工程管理中現代專案管理

摘要：現如今，我國的經濟飛速發展，在發展中各行各業都在積極地發展自己的企業，以提公升自己的業績。要想提高專案經理部的工作績效，在專案實施的過程中，團隊精神是十分重要的，本文就對專案團隊的特點，團隊精神進行了**，為提高專案管理水平提供借鑑和參考。

關鍵詞：工程管理；現代管理

中圖分類號：tu71文獻標識碼：a

成立專案經理部是現代管理的大勢所趨，符合工程管理理論和工程專案的特點，也就是根據企業管理水平與人員的素質來設定專案組織的結構。在現實專案實施中，只有專案部的人員擁有一定的團隊精神，才會大幅度的提高專案工作績效。

工程專案團隊的特點

一組個體成員為了實現乙個共同目標，按照一定的分工和工作程式協同工作而組成的有機整體就是團隊，團隊成員的團隊精神是乙個團隊實現工作目標的重要保障。工程專案團隊具有以下三方面的特點。

(一）伴隨著專案的發展過程，專案團隊具有一次性的特點

與一般商品不同的是，工程專案具有一次性的特點，專案經理部也具有同樣的特點。從組建到發展，專案團隊主要經歷五個階段。

1.形成階段。

組建專案部的過程是專案團隊的開始。其中，主要靠專案經理來規劃和組建團隊。專案經理在明確總的目標的基礎上，要規劃各部門的分目標，施工專案部的主要業務部門有工程技術部、經營核算部、監控管理部以及物資裝置部。

而形成團隊的基本條件就是進行責任劃分與適當授權。

2.磨合階段

所謂的磨合階段就是乙個過渡的過程，也就是團隊建立到規範的乙個過渡的過程。在這個磨合的過程中，成員之間會出現性格，行為等的差異，甚至會出現摩擦，衝突，這是常見的問題，而團隊和企業的總部，施工隊伍等之間也需要磨合，這都需要一段的時間。

3.規範階段

經過前面的階段，團隊的建立就會進入乙個比較正規的軌道，也就是所謂的規範的階段，團隊會有序化的進行，成員之間會互相認識，了解，進而形成團隊文化，也就有了初步的工作的規範，還有初步的團隊的精神。