建築企業的總工程師是企業的領導成員，全面負責企業的技術工作。對企業的質量、安全、進度、成本和促進企業科技進步等方面，都有巨大的作用。企業的好壞與總工程師的工作是分不開的。
建築企業總工程師的職責，建設部的檔案和各企業都有明確的規定，但由於各企業規模大小、經營範圍、工作傳統、組織機構各不相同，每個企業總工程師的工作也截然不同。如有的建築企業把生產，質量和技術工作都交由總工程師負責，但有的企業總工程師只分管技術，這是由於企業領導人成員狀況等原因形成的。另外，建築企業有大、中、小之分，總工程師的職責也有各有不同，現場性的大專案部的總工程師的職責更不同於企業，所以如何作好總工程師工作，並沒有乙個固定的模式。
本文著重談如何作好集團總公司和大型建築公司總工程師應做的工作和工作方法提出一些參考性意見。
1.總工程師主要是抓好企業內總的全面技術工作。
企業的技術工作並不是集中在
一、二處（科）室，而是分散在各有關處（科）室內，如人事部門管理技術職稱評定、科技人員分配、考核晉公升工作；安全部門管理安全技術措施，安全防護技術、事故分析等技術工作；生產部門主管施工組織設計、施工技術方案，安排生產部署等都含有大量的技術工作，如果總工程師只管科技處（科）室部門，對其它處（科）室不關心，就會造成其它部門技術工作無人統管和協調，可能會給企業造成不良後果。因此，總工程師除了抓好自己主管的技術部門外，還必須抓好有關處（科）室的技術工作，這樣才能使企業的各項技術工作全面協調地開展，充分發揮企業科技的整體優勢。因為這項工作只能由總工程師來承擔。
當然，要做好這項工作還需要企業經理、付經理們的支援和配合，樹立起總工程師全面領導企業技術工作的權威。但是，不少企業領導班子成員本人也是科技人員，有的還是高階工程師，他們往往不經過總工程師直接插手處理有關處（科）室的技術工作，影響了總工程師對企業技術工作的整體協調，這必須引起有關領導的重視。當然各主管處（科）室領導可以直接處理處（科）室有關的技術總理，但必須與總工程師共同商研的辦法，便於總工程師統籌安排技術工作。
2.總工程師要抓的技術工作很多，範圍也廣，但不能面面俱到。
總工程師即使工作再忙以下幾件技術工作必須作為重點去抓，並作為經常性工作，定期布置，檢查，並深入了解，掌握第一手資料。
（1）質量工作
總工程師在任何時候都應該把提高企業的工作質量和產品質量放在工作的首位，通過技術工作包括技術管理、材料試驗、施工方案、技術措施和科技進步等提高工程質量。而質量工作決不僅僅是總工程師的事，涉及到方方面面，特別與企業主要領導關係更為密切，與企業積極經理、部門都有關係，需要企業全體成員、直到專案經理共同來抓，各負其責。沒有質量就沒有數量，乙個建築企業的工程質量，首先應由企業經理負責，有個企業還明確由主管生產的副經理具體主管質量工作，企業總工程師只是協助經理抓質量工作，但這不等於總工程師在質量工作中處於次要地位。
眾所周知，乙個企業的經理對什麼工作都要負責，就不可能對質量工作抓得那麼具體；主管生產的付經理更是忙忙碌碌，也不可能把質量工作放在重要位置；因此，在客觀上只有依靠總工程師多抓一些，這是實際情況。所以，不管企業領導班子分工如何，質量工作在一定程度上是落在總工程師身上，一旦出了質量事故，就義不容辭地由總工程師來處理。企業的總工程師不僅要抓科學技術，而且也要抓科學管理，只有二者結合起來才能真正達到企業的科技進步。
（2）抓好科技攻關和重大科研專案
工程建設中的關鍵技術涉及企業的全域性，應列為科研專案，超前於承包的工程，總工程師必須抓住不放。例如，北京西站1800tt鋼門樓的安裝技術、首都機場四機位機庫5000t鋼網架的提公升技術，以及高405m的**電視塔施工技術。這些施工技術解決不了，工程就上不去，並且風險很大，作為企業總工程師就有責任主動投入一定力量抓好這類重大技術課題。
親自組織、積極參加重大科研專案的研究課題，確保工程的順利進行。此外總工程師還應該組織好科技發展規劃和計畫和制定和實施。
（3）組織好科技成果的推廣工作
大力推廣各種新技術、新材料、新結構、新工藝，促進企業技術進步，同時，也為企業創造效益。實踐證明，推廣新技術是一件難度非常大的工作，有技術上的問題；也有思想上的問題；有的涉及個人利益和承擔風險等，關係錯綜複雜。應用一項新技術，往往不僅僅是技術部門的事，還涉及材料**、裝置投資、經濟和財務等各個方面，如果協調不好新技術就推廣不了，即使推廣了也難以鞏固發展。
