做好專案接管驗收工作，企業應當注意做好四個方面的問題：一是業主（業主委員會或開發商）的重視與支援，是做好目接管驗收工作的前提；二是制定工作方案，是做好接管驗收工作的基礎；三是牢記宗旨，不越雷池，學會溝通，是做好接管驗收工作的保證；四是要把解決遺留問題落到實處，是做好接管驗收工作的關鍵。
為做好這項工作，應當注重做好以下幾個問題：
一是業主的重視與支援，是做好接管驗收工作的前提就
乙個具體的物業管理專案而言，企業和業主（業主委員會或開發商）是乙個利益共同體，企業提供物業管理服務，業主或物業使用人通過接受服務使物業保值增值，可謂各有所需、各有所得。雙方在委託合同中，原則只有乙個，即物業管理服務質價相符。物業管理企業提供服務，需要得到業主（業主委員會或開發商）的理解、支援、配合。
同樣，作為物業管理服務組成部分之一的專案接管驗收工作也離不開業主（業主委員會或開發商）的理解、支援、配合。可以說，沒有業主（業主委員會或開發商）的重視與支援，接管驗收工作就無法開展。在接管驗收過程中，企業要不斷地和業主（業主委員會或開發商）進行溝通，引起他們對工作的重視和支援，從而促進工作的開展。
專案接管驗收工作，一方面是物業管理企業做好自身服務工作的需要，另一方面也是業主（業主委員會或開發商）了解物業管理專案現狀，進而確定物業管理費和維修、改造投入的需要，同時也是物業管理企業與業主（業主委員會或開發商）雙方分清各自責任、減少糾紛的需要。接管驗收絕不僅僅是企業單方面的工作，而應當是企業和業主（業主委員會或開發商）雙方共同的工作。業主（業主委員會或開發商）應當重視和支援物業管理專案接管驗收工作。
二、制定工作方案是做好接管驗收工作的基礎專案接管
驗收不僅是一項重要工作，而且是一項艱鉅而複雜的工作，這就要求物業管理企業要精心策劃，制定詳細的工作方案，確保工作有序進行並按時完成。工作方案一般包括：接管驗收的工作原則、組織機構及人員分工、範圍和事項、工作計畫、注意事項、接管驗收記錄、工作的準備等。
由於接管驗收工作大都是在時間緊迫的情況下進行的。因此，企業應當選派懂業務、有經驗、專業技術水平高的人員，必要時，還可聘請社會上的專家組成專門的組織機構，專門負責專案接管驗收工作。待接管驗收工作結束，再回到各自的崗位。
在組織機構內，應當做到分工明確、各司其職。制定工作方案，有助於接管驗收工作，但由於它是企業和業主（業主委員會或開發商）雙方共同的工作，所以，工作方案要事先和業主（業主委員會或開發商）進行溝通、洽談，並得到他們的認可。對於已經委託過企業管理的專案，業主（業主委員會或開發商）還需和原企業溝通、協商。
工作方案是企業和業主（業主委員會或開發商）雙方開展專案接管驗收工作的依據，一經確定，雙方即應照此辦理。
三、牢記宗旨、不越雷池、學會溝通，是做好接管工作的保證物業管理企業的宗旨就是全心全意為業主和使用人服務，企業通過自身服務，不斷滿足業主和物業使用人的現實需求和潛在期望。所以企業應當一門心思地做好服務，而不應當陷入其他是非之中，企業在專案接管驗收過程乃至整個服務過程中，都應當牢記這一點。企業在專案接管驗收時，應當遵循乙個基本原則：
接管驗收工作要點
1 屋面 驗收標準 建築安裝工程質量檢驗評定標準 2 樓層及通道 驗收標準 建築安裝工程質量檢驗評定標準 檢驗要點 3 地下室 驗收標準 建築安裝工程質量檢驗評定標準 檢驗要點 4 外牆面 驗收標準 建築安裝工程質量檢驗評定標準 檢驗要點 5 供配電系統 驗收標準 建築安裝工程質量檢驗評定標準 電氣...
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