執行力培訓首先要做好方面工作

--明陽天下拓展培訓

執行力問題是每乙個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每乙個企業或是老闆最為關注的問題，執行力培訓是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：

一是個人能力；二是工作態度。

一、提高工作能力

要提高員工的工作能力，沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

1、員工進行執行力培訓前，自身必須加強學習，提高自身素質；

2、企業應有步驟、有計畫、分階段地以執行力培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

3、企業執行力培訓要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

4、選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。

二、要轉變員工的工作態度。

態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

1、執行力培訓要要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有乙個良好的工作氛圍，大家都有乙個積極向上，要求進步的工作態度；

2、執行力培訓要調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。

不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。執行力培訓就是以「以小見大」「見微知著」，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到幹大事的機會。結論就是：

把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、執行力培訓要強化員工的責任心，讓每乙個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每乙個職位所規定的工作任務就是乙份責任。

你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。

這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉乙個人的一生。

只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。