陳馨賢 掌握高效工作的秘訣

2022-03-11 22:54:43 字數 2459 閱讀 7527

——加速你的晉公升速度

課程介紹

越來越緊張的時間,越來越快的工作節奏,身處這樣乙個忙碌的世界,我們需要高效率的問題解決方案。知識就是力量,方法決定速度。在你需要進行快節奏工作的同時,你的學習同樣需要採取快節奏的方式。

本課程囊括了你需要了解的是幾個關鍵方面的管理技巧指導,涵蓋了管理者在時間不足的情況下需要應付的各種局面。無論是進行面試、召開團隊會議還是起草預算、準備陳述,你都可以在其中找到合適的方法,幫助你提高準備工作的效率,避免出現忙亂狀況,在最短的時間內做好最充分的準備。

課程特色tel:***150-383-99-727###

1、掌握高效工作的秘訣課程系統架構清晰,所有內容前後貫穿,相互輝映,可配合實施,也可獨立實施,絕非單純幾個管理模組的拼湊;

2、全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的概念,學習到管理上應有的知識、技巧;

3、每項內容都透過實際的案例引述,打通思路,引導學員找到解決管理問題的原則;同時,輔助相關影視專案,予以學員討論,加深印象。

課程收益

1、掌握節約時間的寶貴經驗,學會實現確定目標;

2、運用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑,快速且全面地做好你的準備工作。

3、選擇最快速的方式來做工作;

4、在第一時間裡正確處理每一項工作。

課程大綱:掌握高效工作的秘訣

第一篇章:高效管理的快速思維

1、快速篩選面試的7個關鍵步驟

明確篩選面試的目標

準備好面試重要的資料

學會申請表分類

思考面試問題

安排面試環境

面試 決定時刻

其他形式的面試

思考:如何用乙個晚上準備面試?

如何用乙個小時準備面試?

2、快節奏下開展評估的7個階段

明確評估的目的

針對員工的準備工作

針對團隊領導者的準備

選擇用於評估的房間

建議評估和設定議程

說什麼與怎麼說

建設性批評

思考:如何用乙個小時準備評估?

3、應付難相處人員的6個技巧

明確自己與其相處的目的

基本的技巧

富於心計的行為型別

如何應付難相處的上司?

團隊內部矛盾的處理原則

對付難相處的人的快速方法

思考:用5分鐘搞定難相處的人?

4、新人培訓的5個重要步驟

新人培訓期望達到的目標

了解新人第一天上班之前的基本資訊

正式上班第一天

不同的需要

後續步驟

思考:用乙個小時準備應對新員工

用15分鐘準備應對新員工

5、指導團隊成員的四個關鍵步驟

從設定目標開始

學會設定情境

指導過程中的方法應用

回歸指導的過程

思考:用乙個小時概述高效指導工作

關於表揚的快速思維指南

第二篇章:高效領導的快速思維

6、快速準備和召開團隊會議

召開會議的預期

會議議程的思考

調動其他有關人員

主持會議

人事管理

會議型別

思考:用10分鐘準備團隊會議

7、完成多重任務的方法

明確你的目標

確定專案的所有者

總體規劃設計

完成工作

得到他人的支援

完成專案的優質表現

思考:用半天時間處理所有事務

用乙個小時處理專案

如何提前制定計畫?

8、迅速決策的7個關鍵步驟

認清你的目標和目的

先做乙個決定

蒐集事實資訊

諮詢 認清你的選擇

決定的關鍵時刻

傳達決定

思考:用乙個晚上做出決定

用乙個小時做出決定

如何開展建設性的批評

第三篇章:高效執行的快速思維

9、快速編制部門預算

明確編制預算的目標

預算的型別

收集資訊

學會填空

更新預算

啟示錄特殊的預算

思考:用乙個晚上編制預算

用乙個小時編制預算

10、準備和提交演說的7個關鍵步驟

準備的技巧

演說的結構

筆記與演講稿

演講的語言

演講中的視覺效果

完成演講

思考:用乙個晚上準備演講

用乙個小時準備演講

11、參加重要談判的3個關鍵

談判的目標

談判的準備

談判桌上

12、超負荷工作——快速清理積壓的工作

騰出空閒時間

確定明確的目標

統籌安排你的任務

設定優先順序

其他工作的選擇處理

委託工作的技巧

推遲工作時間

快速完成工作

關於時間管理的快速思維

掌握高效工作的秘訣課程總結

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