培訓時間：2-3天
培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述員工的高效激勵技巧培訓的操作精髓案例指導：分析員工的高效激勵技巧培訓內訓的經典個案案例訓練：
掌握員工的高效激勵技巧培訓的技能提公升方法行動建議：員工的高效激勵技巧培訓的實戰模擬練習提公升建議：引爆員工的高效激勵技巧培訓潛力的行動方案培訓背景：
管理者人性化激勵的策略和技巧
營造坦誠開放的工作氛圍和團隊文化
使整個培訓過程即生動活潑，又寓教於人
培訓大綱：員工的高效激勵技巧培訓課程主內容概括：
第一單元為什麼員工士氣低落？
1、員工士氣不高的原因是什麼？
2、在激勵上我們存在哪些問題？
3、員工士氣低落的五大原因
4、案例分析與討論
分析：員工的高效激勵技巧培訓案例！
解析：員工的高效激勵技巧培訓內訓案例!
案例：員工的高效激勵技巧培訓課程案例分析！
第二單元高效激勵的策略
1、蓋洛普調查的員工的12項需求
2、員工們常見的9大苦惱
3、員工績效模型
4、態度—能力表現矩陣
5、管理激勵的三個層面：組織、團隊和人際
6、組織、團隊、人際層面上的激勵要點
7、激勵效果的**及效益遞減性
8、員工激勵模型：
討論：員工的高效激勵技巧培訓經典案例討論!
分組：員工的高效激勵技巧培訓案例學習指南
分析：員工的高效激勵技巧培訓學習中的八大陷阱！
第三單元激勵過程分析
認知激勵過程
認知激勵物件
識別激勵需求
理解行為表現
認知心裡狀態
情境練習：如何把握員工心理
互動：員工的高效激勵技巧培訓案例評估
分享：某集團員工的高效激勵技巧培訓案例
分享：哈佛經典員工的高效激勵技巧培訓案例分析示範第四單元激勵方法介紹
員工沒有積極性的15種原因
激勵原則
激勵中的「四力」
如何激勵下屬
如何激勵知識工作者
六種激勵方法
員工的高效激勵技巧培訓總結
以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什麼需要的地方可以和我們聯絡，同時我們老師也會根據企業商家的需要來修改我們的課程內容。
陳馨賢 關於工作陳述技巧培訓課綱
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