負責人：
每個完成專案取個標題。
1. 專案做了乙個什麼事情
2. 解決了什麼問題
3. 有那些功能
列出專案完成的起始時間。
專案負責人：兩人
各個部門自己根據情況進行專案進度記錄
主要描述專案的設計文件：比如業務流程，資料庫設計，介面設計等。
主要描述專案的實現文件
驗收分為階段驗收和專案的整體驗收。階段驗收：在專案的進行中，根據專案計畫進度表1對前期的工作進行驗收；專案的整體驗收：根據專案的描述，根據功能的完成情況進行驗收。
1. 所有專案都按照以上格式規範提供文件支援，共計兩個檔案：專案描述（word檔案），專案表（excel檔案）。
專案描述包括：專案功能描述，專案的設計，專案的實現，測試等文件。
2. 專案負責人：負責監督和填寫**專案計畫進度表1，**專案計畫進度表2，**專案實施進度表3內容。
3. 每個參與人：填寫工作日誌表專案人員工作日誌表4，工作總結表5，工作問題表6。
4. 客戶填寫與負責人：專案進度驗收表7，專案驗收表8
5. 備註：注意儲存每個人所做工作的文件。
小區專案管理流程說明
專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益，其目的是通過對專案施工活動進行全工程 全方位的計畫 組織 控制和協調，使工程專案在約定的時間和約定的預算內，按照要求質量，使專案運作成功。根據小區專案實際情況，可將管理流程分成四個階段 概念階段 準備階段 實施階段和結束階段。每個階段都有不同的工作...
XX資產管理專案說明書
2 伺服器類資產調撥頻繁,導致資產所有權和使用權脫節，3 缺乏乙個完善的系統可以記錄固定資產進入公司後的完整走向 例如資產購置後，哪些部門使用過，哪些人員擔當了資產的保管人，以及維修記錄等資訊 資產的生命週期需要清楚明了，在誰的手上出過什麼問題，什麼時候維修過，什麼時候退出，為何退出。4 固定資產的...
專案管理班子配備情況輔助說明
本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建專案部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。一 施工管理組織機構圖 表8 專案管理班子配備情況輔助說明資料綠化專案管理班子配備情況輔助說明資料表8 專案管理班子配備...