摘要：當今世界瞬息萬變,企業和市場受到外界環境的影響,必須快速作出反應。企業要提高自身的國際競爭力及在國際資本市場的信譽度, 減少財務醜聞的發生,必須加緊改善自身的管理,建立完善的內部控制制度,識別和衡量企業所面臨的內外部風險,開展恰當的控制活動,消除或減少企業風險帶來的損失,提高企業的應對能力和競爭力。
文章主要通過對內部控制與風險管理的概述，闡述內部控制與風險管理的關係，對企業內部控制制度存在的問題進行研究，提出企業風險防範的有效途徑，從而構建企業風險管理的預警體系，做好企業風險的防範工作。
關鍵詞：風險管理內部控制風險防範
中圖分類號：f270 文獻標識碼:a
文章編號:1004-4914（2012）09-265-03
隨著社會主義市場經濟建設的不斷深入、全球經濟一體化程序的加快，國內市場和國際市場融為一體,企業所面臨的風險與機遇也是越來越多。企業在新的競爭條件下要想立於不敗之地，實現自身經營目標，建立現代企業制度，必須注重於內部控制與風險管理的研究。
一、風險管理與內部控制概述
（一）風險管理的涵義、要素及目標
企業風險管理是乙個過程，它由乙個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用於戰略制訂並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，並為主體目標的實現提供合理保證。企業風險管理一般由內部環境、目標設定、事件辨別、風險評估、風險反應、控制活動、資訊和交流以及監督等8個方面組成。
1.內部環境。企業的內部環境是其它所有風險管理要素的基礎，為其它要素提供規則和結構，也為風險管理的其它組成因素提供了框架。
其中特別是管理當局的風險偏好，決定了公司對可能出現的預料之外的事件的態度，管理當局和董事會必須明確戰略及其執行過程中的風險和回報。
2.目標設定。每個企業都面臨著來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件是制定目標，風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。
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