主講：李欣
講課時間：一天
課程物件：企業中高層以上管理人員、財務、審計管理人員
課程背景：
今天，企業遭遇危機已成為一種普遍現象，行業不問你我，企業不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業的大型化傾向日益凸現，大企業遭遇危機後，累及相關的中小企業，從而發生連鎖反應，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競爭將日益激烈，毫不誇張的說，這種市場機制將迫使實力弱小的企業一步一步陷入困境，訂單數量日益減少，生產計畫必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動越來越大，管理上也不得不隨之不斷調整，這對我們來說不但不習慣，而且工作難度加大。
但是，危機管理的啟動絕不僅僅是處在不景氣的企業的一種應急之舉，它其實是企業面對不同的市場形勢而採取的不同管理手段和執行模式，危機管理中體現著種種生機！
課程收益：
1、 風險剖析—引導企業正確識別財務風險，並掌握其規律性；
2、 解決方案—幫助企業有效降低財務風險，實現利潤最大化；
3、 點睛箴言—為企業構建財務風險防範體系提供了新視角；
4、 提公升要點—為企業防範和化解財務風險提供了新思路。
課程特色：
全新角度—用財務的視角看待企業運營，用財務的思維方式解讀企業風險，用財務的手段助推管理！
深入淺出—讓學員了解企業運營風險無處不在，有效的內部控制手段可以幫助我們的企業化危為機，並了解內部控制方法所涵蓋的主要內容及核心價值所在。
直擊現實工作—風險無處不在，用最接近現實的管理案例，讓學員了解風險在企業中的表現形式，以及防控風險的管控手段。
知行合一—知道不一定能做到，李欣老師後續的微諮詢課程可以更加有針對性地為企業的現實管理疑惑進行答疑解惑。
學習目的：
● 描述內部控制管理的現實意義；
● 通過學習，學員能夠適應企業無處不在的風險環境，評估風險的影響程度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業管理，說明企業為控制風險而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實際的工作中心甘情願地接受管理和配合管理。
● 應用內部控制的基本原理和方法處理身邊可能發生的管理風險問題，預防風險的發生、減輕風險的危害程度、控制風險影響的範圍。
課程大綱：
一、 財務風險防範綜述
1. 了解企業財務風險
1.1企業財務風險的定義
1.2認識財務風險形成的原因
2. 財務風險管理與防範
2.1財務風險管理內容
2.2財務風險管理職能
2.3財務風險應對策略
2.4財務風險防範與控制措施
二、 財務管理風險
1. 財務制度風險
1.1剖析企業財務制度存在的問題
1.2建立健全企業財務制度
2. 財務監管風險
2.1推行全面預算管理
2.2強化企業內部結算管理
2.3建立以風險控制為導向的內部審計
三、 內部控制
1、 內部控制定義
2、 內部控制五要素
3、 內部控制怎麼做！
四、企業防範風險三大招
● 第一招有效的管理制度系統
● 第二招嚴謹的業務流程系統
● 第三招顛覆性的財務內部管控報表系統
集團公司內部財務控制與風險管理
摘要內部控制應當與公司經營規模 業務範圍 競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。文章對集團公司內部控制與風險管理提出幾點見解。關鍵詞集團公司內部控制風險管理 建諮集團公司 以下簡稱 本公司 或 公司 成立於2007年，下設14家獨立經營企業，公司董事會對建立健全並有效實施內部控制...
企業內部審計及內部控制與財務風險管理27日深圳
培訓收益training in e 通過系統學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，提高企業運營的安全性，同時深刻理解內部審計 財務風險管理與內部控制之間的關係，具體可以概括為以下幾點 一 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統的認識 二 掌握快速診...
論企業風險管理與內部控制
摘要 當今世界瞬息萬變,企業和市場受到外界環境的影響,必須快速作出反應。企業要提高自身的國際競爭力及在國際資本市場的信譽度,減少財務醜聞的發生,必須加緊改善自身的管理,建立完善的內部控制制度,識別和衡量企業所面臨的內外部風險,開展恰當的控制活動,消除或減少企業風險帶來的損失,提高企業的應對能力和競爭...