摘要：當今社會的快速發展，導致各行各業的競爭越來越激烈，在土木工程領域中也是如此，它的現場施工管理的競爭尤為激烈，現場管理涉及到整個工程的整體布局，進度，計畫和生產要素的合理分配等，對於乙個工程來說都是極為重要的。本文主要針對土木工程的現場施工技術管理進行了簡要分析。
關鍵詞：土木工程；現場施工；技術管理
引言我國土木工程大多數的施工都是在現場完成的。我國有關於土木工程的相關管理制度還不夠完善，不足以應付層出不窮的施工問題，因此，對於土木工程施工現場的管理工作就需要相關管理人員更加用心。施工現場涉及到工程的質量、安全、進度、投資等問題，施工現場管理工作必須要著重落實相關規定，做到小處不隨便，現場施工工作才能順利進行。
一、土木工程現場施工技術管理存在的問題
1、我國土木工程施工技術管理體系還不夠完善
我國土木工程所使用的制度大多是總分包製，但是土木工程的硬體設施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體系建立存在很大的困難，沒有統一的管理體系，就難以保證優質的技術管理水平。其次我國土木工程施工制度存在一些問題，雖然很多的建築單位通常採用國家標準進行管理，但是施工單位內部之間並不會劃分各崗位的職責，一旦出現出現問題難以追究責任。我國土木工程各專案責任沒有明確到個人，雖然目前我國已建立了相關的系統制度，但是在資訊的傳遞中仍然會出現一些失誤之處，導致業務指導脫節，甚至在施工現場出現單打獨鬥的現象，對於違反操作規程的行為，不能進行很好地約束，容易引發安全事故。
2、土木工程施工現場的管理不科學
我國土木工程往往是由大量工人來參與其中，因此在土木工程施工現場難以進行有效的管理和控制，因此在現實的土木工程施工技術管理中往往會造成很多的問題。土木工程單位的信譽好壞主要表現在工程質量方面，高水平的工程質量不僅僅能讓客戶滿意，另一方面還能最大幅度的提高土木工程單位在市場的競爭力。但是在實際操作中很多土木工程質量管理不科學，很多地方都需要完善。
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土木工程施工技術題目
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