講師：陳馨賢
培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：公司治理學技巧培訓課程，此培訓使學員們領悟到：
闡述了公司治理的理論基礎、職能作用及其發展變化的客觀規律，具有理論創新、內容全面、實踐性強、易於教學等特點。
培訓大綱：公司治理學技巧培訓課程主要內容概括：
第一篇基礎理論
第一部分公司治理學：新興學科的誕生
第一講企業制度的演進與公司治理問題的產生
第二講公司治理研究的主題與內涵
第三講公司治理學的研究物件、學科性質與研究方法第二部分公司治理：理論框架與基本問題
第一講公司科層契約與公司治理體系
第二講公司治理邊界及其原理
第三講有效公司治理機制的設計原則和企業競爭力第二篇內部治理
第三部分股東權益：誰是治理主體
第一講股東權益及其特徵
第二講股東大會及中小股東權益保護
第三講公司治理主體的選擇
第四部分董事會和監事會：設定與運作
第一講董事會的設定與運作
第二講監事會的設定與運作
第五部分獨立董事：實質重於形式
第一講獨立董事制度的產生與發展
第二講獨立董事的獨立性
第三講獨立董事作用及其決策參與機制的設計
第六部分高層管理者：激勵與約束
第一講高層管理者的激勵機制
第二講高層管理者的約束機制
第三講高層管理者激勵與約束的長效機制
第三篇外部治理
第七部分**市場與控制權配置：走向成熟
第一講****、資本市場與控制權配置
第二講公司併購與公司剝離
第三講**市場監管與資訊披露
第八部分銀行治理：從治理者到被治理者
第一講商業銀行與公司治理
第二講商業銀行治理的一般性分析
第三講我國國有商業銀行治理及其改進
第九部分機構投資者治理：從幕後到台前
第一講機構投資者的種類和特點
第二講機構投資者參與公司治理的機理分析
第三講我國機構投資者：不再沉默
第四篇新興治理
第十部分集團治理：揭開法人的面紗
第一講集團治理概述
第二講母公司的行為：控制、合作與利益轉移
第三講保護子公司利益相關者的原則
第十一部分跨國公司治理：文化對接的瓶頸
第一講跨國公司治理的內涵和特徵
第二講跨國公司的內部治理
第三講跨國公司的外部治理
第四講中國企業跨國經營中的公司治理
第十二部分網路治理：公司臺理的延伸
第一講從傳統治理到網路治理
第二講共同治理：網路治哩的特徵
第三講治理機制：網路治哩的核心
第五篇治理模式與評價
第十三部分治理模式：是否趨同
第一講外部控制主導型公司治理模式
第二講內部控制主導型公司治理模式
第三講家族控制主導型公司治理模式
第四講公司治理模式的趨同化
第十四部分轉軌經濟中的公司治理：路在何方
第一講 「內部人控制」：轉軌經濟中的治理癥結第二講中國案例：「內部人控制」還是「行政控制」
第三講路在何方：轉軌經濟條件下成功治理模式的**第十五部分公司治理原則與評價：沒有規矩何能方圓第一講公司治理原則：治理實務的指引
第二講公司治理評價：治理實踐的呼喚
第三講中國公司治理評價原則與方法
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