專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益，其目的是通過對專案施工活動進行全工程、全方位的計畫、組織、控制和協調，使工程專案在約定的時間和約定的預算內，按照要求質量，使專案運作成功。根據小區專案實際情況，可將管理流程分成四個階段：概念階段、準備階段、實施階段和結束階段。
每個階段都有不同的工作內容，每階段都是下個階段的開始和上一階段的延續。
一、 概念階段
所謂概念階段，即專案未成形，無圖紙、無合同的前期階段。
【主要工作內容】
此階段主要工作內容是多聯絡，多詢問，按照公司要求，盡快取得工程圖紙，與供電部門和甲方等初步接觸，了解專案基本情況，如建築面積、大概開工時間等，並依據圖紙完成專案概況，及主要材料裝置明細，提交公司，使公司在第一時間掌握專案概況。
【工作細則】
1、 此階段需專案小組全員參與。
2、 在與相關人員溝通中需多聽、多詢問，盡可能多的了解專案的相關情況。
3、 在初步檢視現場過程中，需留意高壓線路的進線位置和初步方案，可與供電部門相關人員進行初步溝通。
二、 準備階段
該階段是整個專案的前期階段，在一定程度上將會影響以後工程的具體實施過程。
【主要工作內容】
1、 專案小組根據圖紙和現場情況提出切實可行的施工方案，根據現場對圖紙進行部分優化，以達到最可靠最經濟的施工要求。
2、 在公司安要求下，與相應的造價公司進行溝通，簽定預算造價合同。按照公司和結算要求，並根據現場具體情況，造價公司在合同約定時間內完成工程預算。
3、 由公司確定施工隊伍，與施工隊伍按照造價公司預算進行溝通，簽定施工合同。
4、 與甲方溝通，確定準確的施工時間，並需多次檢視現場要求甲方提供可施工的現場條件。
5、 根據圖紙和施工方案核算材料數量，完成成本分析表。並合理提出材料裝置採購數量和初步交貨期，由公司統一進行採購。
6、 確定專案高壓進線方案，簽定工程承包合同。
7、 承包、發包合同及時履行，按要求準備進場施工，按要求支付工程款，並完結與造價公司的預算合同。
【工作細則】
1、 專案小組內預算員與造價公司進行密切溝通，保證預算的準確、有效。
2、 施工員與甲方和供電部門相關人員及時溝通，確定開工時間，簽定承包合同，確定高壓進線方案。
3、 施工員需督促甲方提供現場條件，保證專案的順利開工。
4、 材料員在專案小組全員參與下，提交材料裝置明細，並完成成本分析表，與**部配合完成材料採購工作。
5、 該階段專案小組內各司求職，多溝通，多配合，多匯報，共同為專案的開工作好堅實的準備工作。
三．施工階段
這一階段是工程專案的主體階段，需專案小組全員共同努力，相互配合，並與公司相關部門進行密切溝通。
【主要工作內容】
1、「三控制」：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
2、「二管理」：合同管理和安全管理。
3、「一協調」：協調與甲方、施工單位、主管部門等的關係。
【工作細則】
1、 施工員是現場第一責任人，必須做的對現場的全面掌控，有效控制施工時間，與施工單位和甲方多溝通，了解工程實施的主要矛盾和主要問題，及早解決施工隊伍的人員和施工時間問題，協調甲方提交作業面，合理、順序地安排施工流程，保證現場不窩工、不怠工。
2、 施工員按照合同和相關質量評定標準、設計方案和工程專案的實際情況，對工程專案質量實施嚴格控制。按照圖紙檢查線路的起止，檢查安裝質量，並敦促施工單位組織相關人員進行自檢，以保證順利驗收和執行安全。
3、 施工員根據現場實際情況，合理要求材料進場時間和數量，監督施工單位合理使用材料，對電纜的分段和使用庫存等情況與材料員進行及時溝通，減少不必要的材料浪費，最大程度節省工程成本。材料員和施工員配合，按照公司要求辦理相應出入庫手續，使材料領取、使用做到透明、合理，並多方監督。
4、 施工員對現場安全問題進行負責，主要是督促施工隊伍保證現場施工人員安全，不定期對工作進行安全教育，根據現場情況提出相應安全要求，全部施工人員必須切實遵守；其次是保證運至現場和已使用的材料裝置安全，要求施工單位安排好相關人員，對現場作好成品保護工作，送電前對已完工部位進行安全測試，保證材料裝置的安全和順利送電。
5、 材料員根據現場材料裝置使用情況進行及時登記，保證每天都是最新的材料使用表。對合同履**況進行實時登記，並隨時向部門領導和公司進行匯報，保證準確、及時。
6、 施工員負責協調現場與各單位之間的關係，為施工單位提供良好施工條件，為甲方提供優良工程質量，並與供電部門進行溝通，合理安排送電時間，完成送電前相關手續的辦理工作。
7、 該階段是最耗費人力、物力階段，專案小組全員要根據公司和專案需求，節約成本，優質高效地完成專案實施工作，各成員需互相配合，完成合同管理、材料使用、簽證變更等的諸多任務作。
四、結束階段
【主要工作內容】
1、 裝置異動工作，可能需在施工過程即開始辦理，具體視專案具體情況確定，此工作需與供電部門及早進行溝通，按要求進行辦理。
2、 編制竣工資料，完成竣工圖，提交供電部門。
3、 聯絡供電部門，按工程進度進行竣工驗收，並按甲方和合同要求完成供電工作。
4、 供電前的工程結算工作，聯絡甲方及供電部門在供電前按合同要求結清工程款項。
5、 按照發包合同約定，支付工程款。執照承包合同約定，履行保修承諾，保修期滿後結清工程尾款。
【工作細則】
1、 在工程後期，材料員需配合施工員完成竣工資料的編制工作，力求竣工資料準確，必要時需進行現場測量。
2、 施工員負責與供電部門溝通，安排驗收和供電工作。
3、 施工員與材料員仔細檢視合同，按照合同要求，履行合同條款，收回承包工程款，支付發包工程款，做到合同履行及時準確。
4、 材料員統計整個工程專案材料使用情況，記錄回庫材料型別數量；施工員進行工程總結，吸取教訓，積累經驗；預算員提供真實的成本分析表，由**部完成成本核算，上報公司。
5、 根據合同約定，履行保修工作，並按期收回工程尾款和質保金。
專案管理是一門應用科學，專案小組人員應學習運用科學的管理技術和手段，有效地對專案進行計畫、組織、協調和控制，適應內部和外部要求並組織高效率的施工，保證施工的均衡性和有序性，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。
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