現代專案管理考點歸納

2022-09-06 01:03:02 字數 896 閱讀 4830

題型:一,單選二,多選三,判斷四,簡答

五,計算六,實際操作七,案例分析

1. 專案團隊有哪些特徵?

團隊具有一定的目的;專案團隊是臨時組織;專案經理是專案團隊的領導;專案團隊強調合作精神;專案團隊成員的增減具有靈活性;專案團隊建設是專案成功的組織保障。

2.專案需求建議書的內容:

(1)專案工作陳述;(2)專案目標的要求;(3)客戶**條款;(4)合同型別;(5)客戶的付款方式;(6)專案的時間要求;(7)對乘約商專案申請書的要求;(8)乘約商專案申請書的評價標準。

3.專案啟動方法:常見的專案啟動方法有淨現值法,內部收益率法,投資**期法,要素加權分析法,效益分析法和層次分析法。

4專案執行步驟,控制步驟:

一,執行步驟:(1)對將要進行的活動進行安排;(2)對工作進行授權;(3)安排活動日程;(4)估算活動所消耗的成本費用;(5)專案經理組織專案團隊按照專案的計畫完成預定的工作。

二,控制步驟:(1)建立專案的基準計畫;(2)收集有關專案進展情況的資訊;(3)尋找偏差;(4)偏差的原因和趨勢分析;(5)採取管理行動糾正偏差;(6)通知有關的部門。

5.專案執行與控制的工具與方法:專案執行與控制過程的工具和方法有很多,工作授權系統是專案執行工作過程的工具,而偏差分析技術、關鍵比值技術和因果分析技術則是專案控制工作過程的方法。

6.專案終止方式:(1)絕對式(恐龍式)終止;(2)內含式終止;(3)整合式終止;(4)自然式終止;

7.如何對專案進行驗收?

(1)做好專案的收尾工作;(2)準備驗收材料;(3)專案團隊進行自檢並提交驗收申請;(4)驗收工作組檢查驗收材料;(5)對專案的完成情況進行初審;(6)正式驗收;(7)簽訂驗收鑑定書;(8)專案移交。

8.確定專案的關鍵路徑:節點法,箭線法。

9.計算題:掙值法,盈虧平衡,經濟訂貨質量分析。

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