1、 目的
為了規範公司工程變更時對生產工藝的有效管理，提公升生產效率、降低生產成本、保證產品品質；特制定此規定
2、 範圍：
本規定適用於我司所有的技術變更。
3、 名詞解釋（無）
4、職責：
4.1、技術部：負責主導工藝變更工作的開展、評審、及變更後的工藝驗證；
負責工藝變更後的工藝培訓及現場指導；
負責變更後產品樣件的確認；
4.2、各職能部門：負責參與工藝變更的評審；
4.3、文控中心：負責工藝變更後新資料的下發與舊版資料的收回；
5、技術變更的時機：
5.1、因工藝不成熟導致生產效率低下時；
5.2、因工藝不成熟導致產品質量不穩定時；
5.3、生產成本較高時；
5.4、客戶特殊要求時；
5.5、其它需求；
6、工藝變更的分類：
6.1、結構性工藝變更
6.2、外觀性工藝變更
6.3、客戶獨立要求變更
7、流程;
7.1、結構性變更：
產品實現過程中由於某種原因需要更改時，技術部填寫《技術變更通知單》，需詳細填寫變更原因、變更專案、變更時間及變更前後的區別，必要時需附**（紙）；
7.1.1、技術部填寫《技術變更通知單》後召集相關人員對此技術變更的可行性進行評審。評審內容包括：
現有在製品、庫存品、成品、包裝材料及原材料的處理；
現有工裝、模、夾具的處理；
生產效率的提公升程度及產品單價的調整；
相關標準資料（檢驗標準、bom表、生產工藝、作業指導書、包裝資料等）的修改；
7.1.2、相關責任單位經評審無異議後在評審單上簽名確認；
7.1.3、評審完畢後由技術部組織相關部門對技術資料（包括bom表、檢驗標準、生產工藝、包裝資料、作業指導書等）進行相應修改；
7.1.4、技術資料修改完成後將原稿交至文控中心，文控員對其影印後蓋上受控檔案章後下發至相關部門，並收回舊版資料；
7.1.5、生產部按變更後的要求進行生產，技術部工藝工程師對現場進行指導，並對正式生產後的前5件產品進行簽名確認，樣品供操作員生產及品管檢驗作參考；
7.2、外觀性變更：
產品外觀由於某種原因需變更時，由需求部門向技術部提出書面申請，技術部填寫《技術變更通知單》，需詳細填寫變更原因、變更專案、變更時間及變更前後的區別，必要時需附**（紙）；
7.2.1、技術部填寫《技術變更通知單》後召集相關人員對此技術變更的可行性進行評審。評審內容包括：
技術資料的修改；
現有包裝材料的處理（包括在供方已下單未回廠的）
現有成品的處理；
7.2.2後續按7.1.2、7.1.3、7.1.4執行；
7.3、客戶獨立要求變更：
如客戶對某產品要求獨立變更，但該產品屬於我司常規產品；由銷售部書面提出變更申請要求技術變更，技術部填寫《技術變更通知單》按7.1執行；
7.3.1、銷售部下《生產任務單》時需單獨註明該產品已變更，
7.3.2、生產部下《生產指令單》時需單獨標註；
7.4、變更後產品需由技術部主導進行打樣，樣品須經銷售部確認，必要時需客戶確認；樣品確認後由技術部主管簽名下發至生產部、品質部，並對相關人員進行培訓輔導；
生產部生產時對照樣品進行生產；
品質部對照樣品及檢驗資料對生產過程進行檢驗、控制；
7.5、產品變更後首批生產時，現場ie必須對現場人員進行現場指導；並對首件進行確認簽名；
7.6、變更後產品入庫需後單獨放置、標識及出貨；
8.1、《技術變更通知單》見附頁
8.2、《生產任務單》
8.3、《生產指令單》
技術變更管理檔案
廠房設計變更 技術核定及現場簽證管理辦法 編制 審核 河南 集團公司 專案部 2011年12月09日 設計變更 技術核定及現場簽證管理辦法 一 管理原則 設計變更 技術核定及現場簽證要嚴格執行以下原則 1.1 許可權原則 對設計變更 技術核定及現場簽證的簽字確認有嚴格的許可權規定，越權簽字一律無效，...
內部控制管理手冊變更管理規定
1 目的 為使公司 內部控制管理手冊 以下簡稱 手冊 能夠隨著公司業務 經營環境的變化及時做出相應調整，確保 手冊 內容與實際執行一致，制訂本規定。2 範圍 本規定適用於公司各部門 所屬各單位 內部控制管理手冊 變更管理。3 術語和定義 3.1 內部控制管理手冊 變更 本規定中所稱的 內部控制管理手...
電站裝置變更管理規定
本標準規定了裝置變更管理的有關規定 適用範圍 管理內容和要求以及檢查與考核。本標準適用於公司所屬裝置的區域性變動 更新 拆除等裝置變更的管理工作。2.1 管理目的 為了加強裝置管理，保證各種執行系統圖 裝置結構圖 備品製造圖與實際情況相同，便於執行人員和維修人員及時掌握裝置和系統的變更情況，及時修改...