方法的缺陷，我國學術界提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但我們認為，成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結合起來，以充分體現成本考核的時代性和先進性。
17．成本審計包括那些內容？
答：成本審計是指對生產費用的發生、歸集和分配，以及產品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監督。包括事前、事中和事後的成本審計。
事前的成本審計主要是指審核成本**的可靠性、成本決策和成本計畫的先進性和可行性；事中的成本審計是指日常審核有關成本的原始憑證和記賬憑證以及物資消耗、付款、轉賬業務的合法性和正確性；事後的成本審計是指通過對已經消耗、付款、轉賬的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，並通過實物的盤存和鑑定，使之合理、合法和正確。
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