1專案管理核心理念與價值觀

一、具有什麼素質的人才能成為專案經理

專案經理同時需要具有專案管理知識、專案實踐能力和領導溝通三方面的素質才能勝任。但專案經理和技術專家在工作內容上有本質的差異。在任命專案經理中要避免光環效應。

第二、專案管理應以干係人管理為中心

專案干係人又稱為專案相關利益者，是指積極參與專案、或其利益會受到專案執行或完成情況影響的個人或組織。專案經理、專案成員、專案部、**商、分包商、設計、業主、epc專案部、監理、社會監督等等，與專案相關的人或組織都是專案干係人。

傳統專案管理強調是管理專案範圍、時間和成本三重約束，現代專案管理強調的滿足專案干係人的需求和期望並最終使干係人滿意。這與iso9000體系質量以顧客滿意度為關注焦點如出一轍。

第三、不要鍍金

鍍金（gold-planing）是指在得不到補償的情況下為客戶做一些計畫範圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干係人。專案管理的理念是要求專案中的所有工作完全按照專案計畫進行，堅決避免範圍蔓延。這個觀念與傳統觀念有一定衝突，但是隨著施工市場化的深入這一觀念將被逐漸被理解和接受。

第四、同時關注結果和過程

專案管理既要看結果好不好，同時也要關注過程。可以說好的過程才能產生好的結果，專案管理本身針對的就是過程的管理，如果光有好的結果，沒有好的過程，那麼這個結果未必會持久，也不能作為組織資產知道後來者。專案管理就是以程式化為手段，注重過程。

而我們的管理一般基於感性，注重結果，所謂不管黑貓白貓抓到耗子就是好貓。

第五、預防勝於檢查

防患於未然的代價總是小於糾正錯誤的代價。專案經理應該學會預防問題，而不是解決問題。如果每天都在解決問題，你就不是乙個好的專案經理。

這也符合我國傳統的管理思路「凡事預則立，不預則廢」。這在專案管理中主要說的是在規劃過程中。

第六、積極主動地面對問題

專案經理在處理專案問題和解決衝突時要有積極主動地心態，不迴避問題和衝突，主動和發生問題的當事人進行溝通和交流，並解決問題。專案管理還致力於灌輸和培養專案經理積極和正面的思維和行為方式。可以說是態度決定成敗。

他山之石可以攻玉，在專案管理實踐中吸收和引進一些國外先進成熟的理念，學以致用，有助於開拓視野、更新觀念，改進我們的專案管理水平。

價值觀專案管理是一項很重要的能力，對組織和個人的業績乃至社會都有著積極的影響。

志願者精神，服務的、負責任的精神。多樣化的觀點，專業且遵循職業道德觀念。