企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理是推動企業個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地，不管是個人、家庭、公司，都必須有目標；要達成目標，完成計畫，做事方法、做事要領最重要，本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提公升經營績效。
1、提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解。
2、幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。
3、指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計畫的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能。
4、幫助管理者熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的。
第一篇目標管理概述
1、目標管理的理論與收益
什麼是目標管理？
目標管理的獨到之處
目標管理的
目標管理的執行過程
2、目標管理的分類
提高業績型目標管理
提高業績型目標管理是怎樣制定目標的？
什麼是提高業績型目標管理？
如何正確運用提高業績型目標管理術？
開發個人能力型目標管理
什麼是開發能力型目標管理？
實施開發能力型目標管理要遵循哪些步驟？
如何正確運用開發能力型目標管理術？
第二篇目標管理制度的規劃與推動
1、目標管理的匯入
獲得最高管理階層的主動引進
選擇負責推行目標管理的單位
負責推行目標管理單位應做好哪些工作？
2、因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式
選擇目標管理方式的一般原則是什麼？
如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式？
3、決定目標管理的應用範圍
橫向引進目標管理制度
縱向引進目標管理制度
加強對員工的宣傳和訓練
實施各種教育訓練工作
4、推行目標管理的時間進度管理
目標管理的年度時間
年度目標的時間進度
部門目標的時間進度
目標執行的管制時間
第三篇目標的制定
1、理想目標的設定條件
設定目標的程式和形態
讓員工自己制定
目標專案要濃縮，並按重要次序降序排列
目標要數量化和具體化
其它要領
2、設定目標的步驟
共同討論制定部門目標
下屬提出個人目標草案
上司審查下屬目標草案
雙向溝通修正目標草案
3、管理者對下屬目標的溝通與協調協調
目標溝通的重要性
會談溝通的準備
會談溝通的注意事項
會談溝通的方式與程式
會談溝通的技巧
協助部屬設定目標的步驟
4、建立目標體系圖
建立目標體系圖的基本程式
通過縱向整合和橫向整合構建目標體系
目標體系圖中目標與方針之間的關係
例項說明
5、目標體系的建立
總目標的建立
部門目標的建立
個人目標的建立
例項說明
6、目標管理卡的使用
目標卡的欄目設計
各欄目的填寫
目標卡的管理
第四篇目標管理的實施
1、目標的執行
下屬如何執行目標？
上級如何協助下屬執行目標？
如何確保目標的執行？
2、目標執行過程中的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什麼？
跟蹤檢查要遵循哪些原則？
建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
跟蹤檢查的工具；
目標管理卡的跟蹤檢查辦法；
"交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
3、目標的修正
不修正目標的原因
修正目標的意義
修正目標的方法
第五篇目標的評估與考核
1、目標執行成果評估的一般原理
目標管理的成果評估與傳統評估相比有何長處？
目標評估的時間和次數應如何確定？
評估的具體步驟是什麼？
目標執行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
目標成果評估的具體辦法3――按"計畫階段、執行階段、完成階段」來評估
2、績效獎懲的一般原理
績效考核與獎懲的搭配
績效獎懲的重要性
目標管理的績效獎懲
績效獎懲的物件與方式
獎金計算方式介紹
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