學籍管理系統
項 目計 劃書學院：電腦科學與技術
班級：軟體工程1203班
學號：1 2 0 8 0 1 0 3 0 3
姓名： 王青枝
1.學籍管理系統業務需求sow
學校的現代化管理中，學生的學籍管理是必不可少的一部分。學籍管理的內容對於學校的管理是至關重要的，是乙個學校教育的資訊化平台。滿足學校管理層、教師、學生等的日常工作、學習、管理等工作。
目前是各個高校的乙個管理平台，用於共享學校的各種資源，提高學校的工作效率，規範學校的工作流程，便於學生對自己的資訊進行查詢。
一、整體要求：
1.系統要求提供教師工作平台和學生平台。
2.系統要求有嚴格的許可權管理，許可權要在資料方面和功能方面都能體現。
3.系統要求有可擴充性，可以在現有系統的基礎上，通過前台就可以加掛其他功能模組。
二、系統功能描述
（一）通用功能
對於每個教師，登入系統後，都應提供如下功能
1）開設自己所教學的課程。
2）查詢自己的資訊。
3）給學生錄入成績。
4）修改學生成績。
5）刪除學生成績。
6）修改自己的密碼。
（二）學校日常業務管理功能
1.管理學生：對學生能進行增加、刪除、修改、查詢等基本功能。
2.管理老師：對老師的資訊能進行增加、刪除、修改、查詢。
（三）管理員管理自己的密碼
密碼的修改功能。
2.學籍管理系統生存期模型
針對本專案的開發特點，參考企業的生存期模型說明和軟體體系，決定採用增量模型，理由如下：
1）學籍管理系統的全部功能分為通用模型和日常業務管理功能兩大類，因此可以先基於通用功能做出乙個最小的使用版本，再逐步新增其餘的功能。這樣一來，使用者可以先使用小版本的同時，提出更多明確的需求，有助於下一階段的開發，大大減小了開發的風險。
2）在學籍管理系統需求中，要求系統具有擴充性。使用增量模型，可以保證系統的可擴充性
3.學籍管理系統wbs
4.學籍管理系統初期進度計畫
由於專案初期資訊不足，所以初期專案計畫只是乙個計畫**，相當於乙個大計畫，簡單說明計畫的執行步驟，如下表所示：
表1-1
5.學籍管理系統成本估算
合同簽署前：
簽訂合同前，根據以往類似專案的經驗，採用模擬估算方法，進行粗略的估算根據使用者要求採用b/s結構，團隊jsp+sql server的技術比較成熟，以前成功完成過類似的專案，根據sow的說明，基本上需要1 ~2個開發人員，乙個月左右的開發時間，基本上是3-4人月的規模，所以1-3萬可以作為合同的參考**。這個階段只需要乙個粗略量級的成本估算，可以不進行詳細的成本預算。
合同簽署後：
根據現有資源和wbs分解的結果，進一步細化估算，由於wbs分解是針對專案功能進行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務的開發規模，然後通過係數獲得相應的質量、管理任務的規模，從而計算直接成本，再計算間接成本，最後計算總成本，具體過程如下：
首先分析資源：
·人力資源：乙個開發人員
乙個專案管理人員
乙個專案質量人員
乙個配置管理人員
·裝置資源：4臺電腦
下表給出了專案規模的估算。
表2-1
估算步驟如下：
1）獲取專案分解結果wbs。
·任務分解是根據專案的功能分解的
2）計算開發成本。
·由於任務分解的結果主要是針對開發任務的分解，管理任務和質量任務可以通過計算開發任務得到，根據以往經驗，管理任務和質量任務=20%*開發任務。
·從表2-1得知專案規模是24人天，開發人員成本引數=400元/天，則內部開發成本=400元/人*24天=9600元
3）計算管理、質量成本
·專案的管理和質量成本=開發成本*20%=1920元
4）直接成本9600+1920=11520元
5）計算間接成本。
·間接成本包括前期合同費用、房租水電、培訓、客戶服務、員工福利等。
·根據以往經驗，採用公式：間接成本=直接成本*25%=2880元
6）計算總估算成本
·專案的總估算成本=11520+2880=14400元
7）重新評估專案的**
