作者：戴平
**：《財經界·學術版》2023年第12期摘要：在我國，毛紡織業具有悠久的歷史，對勞動力的需求量較大，對外部的依賴程度也普遍偏高，隨著西方毛紡織製造業的衰弱，我國已成為了最大的毛紡織生產大國。
但是隨著科學技術的日益發展，包括在資訊日益普遍化的今天，毛紡織業也承擔著巨大的風險。如何避開毛紡織企業的經營風險，加強企業中對風險的管理和控制，在我國現代毛紡織企業的發展過程中，具有重要的現實意義。
關鍵詞：現代毛紡織業企業內部風險管理風險控制乙個企業如何在面對危機的時候，把握好管理的基礎和挑戰，對風險進行乙個合理準確的評估，企業如何合理處理風險，更好的避開風險，直接關係到毛紡織業的快速發展。
一、我國紡織企業的現狀分析
進入「十二五」以來，我國的經濟環境發生了很大變化，國際上的競爭壓力與挑戰，給我國毛紡織企業帶來了非常大的壓力。在我國的毛紡織業中，由於我國天然纖維**數量和質量近年來沒有明顯的增長和提高，導致原料的對外依存度不斷提高，企業的生產經營受到國際市場上原料**的影響，存在較大的風險；又受到企業內部勞動力成本、裝備技術、科技創新能力、環保壓力等多因素制約，導致生產成本不斷增加。國內外市場對我國毛紡織業的產品的需求增長並不是很高，並沒有產生很多消費群體，整個毛紡織行業基本上是處於一種相對低迷的狀態。
許多毛紡織企業都相繼投入了大量的資金，試圖進行轉型公升級，但是，產品**還是處於下滑的趨勢。很多企業積壓了大量的產品，甚至寧願虧本處理產品和採用賒銷等方式。同時，很多紡織企業中還出現了勞動力結構性不足的景象，這一切都嚴重遏制了企業的進一步發展，導致企業一直處在滯緩的發展狀態。
企業的高層領導人員也經常面臨著十分嚴重的財務風險，日益削弱了他們的經營鬥志和投資發展決心。迫使許多企業紛紛從控制加工生產的成本定型逐步轉化到以研發產品為主的產業，更加注重強調以人為本的管理理念，注重自主創新。從根本上來說，要提高乙個企業的經營能力，並不僅僅是需要控制好企業的產量和原始的成本，更應該促進產品的知識化、科技含量和資訊化水平，提高企業中資源的整合力度，強化內部流程的控制管理，提高資金的合理運用。
特別是企業的經營觀念和管理技術水平，在企業的發展中起著舉足輕重的作用，。
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
論企業內部控制的風險管理機制
摘要 我國的大部分的企業內部控制的風險管理機制還存在較多問題,這些問題的存在對企業的長期發展很不利。企業內部控制的風險管理機制,有助於企業不斷的完善內部控制的風險管理機制的建設。關鍵詞 企業 內部控制 問題 措施 前言十八世紀產業革命之後，內部控制的思想誕生了，到了二十世紀，內部控制在國際上得到了迅...
企業內部控制與風險管理
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