3) 加強專案黨建，是強化專案管理的內在需求。當前專案管理面臨四個方面的問題，迫切需要通過加強專案黨建和思想政治工作去解決：a．專案經理的監管，我們在強調專案經理作為專案第一責任人的同時，也要加強監管，沒有約束的權力是不科學的，也是危險的。
b．隨著「施工班組」使用範圍的擴大，參與專案施工的人員來自各方、日趨複雜，員工隊伍需要深入細緻的思想政治工作，宣傳鼓勁、統一思想、化解矛盾。c．強化專案進度、安全、質量、效益的管理，需要黨組織通過黨內「創先爭優『創崗建區」等專題活動，發揮更大的作用。d．專案急、難、險、重任務增多，需要充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
圍繞工程專案的進度、安全、質量、效益展開的各項過程協調及控制，既是專案管理的內容，也是專案黨組織全部工作的出發點和落腳點。
2 工程專案部黨建工作的現狀和薄弱環節
工程專案部管理在施工企業已實施多年，總體來講，專案黨建和思想政治工作得到了重視，取得了一定經驗和成效，但也存在一些不容忽視的問題：1)黨組成員參與能力和管理水平不適應。個別專案黨組織成員由於參與能力和管理水平不適應，難以把握參與的「尺度」，甚至於參與不到「點子」上去。
過少的參與或參與不到位，發揮不了黨組織的應有職能，過多的參與又怕「越位」，怕影響團結、干擾施工生產。2)黨組織保證監督作用流於形式。企業改制後，追求利潤最大化是企業的主要目標。
因此就要求在維護本企業自身利益情況下去保證、去監督，有時就很難處理好經濟利益和社會效益、國家利益和集體利益之間的各種矛盾。另外，經濟工作是中心，行政領導又處在中心地位。一些專案經理整體意識不強，崇拜個人主義，喜歡「一言堂」，致使專案書記有職無權，形同虛設，因而專案內部實施監督存在較大難度。
3)黨組織開展活動遭受困擾。企業經濟效益最大化和員工追求個人物質利益意識的增強，各項經濟技術指標和個人自身價值的考核成為主流。使得企業黨建工作、思想政治教育和精神文明活動的吸引力和員工的參與熱情呈下降趨勢。
同時，專案黨組織開展活動缺乏必要的經費保證，但在一些專案部沒有得到很好的落實。4)支部書記隊伍整體素質下降。在當前不願做、不想做、不會做基層黨建及思想政治工作的支部書記不在少數。
黨建和思想政治工作的方式方法習慣於傳統模式，缺乏時代感和創新意識。
這些問題的存在，影響了黨的路線、方針、政策和企業規章制度在基層的落實，黨組織的保證監督作用難以發揮，造成了一些專案管理混亂，效益流失，經營虧損，必須採取有力措施，從根本上扭轉當前專案黨建工作的薄弱狀況。
3 改進工程專案部黨建工作的有效途徑
1)正確認識工程專案黨組織的職責和任務。概括起來講，專案黨組織的基本職責和任務是：貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議，抓好黨員、幹部的政治理論學習；參與專案施工的組織與管理，支援專案經理工作，做好工程現場的宣傳鼓動工作，促進工程專案各項任務的完成；負責路地共建、內外聯絡工作，營造良好施工氛圍；加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用；加強對黨員的教育和管理，執行黨的組織工作制度，抓好黨的組織生活，做好發展黨員的工作；領導工會、共青團等群眾組織，圍繞「中心」開展活動；關心員工生活，做好員工的思想政治工作。
2)不斷提高專案黨組織參與能力和決策水平。黨組織「參與企業重大問題的決策」是黨章賦予的重要職責。黨組織的政治核心作用，是要通過參與專案重大問題決策、參與專案管理、參與專案監督來實現的。