·重新評估一下專案**準確性，當然這時候，專案合同已經簽署了，**是不可能更改的，但是通過再次評估可以進一步明確企業的專案運作和利潤情況等。
·如果專案的利潤是30%，其中風險利潤10%，利潤15%,水費5%則專案的**=14400*1.3=18720元，應該說**還是比較合適的。
6.成本預算
在編制學籍管理系統專案計畫中考慮到，2個開發人員全職在這個專案中，而專案經理、質量保證和配置管理人員不是全職在這個專案中，他們還要同時管理其他的專案，進行成本估算的時候，應該根據專案人員付出時間以及各項任務的具體情況進行成本預算，最後可以得到比較詳細的成本分配情況，即成本基準。資源費用比例表如3-1所示
表3-1
根據每個任務的資源分配和時間安排，確定專案的預算，如表3-2，預算總成本為 4430 元，與估算的成本基本持平，這樣 4430 元可以作為專案的成本控制參考
表3-2
專案甘特圖
專案規模成本估算是專案規劃的基礎，也是專案成本管理的核心，通過成本估算方法，分析並確定專案的估算成本並以此為基礎進行專案成本預算和計畫編排，開展子昂木成本控制等管理活動。軟體專案規模成本估算最常用的三種方法是模擬估算法，引數模型估算法，自下而上估算法。實際應用中可以綜合應用。
專案里程碑
1)需求討論(1個工作日)
2)專案規劃（2個工作日）
3)需求確定（2個工作日）
4)設計（2個工作日）
5)專案實施（8個工作日）
6)測試（2個工作日）
7)提交（2個工作日）
7.學籍管理系統質量計畫
在制定專案計畫的時候，質量經理參與整個專案計畫的制定過程，同時負責制定質量計畫，根據專案的特點和企業質量保證體系，制定專案質量計畫。
1.導言略
2.專案組織
2.1組織機構
在專案實施期間成立質量保證組織，該組織由質量保證人員和專案經理組成，專案經理負責質量監督工作及專案進展過程中各環節的質量把關，開發經理負責質量控制工作。質量保證人員負責質量保證的工作。組織結構如圖1所示：
圖1 專案的組織結構
2.2職責
·在本專案中，質量保證組織的職責如下：
2.2.1高層管理
高層管理是公司負責質量的高階管理，其質量職責如下：
·受理專案內不能解決的不符合問題，必要時與專案經理協調；
·負責聽取質量保證組的工作報告，評審質量保證活動和結果；
·參加有關質量保證過程改進的評審。
2.2.2專案的質量保證人員
質量保證人員的質量職責如下：
·負責專案實施過程中對專案實施情況進行監督，包括對專案實施過程和工作產品進行監督檢查；
·實施專案組成員的質量保證培訓
·制定質量保證培訓計畫
·按計畫實施審計活動，依照質量保證計畫執行評審/審計，並記錄執行中發現的不符合項；
·對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤並驗證糾正實施的執**況；
·對專案內不能解決的不符項問題向高層管理提交報告；
·向專案經理報告專案質量工作狀況和質量度量結果；
·定期向專案組報告質量活動的結果；
·制動質量保證的過程改進計畫，記錄過程資料。
2.2.3專案經理
專案經理的質量職責如下：
·評審質量計畫
·與質量保證人員一起協商不符合項問題的糾正措施，並安排資源實施糾正措施；
·定期或時間驅動的評審質量保證活動和結果。
3.質量目標
4.根據企業的質量方針和質量目標，結合本專案特點，制定專案的總體質量目標；
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01學生學籍管理系統 任務說明書
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編號 yd bg 003擬制 核准生效日期 一 基本資料 部門名稱辦公室崗位名稱資訊管理員 直接上級副主任 主任所轄人員 二 工作說明 1 主要職責 1 做好計算機系統建設 系統維護工作。2 做好公司的 建設和維護工作。3 做好公司資訊管理工作。4 協助副主任做好計算機應用知識培訓。5 收集 整理計...