培訓時間：2天
培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
1、能讓班組長中基層主管從乘客角色改變到司機角色!
2、能讓我們的中基層主管具有外企主管們同樣的能力!
3、能讓企業高層的決策與方案得到快準狠的執行力度!
4、能讓企業的現場管理達到整潔乾淨一目了然新環境!
培訓大綱：電力班組長管理培訓課程主內容概括第一章、班組長的尷尬位置
1）夾生餅2）有責無權
3）有苦無功4）有心無力
5)有點無面6）有話不敢說
分析：班組長管理培訓案例！
解析：班組長管理內訓案例!
案例：班組長管理課程案例分析！
第二章:企業離不開班組長中基層主管
1)抓好生產提高效率2)保證質量控制不良
3)帶好團隊充滿激情4)杜絕浪費降低損耗
5)搞好環境乾淨整齊6)維護裝置保障執行
7)按單生產準時交貨8)抓好安全杜絕異常
討論：班組長管理經典案例討論!
分組：班組長管理培訓案例學習指南
分析：班組長管理學習中的八大陷阱！
第三章:現有班組長中基層主管的八缺
1)缺榜樣不知跟誰學2)缺培訓不知怎樣做
3)缺教育思想難改變4)缺願景不知往哪走
5)缺機制總是沒動力6)缺氛圍總是沒激情
7)缺尊重總是沒面子8)缺溝通總是有障礙
互動：班組長管理培訓案例評估
分享：某集團班組長管理培訓案例
分享：哈佛經典班組長管理案例分析示範
第四章:班組長中基層主管的十二大日常工作
01）開好早會善激勵02）計畫安排要合理
03）物料擺放要整齊04）環境衛生需清潔
05）檢查監督心要細06）控制損耗無浪費
07）做好報表算好帳08）保證質量保交期
09）整合優勢挖潛能10）溝通到位促穩定
11）及時跟催服務好12）發現異常及時改
分享：企業班組長管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的班組長管理培訓案例討論：明天的道路——企業如何做好班組長管理？
第五章:企業班組長中基層主管需提公升的八大能力1)計畫安排統籌能力2）下屬教育引導能力
3）檢查監督控制能力4）培訓下屬專業技能
5）製造激情氛圍能力6）善於激勵溝通協調
7）及時處理問題能力8）愛好學習鑽研能力
分享：班組長管理培訓四部曲！
分享：班組長管理內訓五步驟！
分享：企業班組長管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的班組長管理難題！
第六章:企業優秀班組長中基層主管需具備的四大特徵1)以身作則樹榜樣2）心胸寬廣能包容
3）敢擔責任不逃避4）愛崗敬業懂感恩
電力班組長管理培訓總結
陳馨賢 關於工作陳述技巧培訓課綱
陳述一短話對於擅長演講的人淶水並沒有什麼,但對已不會說話，不之該怎麼在眾人面前演講的來說可謂是一項巨大的工程，那麼，怎樣才能更好的在會議上陳述我們的工作計畫呢？培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述工作陳述技巧培訓 有效表達...
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陳馨賢 員工的高效激勵技巧培訓課綱
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