——加速你的晉公升速度
課程介紹
越來越緊張的時間,越來越快的工作節奏,身處這樣乙個忙碌的世界,我們需要高效率的問題解決方案。知識就是力量,方法決定速度。在你需要進行快節奏工作的同時,你的學習同樣需要採取快節奏的方式。
本課程囊括了你需要了解的是幾個關鍵方面的管理技巧指導,涵蓋了管理者在時間不足的情況下需要應付的各種局面。無論是進行面試、召開團隊會議還是起草預算、準備陳述,你都可以在其中找到合適的方法,幫助你提高準備工作的效率,避免出現忙亂狀況,在最短的時間內做好最充分的準備。
課程特色tel:***150-383-99-727###
1、掌握高效工作的秘訣課程系統架構清晰,所有內容前後貫穿,相互輝映,可配合實施,也可獨立實施,絕非單純幾個管理模組的拼湊;
2、全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的概念,學習到管理上應有的知識、技巧;
3、每項內容都透過實際的案例引述,打通思路,引導學員找到解決管理問題的原則;同時,輔助相關影視專案,予以學員討論,加深印象。
課程收益
1、掌握節約時間的寶貴經驗,學會實現確定目標;
2、運用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑,快速且全面地做好你的準備工作。
3、選擇最快速的方式來做工作;
4、在第一時間裡正確處理每一項工作。
課程大綱:掌握高效工作的秘訣
第一篇章:高效管理的快速思維
1、快速篩選面試的7個關鍵步驟
明確篩選面試的目標
準備好面試重要的資料
學會申請表分類
思考面試問題
安排面試環境
面試 決定時刻
其他形式的面試
思考:如何用乙個晚上準備面試?
如何用乙個小時準備面試?
2、快節奏下開展評估的7個階段
明確評估的目的
針對員工的準備工作
針對團隊領導者的準備
選擇用於評估的房間
建議評估和設定議程
說什麼與怎麼說
建設性批評
思考:如何用乙個小時準備評估?
3、應付難相處人員的6個技巧
明確自己與其相處的目的
基本的技巧
富於心計的行為型別
如何應付難相處的上司?
團隊內部矛盾的處理原則
對付難相處的人的快速方法
思考:用5分鐘搞定難相處的人?
4、新人培訓的5個重要步驟
新人培訓期望達到的目標
了解新人第一天上班之前的基本資訊
正式上班第一天
不同的需要
後續步驟
思考:用乙個小時準備應對新員工
用15分鐘準備應對新員工
5、指導團隊成員的四個關鍵步驟
從設定目標開始
學會設定情境
指導過程中的方法應用
回歸指導的過程
思考:用乙個小時概述高效指導工作
關於表揚的快速思維指南
第二篇章:高效領導的快速思維
6、快速準備和召開團隊會議
召開會議的預期
會議議程的思考
調動其他有關人員
主持會議
人事管理
會議型別
思考:用10分鐘準備團隊會議
7、完成多重任務的方法
明確你的目標
確定專案的所有者
總體規劃設計
完成工作
得到他人的支援
完成專案的優質表現
思考:用半天時間處理所有事務
用乙個小時處理專案
如何提前制定計畫?
8、迅速決策的7個關鍵步驟
認清你的目標和目的
先做乙個決定
蒐集事實資訊
諮詢 認清你的選擇
決定的關鍵時刻
傳達決定
思考:用乙個晚上做出決定
用乙個小時做出決定
如何開展建設性的批評
第三篇章:高效執行的快速思維
9、快速編制部門預算
明確編制預算的目標
預算的型別
收集資訊
學會填空
更新預算
啟示錄特殊的預算
思考:用乙個晚上編制預算
用乙個小時編制預算
10、準備和提交演說的7個關鍵步驟
準備的技巧
演說的結構
筆記與演講稿
演講的語言
演講中的視覺效果
完成演講
思考:用乙個晚上準備演講
用乙個小時準備演講
11、參加重要談判的3個關鍵
談判的目標
談判的準備
談判桌上
12、超負荷工作——快速清理積壓的工作
騰出空閒時間
確定明確的目標
統籌安排你的任務
設定優先順序
其他工作的選擇處理
委託工作的技巧
推遲工作時間
快速完成工作
關於時間管理的快速思維
掌握高效工作的秘訣課程總結
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陳馨賢 企業績效管理體系的高效運作培訓
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陳馨賢 關於工作陳述技巧培訓課綱
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