第一章緒論
1、比較分析風險和風險管理。「專案風險是獨立於我們個人能力而存在的」。你同意這一觀點嗎？請說明理由。
風險與風險管理既相互區別又相互聯絡。1、區別：風險，是實際結果與**結果的偏離,既包括偏離的程度也包括偏離的可能性。
它具有客觀性、突發性等特性。而風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。2、聯絡：
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。
當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。
同意，「專案風險是獨立於我們個人能力而存在的」，即專案風險是不以人的意識為轉移的，這句話說明的專案風險的客觀性。在專案的全壽命週期內，專案風險是無處不在的。風險的存在決定於風險的各種因素的存在，只要決定風險的各種因素都達到風險發生的要求，風險就會發生。
雖然人類一直希望能認識和控制風險，但直到現在也只能在一定的條件下適當的改變專案風險存在和發生的條件，降低其發生的概率，減少其損失程度，要想完全消除所有風險是不可能的，所以說「專案風險是獨立於我們個人能力而存在的」。
2、專案風險具有哪些特徵？
1）專案風險因素的客觀性；2）專案風險事件的隨機性；3）專案風險的多樣性（大型專案實施周期長、規模大、涉及範圍廣是的其在生命週期中面臨的風險也多種多樣）；4）專案風險發生的漸進性（不是突然爆發而是隨著專案的環境、條件和自身固有的規律逐漸發展變化的）；5）專案風險發展的階段性（專案風險潛在階段、發生階段、造成後果階段，這些階段都有明確的界線和徵兆）。
3、專案風險管理可以劃分為哪五個階段，每個階段的主要內容是什麼？
五階段及其主要內容：
1、專案風險管理規劃：其是對整個專案生命週期內制定如何組織和進行風險識別、風險分析、風險應對、風險監督和風險控制的規劃。風險管理規劃是進行溝通的重要工具，以贏得所有利益相關者的同意與支援，確保風險管理流程在整個專案壽命週期內都會有效執行。
2、專案風險識別。專案風險識別的任務是確定專案風險**、風險產生的條件、描述風險特徵和確定哪些風險條件有可能影響本專案，且應在專案整個過程中定期且不斷的進行。
3、專案風險評估與評價：專案風險評估與評價是對識別出來的風險進行定量定性分析，評估風險發生的概率和對專案目標的影響程度，常用的方法有主觀評估法、層次分析法、掙值法等。
4、專案風險應對：專案風險應對是針對風險評估的結果，為消除或者減少風險造成的不良後果而制定的風險應對措施。風險應對方案必須考慮風險的嚴重程度、專案目標和風險應對措施的費用，綜合決策應對選擇措施。
5、專案風險監控。是要跟蹤已識別的風險，完成風險管理規劃，可以根據專案執**況、已出現的風險或可能風險，對風險管理規劃進行調整，保證風險管理規劃的實施，並評估消減風險的效果。
第二章專案風險管理基本流程
1.簡述專案風險規劃的概念內涵
概念：專案風險管理規劃是規劃和設計如何進行專案風險管理的過程。
內涵：風險規劃就是專案的一系列計畫，主要包括定義專案組及成員風險管理的行動方案及方式，選擇適合的風險管理和方法。
2.「只有重要專案才需要制定風險規劃」你同意這一觀點嗎？為什麼？
不同意，任何乙個專案的存在都是有意義的，都是對最後的結果具有影響作用的，應該先進行專案風險識別，進行界定和辨識，然後再判斷是否需要進行制定風險規劃。
3.說明專案風險識別的主要內容和特點，專案風險識別主要應用那些工具和技術？內容：
專案風險識別是對存在於專案中的各類風險源或不確定因素，按產生的背景、表現特徵和預期後果進行界定和辨識，對專案風險因素進行分類的過程。
特點：專案風險管理中最開始的環節，是專案風險管理的基礎。
環節：風險管理規劃、成本管理規劃、、進度管理規劃、質量管理規劃、人力資源管理規劃、範圍基準、活動成本估算、活動持續時間估算等
工具和技術：檔案審查、資訊收集技術、核對表分析、假設分析、圖形技術、swot分析。
4.說明專案風險定性分析和專案風險定量分析的聯絡與區別
定性是定量的基礎，實施定性風險分析是評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序。它分析全部被識別出的風險。定性分析重點是排序和確定關鍵風險。
實施定量風險分析的物件是在定性風險分析過程中被認為對專案的競爭性需求存在潛在重大影響的風險，而不是全部風險。定量風險分析的目的是希望知道風險會對專案的總體進度和成本造成多大的影響，由於存在這些關鍵風險專案在預期成本完成的概率究竟多大，估計和預算相關的儲備。
5、簡述專案風險定性分析和專案風險定量分析的主要方法
定性分析：風險可能性評估和影響後果評估、可能性和影響矩陣、風險資料質量評估、風險分類、風險緊迫性評估、專家判斷。
定量分析：資料收集和處理技術、風險定量分析和建模技術、專家判斷。
6、應對負面風險\威脅的策略有哪些？應對正面風險\機會的策略有哪些？