這就需要專案黨組織要適應改制後企業的新特點，就參與決策的範圍、方法和途徑等，必須作相應的改進和創新。努力做到：決策前，要根據決策要求，充分醞釀，深入基層、深入群眾，做耐心細緻的調查研究，廣泛聽取各方面的意見，把群眾的智慧型和決策層的意志結合起來，形成黨組織意見和可行性的建議。
決策中，要認真聽取行政領導的意見，同時要認真反映黨組織收集的建議，通過研究討論，最終形成決議。決策後，為保證企業重大問題的決策得以貫徹和落實，要做好宣傳工作，要發動全體黨員，團結和帶領廣大群眾去貫徹落實專案部的各項決策，保證專案各項任務的完成。同時在實施過程中要注意發現新情況、新問題，及時反饋，完善決策，減少失誤，以保證黨組織參與重大決策的良性迴圈。
3)全面加強專案黨組織的能力建設。a．引導監督的能力。「貫徹黨的路線方針政策，引導和監督專案遵守國家的法律法規」和企業規章制度履行職責，是專案黨組織的首要職責。
隨著企業經營規模的擴大，工程專案點多面廣，專案部與企業大本營呈現出「山高皇帝遠」之現狀，在生產經營和專案管理活動中，享有高度的經營自主權、財產處置權、收益分配權和用人調配權，應該自覺遵守國家的法律法規和企業的規章制度。但這種守法經營的自覺性和堅定性，要靠外部的力量，也要靠內部力量特別是專案黨組織來引導和監督，黨組織的這種引導監督能力越強，就越能促進企業的物質文明、政治文明和精神文明的協調發展。b．團結凝聚能力。
專案黨組織圍繞生產經營這個中心，要從培養「四種文化」人手來提公升黨組織的團結凝聚能力，即以提公升專案綜合競爭力的「創譽文化」，以提高員工素質為目標的「育人文化」，以人文關懷為核心的「情感文化」，以領導率先垂範行為為特徵的「示文化」。c．協調促進能力。專案黨組織要以「****」為指標，樹立和落實科學發展觀，要嚴格掌握政策，維護企業的合法權益。
引導專案處理好改革發展穩定和不同利益之間的關係，引導黨員和員工正確處理好企業、專案和個人的關係，支援專案法人委託人依法經營和回報企業。同時要認真傾聽群眾的呼聲，盡力為員工排憂解難，維護好員工的合法權益，調動一切積極因素，促進企業的發展。 4）改進創新專案黨組織的工作方式方法。
a．要圍繞專案施工生產開展黨的工作。專案黨組織成員要依法進入專案決策層和管理層，這樣才便於貫徹上級黨組織的意圖，發揮保證監督作用。b．要深入現場一線。
黨務工作者要改變作風，深入實際，要兼職或直接抓施工生產管理，做出作為，才會有地位，發揮黨組織的影響力。e．要注意改進工作方法。要正確處理好開展黨內活動與促進施工生產的關係，做到相互促進，共同發展。
黨組織履行職責、發揮作用要做到參與而不干預，到位而不越位，滲透而不包攬，結合而不游離。d．創新黨組織活動的方式。黨組織開展活動一定要以促進專案健康發展為出發點和落腳點，力求做到為施工生產所需要，為黨員員工所歡迎，為專案經理所支援。
在活動的內容上，一定要圍繞著施工生產開展，圍繞著企業文化開展，圍繞著培育員工素質開展，做到「實際、實用、實效」。在活動載體上，實行與施工生產聯絡緊密的黨員責任區、黨旗崗位、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議、義務奉獻等眾多活動並用。在活動的形式上，要堅持集中活動與分散活動相結合，變集中、統
一、大型的活動方法，向小型、多樣、業餘、分散、機動方向轉變；變靜態為動態；變按部就班為相機行事；變集中灌輸為分散溝通；變占用生產時間為利用班前、空閒和業餘時間。努力形成「活動時間業餘化、活動內容多樣化、活動形式靈活化、組織生活正常化」的黨建活動機制。做到黨的活動與生產經營兩不誤、兩促進，進一步提高黨建工作的實際效果，真正發揮專案黨組織的政治核心作用，有力地推進工程專案有序健康發展。
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