摘要：隨著我國社會經濟、政治、文化的發展，一些公共的服務不能滿足人們的要求。目前，住宅小區物業管理單位普遍採用招投標的方法。
筆者針對當前興化房地產市場快速發展過程中暴露出的招投標問題，分析了物業管理招投標不能很好實施的原因，並提出了相對應的措施。
關鍵詞：興化；物業管理；招投標；原因；措施
引言筆者經過多年對本行業工作的研究分析，了解了國外物業管理招投標辦法相對我國比較成熟，國內部分一線城市也相繼推出了物業管理招投標的暫行辦法或相關規定，江蘇雖然是國內物業管理較早實施的地方，但是卻在物業管理招投標方面相對滯後，只是在 2023年修正的現行《江蘇省物業管理條例》第十七條簡單提及。
興化作為江蘇的四線城市，物業管理基本上是在 2000 年前後相繼註冊成立（2023年，第一家外地開發商（福建開發商）介入興化樓市從2023年開始，餘杭金城、新世紀兩家開發公司先後介入，共有200多畝地在開發。），[1]發展至今，本土註冊的物業管理公司還沒有一家具備一級資質。對於近年來興化市房地產的快速發展，新的樓盤如雨後春筍，大家有目共睹；因此吸引了不少的知名開發商、物業管理公司進駐興化，帶動興化的物業管理快速發展；但也引發了招投標方面在內的不少問題。
所以，培育和完善興化物業管理招投標市場，是加快興化物業管理行業市場化程序的關鍵，是目前亟待解決的問題。
1 當前興化市物業管理招投標的狀況
隨著興化發展步伐的加快，城市規劃面積日漸擴大，高樓大廈拔地而起，住宅小區的建設不斷增多。日前從市居住小區管理辦公室了解到，近兩年本市新建小區30 多個，但在小區管理辦公室登記備案實行招投標選擇物業管理企業的卻寥寥無幾，絕大多數開發商沒有執行通過公開招投標選擇物管企業的規定。據有關工作人員介紹，相當一部分開發商仍然固守「肥水不流外人田」的傳統觀念，意思是表明在專案開發完畢後，為安置自己的專案開發人員，自己成立物業管理公司進行後期管理。
由於此類物管公司從業人員素質較低，專業性不強，服務意識差，管理水平低，造成業主和使用人滿意率不高，投訴較多。還有少部分開發商為了避開**監控，實行假招投標，搞暗箱操作。招標方在招標前早已定好中標人，只是借用招投標的形式掩人耳目。
其它投標單位在全然不知的情況下投入大量成本編制標書、參加答辯，結果是給人做嫁衣，廣大業主和善意投標人的利益受到損害。
關於招投標的承諾書
篇一 投標的承諾書 五 承諾書 致平頂山市農林水利局 我公司參加本專案投標，現就有關事項向招標人鄭重承諾如下 1.專案質量達到合格，若因我方原因造成專案質量未達到投標檔案所報質量等級，我公司無條件返修並且承擔由此給貴單位造成的一切損失及賠償費用。在工程限定期限內我方不能按照要求進行整改的，貴單位有權...
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篇一 投標的承諾書 五 承諾書 致平頂山市農林水利局 我公司參加本專案投標，現就有關事項向招標人鄭重承諾如下 1.專案質量達到合格，若因我方原因造成專案質量未達到投標檔案所報質量等級，我公司無條件返修並且承擔由此給貴單位造成的一切損失及賠償費用。在工程限定期限內我方不能按照要求進行整改的，貴單位有權...
建築工程招投標的風險分析與管理
作者 王建勇 城市建設理論研究 2013年第23期 摘要 現如今，在建築工程的招投標方面仍舊存在諸多不規範的行為，不但會使建築工程質量不合格產品的出現，而且還會給以後建築的安全埋下隱患及風險。本文基於對建築工程招投標風險識別對招投標過程中的準備 實施和簽約三個階段進行分析，並根據自身工作經驗對建築工...