負面風險的應對策略分別是規避、轉移、減輕和接受四種策略。風險規避有兩種情況，一種是消除風險發生的潛在因素讓風險不發生，比如陰雨天氣對專案施工不利，規避這樣的風險就可以採用驅雨彈消除陰雨天氣。
正面風險的應對策略和負面風險應對一樣也是四種策略，開拓、分享、增強和接受，效果與負面風險相比是反的。
7、（1）擴：1000*1/3+800*1/3-200*1/3=533
建：1400*1/3+500*1/3-400*1/3=500
外：600*1/3+300*1/3-100*1/3=267
按照期望效用最大原則，選擇方案一擴建原生產線
（2）擴：1000*0.3+800*0.5-200*0.2=640
建：1400*0.3+500*0.5-400*0.2=590
外：600*0.3+300*0.5+100*0.2=350
按照期望效用最大原則，選擇方案一擴建原生產線
第三章工程專案風險管理概述
1、為什麼說工程專案風險管理比一般的運營管理的要求高？
專案的一次性和獨特性使的專案的不確定性很較高，而且專案風險已經發生並形成不利後果，就沒有改進和補償的機會。所以專案風險管理要求通常比其他專案和運營管理的要求都要高出許多。對工程專案來說，由於其一次性、長期性、投資巨大等特點，使得工程專案和風險更是息息相關。
此外，工程專案中的立項、分析、研究、設計和計畫都是基於對未來情況，如政治、經濟、社會、自然等方面**的基礎上進行的。但在實際中，由於這些因素可能發生變化，使的原定計畫方案受到影響，所以也就產生了工程專案風險。
2、試對專案整合風險管理理論、專案全面風險管理理論和專案全壽命週期風險管理理論的內涵進行解釋。
基於整合風險管理理論，國外對專案風險管理的有關研究可以分為三大類：專案風險管理目標的整合、專案風險管理過程的整合、專案風險管理方法的整合。①專案風險管理目標的整合是指費用目標、進度目標和質量目標三者的整合。
在總目標下，使階段風險管理子目標與專案風險管理總體目標相一致，形成乙個有機的目標系統②專案風險管理過程的整合。風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個階段。在專案全壽命週期內將風險管理過程在不同階段的持續運用，達到風險管理的目的。
③專案風險管理方法的整合。是指在風險管理過程的各個階段，實現定性分析方法和定量分析方法的結合運用。
全面風險管理是指組織在特定環境下、在完成預定目標的過程中對組織內各層次業務單位、各個風險種類的通盤管理，是用系統的、動態的方法進行風險控制以減少專案過程中的不確定性。管理的目的並不是消滅風險（也不可能消滅風險），而是有效的控制風險和減少風險的損失。
專案的全壽命週期是指從專案立項到交付使用的全過程，專案全壽命週期較長，由於內外部環境的變化，不同時期不同階段專案的風險因素不同，採用的風險管理方法也不同，專案風險管理實質上是對專案風險的預防、控制和糾偏的過程，這個過程應一直持續到專案完成。因此，專案風險管理應該貫穿整個專案的全壽命週期。
第四章工程專案立項階段的風險管理
1、為什麼專案立項階段是風險管理最為重要的階段？該階段主要完成哪些工作事項，要達到哪些目標？
答：重要性：1、立項是建設單位在調查分析的基礎上，根據自己的需要對投資方向、投資規模、投資結構進行決策的一種判斷行為，以確定工程專案的建設必要性、專案技術可行性、專案經濟合理性，進而做出投資決策的關鍵時期，因此本階段的專案風險管理至關重要。
2、它對專案長遠經濟效益和戰略方向起著決定性的作用，任何一項決策的失誤都有可能導致整個專案建設的失敗。如果此階段沒有形成相應概念和目標或者對概念和目標沒有進行有效評價，則其相應風險將轉移到專案生命週期的寫乙個階段，對專案造成不利影響。
主要工作內容：1、編制專案建議書；2、審核專案建議書；3、提出可研委託方案；4、專案可行性研究；5、審核專案可研報告；6、編制設計任務書；7、規劃許可、土地預審與專項評估、申報專案核准；8、可研審查批覆。
立項階段專案風險管理的目標：識別出專案可能承擔的風險因素，然後盡可能降低這些風險因素對經濟評價指標的影響，確定專案經濟上的可靠性，保證投資決策的重要性，從而實現企業資源的合理配置。
2、試用乙個具體的專案來說明如何運用pest分析法來分析專案環境風險。
答：（1）政治因素（political）
政治和法律環境那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。就政治環境而言，目前的政治環境狀況、政局相對穩定，人民安居樂業，收入基本穩定，同時呈上公升趨勢，這樣很有利於小公尺公司營造良好的環境。同時，國家大力扶持電信產業的發展，電信終端也得以飛速發展；就法律而言，國家出台的《新勞動合同法》中對於低收入人群的保護力度也在加大，在推動企業勞動用工結束和規範方面有了嚴格的規定，這就加大了企業在生產經營方面的難度以及在勞動用工方面的成本。
一定程度上使得企業在生產經營和產業拓展方面形成力量消耗，短期內的發展生機和競爭力受到削弱。
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