這就需要總工程師親自來抓，切實做好試點先行，總結經驗，由點到面，逐步推進。抓新技術推廣，對企業總工程師來說十分重要，它可以不斷對企業進行技術更新，促進企業科技進步，提高企業素質和使企業獲得良好的效益。如推廣鋼筋新型接頭一項，在北京西站施工中推廣面達100%，其節約率達到總的成本降低率的80%，佔總造價1%左右，效益十分可觀。
（4）重視施工組織設計和施工技術方案的編制和貫徹執行
乙個集團總公司的總工程師應重點抓好總公司負責總承包的工程和國家重點工程，二級公司應抓好自身的大型或重點工程，使這些工程在施工方法，技術措施上為確保工程質量、安全、消防、進度和效益方面都能取得良好的效果。總公司總工程師主要負責討論時把關和方案的審批。二級公司總工程師也要參加大型和重點工程施工組織設計的編制和審定工作。
不管這項工作是由技術部門或生產部門主管，總工程師都應該切實領導起來。
（5）技術管理工作一定要抓住不放
要根據本企業實際情況不斷修訂企業的技術管理制度，一勞永逸是不存在的。要特別重視專案經理部一級的基層技術管理工作和技術管理制度，總工程師要定期組織檢查。
（6）重視加強技術培訓工作
培養科技人才是總工程師的職責，必須要有個長期規劃和年度計畫，採取多種培訓方式，提高技術人員的素質，技術培訓還應包括工人培訓和職工學校等。
3.總工程師要多多深入生產第一線，密切結合生產，高度重視調查研究工作。
作為企業的技術領導，必須掌握企業內部各部門和工程專案開展技術工作的情況。對一些帶傾向的問題要及時發現，解決於萌芽狀態，防止發展下去不可收拾。諸如工程質量方面的問題尤為重要。
調查研究的內容很多，應針對各個時期、各階段出現的問題及時進行調查，掌握第一手資料切實採取措施進行糾正。發現工程質量或安全好的經驗，要及時召開現場會進行宣傳、推廣。調查研究應針對企業的薄弱環節，組織力量蹲點調查，也可以組織企業有關人員下去巡迴辦公的辦法。
總工程師要多多深入生產第一線，特別是要多到重大工程多到技術難度大的專案上協助基層解決問題，要為專案工程師撐腰，支援他們的工作，做他們的後盾，使他們能大膽負責地去幹，幫助他們把好技術關。總工程師要敢於負責的精神，基層出了事故總工程師應該捫心自問，把基層的技術工作作為捫心工作的一部分，樹立對企業技術工作高度負責的精神，我想基層的技術工作搞好了，整個企業的技術工作就有了基礎，總工程師也可以放心了。
對一些特殊重大工程，施工技術難度特別高的，總工程師就應該親自下去蹲點。蹲點的含義並不是每天到工地上去企業的工作不管了，而是每週應安排出一定時間抓點上的工作，並對該工程的施工技術把關負責，確保工程質量、施工進度和效益。
總工程師多多深入生產第一線，不僅是企業技術工作的需要，也是提高總工程師自身技術水平的需要。到工程中去，到實踐中可吸收豐富的科技營養，不斷更新自身的技術。實踐證明：
施工技術日新月異，發展很快，總工程師決不可滿足現狀，應在與生產實踐相結合的征途中，不斷提高自身的科技素質。
4.總工程師要努力加強學習，不斷提高自己的科技水平。
總工程師工作標準
本標準規定了成都億嘉工程管理公司 以下簡稱公司 總工程師的崗位職責與許可權 工作內容與要求 檢查與考核。本標準適用於公司總工程師的工作。2.3 資格證書 具有高階以上專業技術職務任職資格證書。3.1 直接上級 公司總經理 3.2 關聯上級 公司董事長 3.3 直接下級 公司總工辦 3.4 關聯下級 ...
工廠總工程師工作標準
3.2.6有權執行廠長交給的專項權利。4工作內容與要求 4.1受廠長直接領導，對廠長負責。4.2認真貫徹執行上級有關方針 政策和規程 規章 規則 規定 標準 命令 指示 並結合本廠實際情況制定實施細則，企業技術標準 管理標準以及補充規定 措施 對策。4.3負責基礎實施技術保證 a 審查基建 更新改造...
總工程師工作總結
國安公司總工程師 20xx年的個人總結 緊張繁忙20xx年即將過去，礦業集團 的房地產專案即將迎來全面發展的20xx年 正是這充滿機遇與挑戰的房地產市場，給了我乙個參與 礦業集團 發展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發公司總工程師後，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以...