葛洲壩集團第一工程****
第一條為規範國內工程變更索賠管理，提高專案經營管理水平，結合公司實際，制定本規定。
第二條對業主或者開發商的國內工程變更索賠管理適用本規定。
第三條國內變更索賠管理工作由公司總經濟師負責。
生產經營管理部門為公司國內工程變更索賠的歸口管理部門。
第四條所屬單位為變更索賠工作的責任主體，對變更索賠工作成果負責。
所屬單位必須成立以單位負責人為組長，技術負責人、經營負責人為副組長的變更索賠工作小組。
第五條專案實施過程中存在下列情形之一的（不限於以下情形），根據國家法律法規、合同約定和工程施工實際，應當進行變更：
（一）增加或減少合同中任何一項工作內容；
（二）增加或減少合同中關鍵專案的工程量超過專用合同條款規定的百分比；
（三）取消合同中任何一項工作；
（四）改變合同中任何一項工作的標準或性質；
（五）改變工程建築物的形式、基線、標高、位置或尺寸；
（六）改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批准的施工順序；
（七）追加為完成工程所需的任何額外工作；
（八）其它應屬於變更的條件。
第六條專案實施過程中存在下列情形之一的（不限於以下情形），根據國家法律法規、合同約定和工程施工實際，應當進行索賠：
（一）增加、減少工程量或者工程範圍變化的；
（二）地質條件、施工現場條件發生變化或者出現不利自然條件及人為障礙的；
（三）暫停施工、工程延期、工期延長或者加速施工的；
（四）發生設計圖紙提交延誤、付款延遲、合同終止等發包人違約行為的；
（五）與工程有關的人工、材料、機械等費用**的；
（六）發生不可抗力的；
（七）法律法規發生變化的。
（八）其它應屬於索賠的條件。
第七條市場開發部門在專案（預）中標交底時一併對投標階段變更索賠點進行交底，移交書面資料。
第八條公司生產經營管理部門在進行專案管理策劃的同時，必須組織開展專案變更索賠策劃。
所屬單位應當根據公司制定的變更索賠策劃方案制定專案實施階段的變更索賠具體計畫。
第九條所屬單位必須對參與專案管理的全體人員進行合同交底，明確每個人在變更索賠工作中的職責。
第十條專案實施過程中，所屬單位應當認真研究合同、熟悉邊界條件，深入分析施工成本、可能發生的設計優化等各種因素，尋找變更索賠切入點，確定工作目標，明確責任人。
第十一條發生本規定第五條、第六條所列情形的，所屬單位應當做好書面記錄、原始資料收集並及時辦理簽證手續。
變更索賠支撐資料主要包括**的相關法規和檔案、工程專案承發包合同檔案及保險合同、施工圖和變更設計檔案、與業主或者監理來往的檔案、會議紀要和備忘錄，業主或者監理工程師批准的施工組織設計、施工方案和工程進度計畫，隱蔽工程檢查記錄和現場簽證，地質、水文和氣象資料，施工日誌、工程**和聲像資料，財務原始憑證等。
第十二條所屬單位應當按照合同約定或者法律法規規定的時間要求及時向監理或者發包人提交變更立項申請報告，並按照業主或者監理單位要求編制和提交變更索賠報告。
第十三條需要通過談判方式確定變更索賠專案及金額的，所屬單位必須事先測算專案實施成本，制定談判底線。
第十四條所屬單位根據公司下達的變更索賠年度計畫，制訂其變更索賠年度工作計畫和月度工作計畫，明確工作責任人和完成時間。
第十五條所屬單位每月10日前必須召開變更索賠專題會，公司每季度召開一次變更索賠專題會，通報和分析變更索賠計畫完成情況，研究、調整變更索賠工作思路及措施。
第十六條所屬單位每月10日前必須將變更索賠專題會議材料及變更索賠臺帳報公司生產經營管理部門。報送的資料必須由所屬單位負責人簽字確認。
第十七條公司實行變更索賠巡查制度，重點檢查變更索賠制度執**況、月度變更索賠會議分析情況、變更索賠立項及支撐資料收集整理情況等。
變更索賠工作滯後的單位，公司領導對專案經理進行警示談話。
第十八條公司根據所屬單位建立的變更索賠專案收入及其成本費用支出明細台賬核定單項變更索賠專案利潤額，並以該利潤額為基數核定所屬單位變更索賠獎勵金額。
變更索賠利潤額是指變更索賠收入（主要包括業主已經辦理的變更索賠價款或保險公司已經支付的賠付金額等）減去成本（主要包括變更索賠事項發生的費用和相應的工程成本）的淨額。
因政策調整而引起的變更索賠利潤不計入獎勵基數。
第十九條獎勵金額按照下列標準累進計算：
（一）變更索賠利潤額50萬元（含本數）以內部分為4%；
（二）變更索賠利潤額50萬元至200萬元（含本數）部分為3%；
（三）變更索賠利潤額200萬元以上部分為2%。
第二十條變更索賠獎勵兌現程式如下：
（一）所屬單位每年6月、12月向公司提交變更索賠申請獎勵的報告，申請資料報括變更索賠專案收入及成本費用支出明細台賬，收入和支出必須附相關支撐性材料，收入必須為已辦理結算金額，支出必須為已開支金額；
（二）公司生產經營管理部門根據專案部提交的申請資料核定變更索賠利潤額，報公司總經濟師審核，總經理審批後執行。
第二十一條所屬單位應當根據變更索賠參與人員貢獻大小擬訂獎金分配方案，經公司生產經營管理部門審核、公司審批後執行，獎勵費用計入專案成本。
第二十二條所屬單位應當積極整理施工過程中的變更索賠成功案例分析材料，不定期向公司生產經營管理部門報送；變更索賠歸口管理部門應當收集、整理公司或者其他單位變更索賠成功案例，在公司範圍內進行宣貫，便於所屬單位學習、借鑑。
第二十三條本規定自發布之日起施行。之前發布的有關規定與本規定不一致的，以本規定為準。
第二十四條本規定由公司國內生產經營管理部門負責解釋。
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