《創業管理》習題
第一章創業概述
1． 為什麼要研究和學習創業？
2． 為什麼說創業是長期而普遍的社會現象？
3． 試述基於網際網路計數形成的網路平台對創業活動可能產生的影響。
4． 創業與創新的關係是什麼？
第二章創業者
1. 創業者是乙個特殊的人群麼？他們有什麼共同特點？
2. 決定成為創業者要考慮哪些核心問題？
3. 試分析創業者的創業動機
4. 影響創業動機的因素有哪些？
5. 創業者創業應遵循哪些社會倫理和社會責任？
6. 創業者的個人創業策略分為幾個步驟？
7. 創業是可以學習和教育的麼？
第三章創業團隊
1. 團隊和群體的關係是什麼？
2. 一般可以從哪些方面來衡量創業團隊的創業精神？
3. 創業團隊經常包括哪些成員？
4. 如何強化創業團隊的創業精神？
5. 你覺得創業團隊領導者應該具備哪些素質？
第四章創業機會
1. 如何才能更容易地識別出創業機會？
2. 提公升機會識別能力的途徑為何？
3. 識別創業機會受到哪些因素影響？
4. 如何判斷機會的價值？
5. 是不是所有的機會都適合個體創業者？
6. 創業機會評價的目的和方法有哪些？
7. 有價值的創業機會的特徵有哪些？
8. 機會識別的過程是怎樣的？
9. 商業模式所要解決的核心問題是什麼？如何設計商業模式？
第五章商業計畫
1. 為什麼要進行創業籌畫？
2. 商業計畫的基本要求是什麼？
3. 商業計畫的核心內容是什麼？
4. 可以不寫商業計畫書直接進行創業工作麼？為什麼？
5. 商業計畫書裡都應包括哪些內容？
6. 為什麼充分描述新企業管理人員的經驗和專業技能對商業計畫書非常重要？
7. 風險投資家如何評價商業計畫書？
第六章資源運用及整合
1. 創業者為什麼經常受到資源匱乏的約束？
2. 創業者資源管理的獨特性有哪些？
3. 依賴自有資源與拼湊之間存在什麼異同？
4. 創業者資源整合的機制和技能有哪些？
5. 創業者資源整合的績效差異的原因是什麼？
6. 戰略性資源一般具備什麼特點？
7. 創業者一般會擁有哪些資源？其自有資源中有戰略性資源嗎？
第七章創業融資
1. 創業融資困難的原因為何？
2. 如何確定融資需求量？
3. 創業融資需求有什麼特點？
4. 從資金的性質來看，主要可以分為幾種型別的資金？
5. 創業融資的渠道有哪些？
6. 天使投資與風險投資有什麼不同？
7. 債權融資與股權融資各有什麼有缺點？
8. 商業計畫書有什麼作用？
第八章新企業生成
1. 新企業生成的標誌是什麼？
2. 新企業生成有哪幾種途徑？
3. 企業的法律組織形式有哪幾種？各有何特點，分別適合怎樣的新創企業？
4. 如何進行企業選址決策和企業命名？
5. 企業註冊的程式和步驟是怎樣的？
6. 特許經營為什麼發展得如此迅速？
7. 收購需要遵循怎樣的標準？不同型別的收購風險如何規避？
第九章新企業生存
1. 新企業死亡失敗率高的原因為何？
2. 新進入缺陷有哪四種**？
3. 合法性的本質是什麼？新企業提高合法性的基本舉措有哪些？
4. 新企業面臨的營銷挑戰有什麼獨特性？
5. 創業營銷的基本工具和方法
6. 新企業現金流為什麼更容易中斷？
7. 現金流管理的重要技術有哪些？
第十章企業成長管理
1. 企業生命週期理論認為企業成長要經歷哪些階段？
2. 為何企業快速成長會導致環境的複雜性增強？
3. 如何保持企業的持續成長？
4. 新企業成長會遇到那些限制和障礙？
5. 優秀企業和落後企業存在哪些差異？
6. 為何很多新企業都渴望上市？
7. 企業持續成長的管理重點有哪些？
8. 為什麼企業要注重用成長的方式解決成長中出現的問題？
9. 如何管理好保持企業持續成長的人力資本？
第十一章公司創業
1. 創業精神和技能對適應社會發展與提公升競爭優勢有何作用？
2. 公司創業與個體創業活動有哪些異同？
3. 公司創業的最大阻礙一般是什麼？
4. 促進公司創業的主要策略有哪些？
5. 突破性創新與漸進性創新的本質區別是什麼？
6. 創業管理與傳統管理的差異有哪些？
7. 戰略創業有什麼重要意義？
成本管理簡答題
簡答題1 簡述成本控制的特點 答 有如下幾方面的特點 1 成本控制的被控物件一般存在多種發展的可能性 2 成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制 3 成本控制貫穿於企業生產經營的全過程 4 成本控制一般在事中進行 5 成本控制活動需要企業各個部門的通力合作 6 成本控制工作可以促...
專案管理簡答題
1專案的基本特徵有哪些？一次性 獨特性 目標明確性 組織的臨時性和開放性 風險性 資源制約性 2專案干係人主要包括哪些方面 1 發起人 定義 發起人是以現金或者實物形式為專案提供資金 的乙個人或一群人。2 客戶 專案經理 專案團隊 專案管理辦公室 職能經理 商業合夥人 與專案有利益關係的其他組織或個...
風險管理簡答題
第一章緒論 1 比較分析風險和風險管理。專案風險是獨立於我們個人能力而存在的 你同意這一觀點嗎？請說明理由。風險與風險管理既相互區別又相互聯絡。1 區別 風險，是實際結果與 結果的偏離,既包括偏離的程度也包括偏離的可能性。它具有客觀性 突發性等特性。而風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環...